企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用

介绍了供电企业人力资源管理的现状,论述了企业文化建设对企业发展的促进作用,提出了供电企业“企业文化”建设的途径。     

供电企业电费回收的风险分析以及对策

首先对供电企业电费回收存在的风险进行了分析,然后总结了供电企业电费回收风险的原因,最后重点探讨了降低供电企业电费回收风险的对策。对于供电企业解决电费回收难的问题,做好电费回收风险控制,具有重要意义。     

供电企业人力资源管理措施探讨

供电企业作为国有能源类经营企业,具有企业规模大、员工数量多等特点,同时电力的自然垄断属性,又决定了供电企业的人力资源管理具有一些明显的特殊性,区别于其他常规行业。供电企业的员工技术涉及领域广泛,技术水平和学历水平具有很大的差别,在我国实行人才强国发展战略的同时,供电企业需要从加强人力资源管理,完善人力资源的调配方面来解决企业的人才使用问题。因此,供电企业需要从人力资源管理制度的建设方面入手,做到制度创新和优化,使人力资源管理制度不断适应于新时期企业的发展,为供电企业正确发挥其社会服务职能提供人才支持。     

企业人力资源管理中的问题及对策

企业人力资源管理在当今社会的竞争当中占据着非常重要的地位,因为人力资源不同于其他的资源管理。人力资源是一种具有开发性和特殊性的资源。在21世纪当中,各大企业对人才的选择和运用已经有了新的突破和标准。但是在长期的发展当中也有着一定的问题。文章将会对现如今人力资源管理在企业中的作用作简要的分析,并对我国企业人力资源管理中存在的问题进行阐述,最后对我国企业人力资源管理的对策进行具体的论述。     

探讨新时期供电企业应急管理现状及对策

突发电力事件成为考验各供电企业的应急处理能力的有效方法,使用应急管理措施来应对电力企业的突发事件,是各级供电企业需重点关注的问题。加强供电企业的电力应急管理工作,建立健全的电力应急机制,成为维护国家和人民安全和利益,保证社会稳定团结的重要条件,也是确保电力系统能安全、稳定地运行的关键环节。主要对新时期供电企业应急管理中出现的问题进行分析,并探讨电力应急管理规划及制度的建设、提高应对电力突发事件的综合能力的具体方法,同时给出应对电力突发事件的管理的相关措施,为全面掌控突发电力事故的发生及发展状态,保证电网能健康稳定发展打下坚实的基础。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源作为现代企业管理的第一资源,在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用,企业的人力资源管理是否科学完善,直接影响着企业的生存和发展,本文主要阐述了现代企业人力资源管理的现状,并分析了人力资源管理存在的一些问题,最后也提出了相关的对策,仅供参考。     

县级供电企业安全管理存在的问题及对策探讨

本文就县级供电企业安全管理存在的三大问题及对策进行了阐述。     

浅析近年来供电企业的人力资源管理

近年来供电企业突破传统用人制度,严把中层干部选拔关,进行360°考察,对中层干部“治庸问责”,推行公平竞争、优胜劣汰的选人方式,使中层干部管理人员能上能下,健全了管理人员绩效评价与日常管理机制,全面改进了电力企业的人力资源管理。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文通过对县级供电企业人力资源管理问题的探讨,提出了解决问题的原则和方法。     

供电企业服务营销问题及对策分析

随着社会的发展,电力在人们生活中的作用越来越重要,已成为了企业在日益激烈的竞争中的有力武器,同时也成为了促进企业自身不断向前发展的源泉。由于供电企业的市场竞争日益激烈,所以供电企业应根据自身的发展状况,制定符合自己的营销服务体系,从而提高企业的市场竞争力。该文对供电企业服务营销在供电企业发展中的重要性进行阐述,并就供电企业服务营销工作中存在的问题进行研究,进而提出几点解决对策。     

浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理

随着当今市场经济的快速发展以及电力体制改革的日益深入,供电企业进入了一个全面竞争的发展时期。在以传统的计划经济向市场经济转变的过程中,供电企业如何适应这个过程以及怎样在竞争中保持领先优势,就必须打造具有自身特色的核心竞争力。对供电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析,并在此基础上提出了人力资源实施战略管理的措施与方法。     

现代企业人力资源管理的现状与对策

人力资源作为企业投入的重要资源之一,是企业生存发展所不可或缺的要素,也是企业核心竞争力的重要体现,本文以现代企业人力资源管理的意义为起点,探讨我国企业当前人力资源管理的现状及存在的问题,并提出几点思考。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

当前,我国企业人力资源开发与管理存在的问题是:人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善,企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应,对员工的培训与职业开发工作重视不够,缺乏规范,人力资源管理缺乏科学规划,缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段。应采取相应的措施,加强企业人力资源的管理。     

建筑施工企业招投标风险分析与对策研究

文章从建筑施工企业招投标现状出发,介绍了建筑施工企业风险分析的一些基本方法,进而对施工企业招投标的风险因素进行了分析,从基本层面上对建筑施工企业的招投标风险进行了对策研究.     

现代企业中人力资源管理现状与对策

本文从我国现代企业人力资源管理的现状入手，论述适合我国现代企业人力资源管理对策与措施。     

县级供电企业管理与发展

随着时代的不断发展,人们生活水平越来越高,对用电质量与电力服务的要求也越来越高,近年来,不少地区出现了电力缺乏、断电的现象,因此,如何更好的管理电力企业,更好的为人民服务,是当前供电企业管理者考虑的问题。     

激励机制在供电企业人力资源管理中的作用

分析了供电公司人力资源激励机制的现状,阐述了完善人力资源激励机制的途径,指出建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。     

企业管理中的风险分析

本文尝试对企业风险进行浅显的分析，竭力沟通理论与实践的联系，推动企业风险管理的手段和方法，以提高企业风险管理水平。     

探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策

伴随着社会主义市场经济改革的不断推进,时代发展对企业资产管理提出了更高的要求,供电企业也不例外。由于供电企业与一般企业不同,固定资产不仅更新换代速率快,而且种类繁多,价值颇高,因此供电企业需要不断强化资产管理,推动自身长远发展。但就目前来看,我国供电企业固定资产管理仍然存在许多不足,本文重点针对这些不足展开讨论分析,并提出有效的解决措施。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大。就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践。