基于网络计划技术的工程项目工期计划的优化

工期计划优化是工程项目进度管理中的一个重要组成部分,本文从学习与回顾利用网络计划技术进行工程项目工期计划优化的基本原理和理论着手,介绍了网络计划技术在工程项目管理中的应用情况,分析网络计划技术应用中存在的问题,阐述了工期计划优化的实施情况,针对网络计划技术在我国工程项目中应用程度不高的问题,提出了规范建筑管理体制、加强人才培养、增强科学管理意识等推动网络计划技术应用的一些对策。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

水利水电施工进度计划的风险分析

分析了水利水电工程施工进度计划的不确定性和风险性,讨论了影响施工进度计划的各种不同确定的分布和参数选择问题,提出了水利水电施工进度计划风险的计算方法和步骤。     

工程项目进度计划优化方法的研究

网络计划技术是当前工程项目进行进度安排与控制时普遍采用的一种方法，但网络的工期—成本优化问题至今没有得到很好的解决，该文根据“最大流最小截”理论，针对多年来难以解决的工期，成本优化问题提出了解决方法，并通过一个简单的单代号网络例题说明其优化步骤和数学模型，使工期一成本优化很容易在计算机上实现，该方法对控制工程进度、降低工程成本具有积极意义。     

基于一定风险水平的施工进度计划研究

针对给定施工进度风险水平的施工进度计划编制问题,采用当量概率和蒙特卡罗仿真技术,给出了基于一定施工进度风险水平的施工进度计划的编制步骤;运用Delphi7.0和Microsoft Excel工具,开发了基于该方法的应用程序,并进行了工程实例分析.结果表明,应用该方法编制施工进度计划能够得到合理可靠的计划工期以及各活动的最早时间.     

浅谈工程项目的施工进度控制

工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。     

施工进度计划的探讨

本文针对工程在施工中的进度控制,主要论述施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

施工进度计划的控制

控制施工进度计划,不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家良好的经济秩序。     

工程项目施工进度管理分析

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。     

大中型工程项目群柔性进度计划优化模型的研究

在项目群环境下,业主和承包人之间、不同承包人之间的工期关系发生了变化,受各因素影响合同项目工期具有不确定的特点,因此项目群工期优化时应考虑群关系和群工期完工保证率的影响．根据随机过程理论,分析大中型工程项目群工期的分布规律,研究合同项目及里程碑的完工保证率对大中型工程项目群工期优化的影响,据此构建了大中型工程项目群柔性进度优化模型,并结合案例对模型进行了应用研究．     

浅谈工程项目的施工进度控制

随着我国社会主义时期经济体制的发展和完善,随着加入“WTO”和工程建设体制改革新形式的变化,对工程项目的施工进度控制的要求也越来越严格,本文主要结合工程实际,浅析了如何对工程项目的施工进度控制进行合理的安排。     

工程项目施工进度分析及控制

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。     

论送电工程项目施工进度管理

本文主要针对工程项目进度管理在送电工程施工企业应用中的现状分析,结合工程项目进度管理的特点在我国送电工程施工企业中应用提出了一些建议,以供送电工程施工企业管理者和研究者参考。     

浅谈公路施工进度控制

公路作为经济发展的动脉，它的建设成败和开发速度直接影响一个企业、一个地区甚至一个国家的发展速度和综合实力。公路建设项目的进度、质量及其管理水平已受到了全社会的普遍关注，已成为当前的一个研究热点和重点，而项目施工进度问题正是其中的中心问题。     

浅谈工程项目施工进度控制的几点看法

质量关系到企业未来的市场,安全生产关系到企业员工的生命与健康,文明施工关系到企业的形象,工程成本控制关系到企业的生存与发展,而施工进度则是上述各方面的基础。项目施工进度的不合理,又反过来影响项目的质量、安全、文明施工及成本控制。本文就对工程项目施工进度控制进行了论述.     

施工进度计划偏差分析方法的研究

将因果分析图和排列图的方法引入施工进度产生偏差的原因分析中,使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展,并使纠偏的对策更易于抓住关键,针对性强。     

浅谈建筑工程施工进度控制

由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点,因此,对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。就影响工程施工进度的多种因素作出了分析,同时提出控制工程进度的主要措施。     

计划与工程项目三大目标实现的分析

工程项目的唯一目标就是达成项目成果，具体的说，就是完成项目的质量、时间、成本目标。     

关键链法:一种新型的项目进度计划方法

关键链法(CCM)是在约束理论(TOC)基础上发展起来的一种项目进度计划技术．它通过插入时间缓冲处理了工期的不确定性，缩短了项目周期、本文详细介绍了关键链法的基本思想、使用步骤，时间缓冲量的计算方法，并指出了关键链法还存在的一些难点及今后可能的研究方向．     

公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析

一、公路工程施工进度的控制管理 公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中,该过程不断循环往复,直至工程按设定的工期目标如期完成（项目竣工）．或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。