浅谈电力企业废旧物资管理

废旧物资管理目前仍是电力企业资产管理的薄弱环节,加强废旧物资的管理,有助于提高资金利用率、降低财务风险,有助于企业的正常生产和经营,有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资的管理手段、加强废旧物资管理的效能监察是做好废旧物资管理的基础。本文针对目前各企业的废旧物资在库房越放越多,严重影响了物资正常管理的情况,通过对北京市电力公司废旧物资管理的探索,提出了合理利用废旧物资再利用、报废变卖的管理手段,为减少废旧物资占用有限库房空间,加强和规范废旧物资管理,有效提高废旧物资管理水平和效率提供了新的思路和方法。     

郑煤集团公司废旧物资管理中的思考与探索

本文结合郑煤集团公司的实际情况,分析废旧物资管理中薄弱环节,完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的制度的落实,是做好废旧物资管理的基础。     

论供电企业中退运物资、废旧物资技术鉴定及入库回收管理

规范退运物资的审批、废旧物资技术鉴定及废旧物资入库回收是加强供电企业废旧物资管理的基础,本文主要讨论在供电企业内部进行退运物资的审批、废旧物资技术鉴定及废旧物资入库回收的业务管理流程。     

浅谈供电企业管理风险与防控

随着国民经济的迅猛发展,电力企业改革的不断深入,电力企业如何加强企业的管理,防范风险的发生已是摆在电力企业面前迫切而重要的问题。本文结合电力企业管理方面的诸多问题进行了分析,继而探讨了对电力企业管理风险的防控。     

浅谈电力企业加强废旧物资管理的意义

针对目前各单位的拆旧物资在库房里越放越多的情况,严重影响了物资正常管理,为了合理利用废旧物资再利用、报废变卖,减少废旧物资占用有限的库房空间,应进一步加和规范废旧物资管理,有效提高废旧物资管理水平和效率。     

新形势下电力企业物资计划管理分析

随着社会经济的蓬勃发展,电力企业下的物资管理成为了企业管理中重要的内容。为了确保电力企业的发展和运营效率的提升,则需要做好对于物资的采购工作和使用工作,加强对物资的集约化管理,保障企业物资的高效管理,使电力企业的各项工作能够有效的进行,确保电力企业经济效益的实现。文章对新形势下电力企业物资计划管理的现状进行分析,阐述电力企业物资管理的重要性和如何完善电力企业物资计划管理体系,以促进电力企业的发展。     

论新形势下电力企业计量的改革与发展

针对电力企业电能管理面临的新形势,论述了新形势下电力企业计量的改革和发展,从电力企业的计量管理、加强电能计量装置运行管理、计量技术考核与统计等方面进行了探讨。     

浅谈如何加强电力企业财务管理系统

在知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局,最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化,电力企业的信息化也要随之变革。本文依据这一情况,从我国电力企业财务管理信息系统的现状出发,对完善和加强我国电力企业财务管理系统做以简单阐述。     

电力企业人工成本管理浅析

本文结合电力企业的实际,给出了人工成本的概念及衡量指标,指出了电力企业人工成本管理的现状,并对加强人工成本管理的重要意义及途径进行了初步的分析。     

电力物资供应信息化管理分析

电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨，提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。首先从对电力物资管理变革的需求开始分析，然后阐述了现代管理技术在电力物资管理中的应用，包括ERP系统和EPC系统，最后分析了实现物资管理信息化的意义。     

浅谈电力企业领导干部的管理

与时俱进,加强领导干部的管理,不断提升领导干部管理工作的水平,是造就一支高素质企业领导干部的关键.概述了加强电力企业后备干部管理的原则,针对目前电力企业的发展现状,提出了干部管理的新机制.     

浅谈电力企业领导干部的管理

与时俱进,加强领导干部的管理,不断提升领导干部管理工作的水平,是造就一支高素质企业领导干部的关键。概述了加强电力企业后备干部管理的原则,针对目前电力企业的发展现状,提出了干部管理的新机制。     

供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义

随着智能电网建设进入快速发展时期,电网设备更新换代的步伐也日益加快,废旧物资管理的重要性越来越突出,其管理模式也面临着新的挑战,供电企业应将废旧物资管理作为物资集约化管理的重点环节,建立完整的集中处置管理标准体系;进一步优化废旧物资集中处置管理流程,实现从前端的报废手续审批到后端的合同签订的全过程管控,切实使废旧物资管理走上精益化管理的模式,最终形成管理规范化、效率最优化、效益最大化的管理模式。     

浅谈班组管理的创新

现代电力企业中,班组管理的好与坏,直接关系到班组工作效率的提高和公司社会责任的履行,它在一定程度上反映了电力企业现代化的管理水平,所以,要重视和加强对电力企业班组的规范化管理,积极探索创新型的班组管理方法。本文根据班组管理工作经验,从规章制度的创新、管理理念的创新、班组长的创新意识和班组文化创新等方面,浅谈电力企业班组管理的创新方法。     

电力企业资产全寿命周期管理探讨

资产是企业建设发展的重要资源。而电力企业是我国大型国有企业,其本身的资产具有价值较高、种类繁多、使用周期长等特点,在资产应用的过程中,为了强化对电力企业资产的有效管理,必须对电力企业的资产管理结构加强优化。全寿命周期管理是一种新型管理理念,在很多企业的发展中都得到了广泛的应用。该文首先对全寿命周期的定义进行深入分析,详细探究我国电力企业的资产使用现状,并提出相关的管理优化建议,推进电力企业的资产寿命周期管理。     

基层电力企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是现代管理的一种重要手段,电力企业实行标准化管理,是提高电力企业管理质量的有效途径。电力企业要实现标准化管理,就要建立高效、科学以及规范化的标准化管理体系,为供电企业各项工作的正常运行提供保证。本文就某基层电力公司实施标准化管理后取得的效果进行分析,指出了在标准化管理中还存在的问题,并对供电企业如何加强标准化管理进行了思考。     

浅议新形势下电力营销中的客户关系管理

随着社会主义市场经济的进一步发展,电力企业市场化改革的步伐逐渐加大,市场竞争越来越激烈。原有的客户管理关系已越来越不适应形势的需要,新形势下如何加强电力营销中的客户关系管理,是摆在电力企业面前不可避免的课题,只有解决这一难题,电力企业才能在改革中站稳脚跟,并不断发展壮大。笔者主要从我国电力企业市场改革的现状,新形势下加强电力营销中的客户关系管理的重要性,如何加强电力营销中的客户关系管理等方面进行浅议。     

对电力人力资源管理绩效评价的探讨

近年来,随着社会经济的日趋发展和人们生产生活水平的日渐提升,一定程度上促进了电力资源的广泛应用,也推进了电力企业的发展.但是作为电力企业来说,如何进一步加强人力资源绩效管理,确保职工稳定高效,保证电力企业的健康协调发展,也成为了企业管理者深入研究探索的一项重要课题.本文对目前电力企业在人力资源绩效管理方面存在的一项薄弱环节进行了分析阐述,并有针对性地提出了解决对策,对深入推进电力企业做好人力资源绩效管理具有很强的参考价值.     

关于健全和完善物资报废制度预防国有资产流失的几点思考

本文通过分析高校国有资产管理现状，从规范物资管理的角度出发，提出了健全物资报废制度，严格废旧物资的报废审批，完善对废旧物资处理的运作办法，使之逐步走向规范化、制度化，从而预防国有资产的流失。     

关于新形势下如何做好电力安全生产的思考

从国民经济发展、电力生产的特点等方面说明了电力企业安全生产管理的重要性,指出了当前电力安全生产管理存在的问题,最后相应地提出了加强电力企业安全生产管理的具体措施。