21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。 以快、新、准思维进入市场 不依附市场而能够生存的企业是难以想象的,但能彻底做到完全洞察市场变化而应付自如的企业在实践中也难以找到。但是作为企业应该能够了解新世纪市场变化的大趋势,那就是快、新、准。21世纪,企业不仅必须以更快的速度将新产     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

浅谈企业核心竞争力与市场营销

企业核心竞争能力所表示的目标都是为了企业的长期生存或者立于市场不败之地,也就是可持续发展。但对于一个以盈利目的求得生存的企业来说,其资金最终来源市场给企业创造了永久生存的条件,怎样发挥好企业核心竞争能力,在激烈的市场环境中成功的进行市场营销并达到与市场实现长期共存是目前企业面临的主要问题。     

浅谈企业核心竞争力与市场营销

企业核心竞争能力所表示的目标都是为了企业的长期生存或者立于市场不败之地,也就是可持续发展。但对于一个以盈利目的求得生存的企业来说,其资金最终来源市场给企业创造了永久生存的条件,怎样发挥好企业核心竞争能力,在激烈的市场环境中成功的进行市场营销并达到与市场实现长期共存是目前企业面临的主要问题。     

浅谈火电企业如何控制成本提高竞争力

近年来,电力体制改革的深入推进给电力企业特别是火电企业的管理机制、运营体制、经营思想以及管理方式等方面带来了巨大的冲击,每一个火电企业都变成了市场上的竞争者,如何在激烈的竞争中继续生存并且发展壮大,成为每一个企业都必须积极思考和认真解决的课题。电力产品具有同质性,企业的核心竞争力在于成本差异。本文     

企业财务危机的防范措施

所谓财务危机，是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象。其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。本文从财务危机的特征入手，阐述了财务危机三大诱因、财务危机的诊断及财务危机的防范。     

对我国会计电算化的浅析

随着我国经济和信息化技术的发展,企业的会计工作必须面临的一个问题就是要实现会计工作的电算化,这是科学技术发展的需要,是这个时代发展的需要,同时也是我国社会经济发展的需要,为了企业会计工作在以后的发展历程中做的更好,本文将对我国会计电算化目前处于一个怎样的阶段进行一个全面的剖析,以及对它的发展趋势进行展望,以便我们找出存在的问题,从而找到解决的办法。     

试论企业人力资本及人力资本的经营

企业间的竞争实际上是技术和创新能力的竞争，而这些都离不开企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动。人是企业经营管理活动的主体，只有认真经营好人力资本，才能为企业创造一流的业绩。本文就是探讨企业生存发展的关键一人力资本，以及怎样来经营好人力资本。     

浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理

随着当今市场经济的快速发展以及电力体制改革的日益深入,供电企业进入了一个全面竞争的发展时期。在以传统的计划经济向市场经济转变的过程中,供电企业如何适应这个过程以及怎样在竞争中保持领先优势,就必须打造具有自身特色的核心竞争力。对供电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析,并在此基础上提出了人力资源实施战略管理的措施与方法。     

探析金融危机下控制采购成本的途径

金融危机背景下,企业生存环境异常严峻,控制成本,争取在危机中生存是企业重点考虑的问题。采购成本作为企业成本的主要组成部分,控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。控制采购成本不仅要有制度保障,在采购前要做充足准备,在金融危机下更加密切地关注市场显得尤其重要。     

企业降低成本方法的探讨

如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制．工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

论企业营销创新

创新是企业持续发展的原动力,国内的传统生产企业必须走自主营销创新之路,以适应优胜劣汰的市场经济的需要,才能使企业在市场竞争中生存和发展。     

浅谈初高中生物学教学衔接

初中生物学已进行新课程改革多年,而高中生物学才刚进入新一轮全面的课改,由此引发了一系列教与学的矛盾。怎样将初中与高中生物学的教与学较好地衔接起来,有效地提高高中生物学的教学质量,是每个高中生物学教师都必须要应对的一个问题。本文拟从理论与实践、教学与活动、知识与能力、情感态度价值观等几个方面入手,结合多年的初高中生物教学实践,对初高中生物学教学衔接做一些探讨。     

企业核心竞争力培养方式探究

企业竞争力优势是企业综合能力体现出来的、优于同行业的外在优势,但如果企业要持续发展,就必须依靠企业的核心竞争力。现代社会是知识经济的时代,企业要想生存,就必须努力培养其核心竞争力,提高整个企业的持续竞争优势。本文在分析了企业核心竞争力特点的基础上,对企业核心竞争力的培养方式进行了探究。     

企业物流绩效综合评价的AHP-TOPSIS方法及应用

企业物流绩效综合评价的关键是怎样选择或建立评价模型,以及怎样根据评价模型建立评价指标体系.以企业物流绩效为研究对象,建立了一种较全面的二层次指标体系,综合考虑了客户、成本、服务水平、信息以及创新学习等各方面的绩效指标;利用AHP法确定一级指标和每个二级指标的权重,并对指标进行标准化处理.建立了AHP-TOPSIS评价模型;最后给出一个算例.     

施工组织设计编制的改进

施工组织设计是长期工程建设实践的总结,是组织建筑工程施工的客观规律,必须遵照执行,否则必然导致损失,如产生拖延工期、质量不符要求、停工待料、施工现场混乱、材料物资浪费等现象,甚至出现安全事故。我们做任何一件工作都要有一个打算或设想。譬如考虑需要哪些耗用?怎样来完成?需用何种工具?要求何时完成?如何才能完成得更好、更节省?这些问题均需科学地、有条理地加以安排,才能获得好的效果。要完成一个建设项目更是如此,需要安排好劳动力、材料、设备、资金及施工方法这五个主要的施工因素。     

顾客是企业生存的基石

顾客是企业生存、发展的基石.企业只有了解顾客、顾客价值以及动态顾客价值的变化规律,才能更好地满足顾客需求,实现做活、做大、做长久的目标.企业为了争取顾客,必须重视顾客需求,重视产品和服务的质量.技术进步越来越快,新产品、新技术不断涌现.因此,企业对顾客需求的预测也越来越难,市场和顾客的变化对当今企业的运作能力和竞争能力提出更高的要求.该问题也日益成为经理人和学者界共同关注的焦点问题.     

浅谈石油企业如何做“实”企业文化

企业文化是做大做强企业的战略问题,优秀的企业文化对于企业的健康、持续发展具有重要的作用.石油行业是整个工业的基础,是传统的工业之一,具有管理水平先进、生产规模大、产业经济氛围浓厚与生产作业标准等特点.随着社会的发展,石油企业之问的竞争日益激烈,越来越多的石头企业开始关注企业文化的建设.本文正是依据企业文化的特点以及企业文化建设的途径,针对石油企业文化的特殊性,探讨如何在石油企业中做“实”企业文化.希望对相关读者有借鉴意义.     

高新技术企业创新活动研究综述

创新是高新技术企业生存和持续发展的动力和源泉,是其获得竞争优势的战略选择。采用内容分析法,对国内高新技术企业创新活动的相关文献进行了分析、归纳和总结,论述了高新技术企业创新活动研究成果的进展、研究所采用的方法与特点等,并对高新技术企业创新活动的动因、类型以及评价进行了系统分析。