高中化学实验现状与实验创新式教学研究所得

跨国并购中存在的诸多问题给中国企业的国际化进程带来了巨大的阻碍。如何解决这些问题已成为中国企业国际并购整体成败的关键,甚至于成为中国经济国际化成败的关键。本文在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要问题的基础上,分析我国企业跨国并购的现状及其特点,针对跨国并购提出一些具体建议,并就其发展战略作了初步研究。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

现阶段我国应对跨国垄断的思考

从1979年到2005年底,中国累计吸收外商投资6224亿美元。但是,外商投资方式的变化以及跨国并购的增多也给中国经济带来了巨大的隐忧,甚至威胁到了中国经济的安全。     

跨国银行来华动机,障碍及前景预测

９０年代跨国银行日渐看好中国市场。逐利的本性加之自身的所有权、内部化优势以及中国独特的区位优势成为跨国银行来华的动机。而现时期国际银行经营战略的转变，国际上对中国国家风险，一般经济风险的评价又成为跨国银行来华的障碍。动力与障碍同在，动态地看，来华跨国银行数量还会增加，但风险预期将对其构成和经营策略产生影响。     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

外资对我国上市公司实施跨国并购的特点和行业预测

跨国并购是外商直接投资的重要方式，中国将逐步成为跨国并购的重要目标国。由于政府行政干预、不同企业所有制以及区域经济差异等因素的影响，跨国并购形成了具有中国特色的方式。作为行业龙头和公众广泛关注的上市公司则成为并购的重要对象。为了获得中国市场的比较优势，外资将在相对集中的行业中对上市公司实施并购。     

中外企业联姻

有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。传统研究对并购中文化整合的分析往往侧重于企业层面。但是，随着中国企业不断融入全球经济一体化的进程，许多企业层面文化冲突的分析在跨国界的情况下已经不能适用。因此，立足于跨越国界的视角，对中国企业跨国并购中的文化差异整合策略进行探讨就显得十分重要。     

中国企业跨国并购融资方式浅析

在并购过程中，融资是保证并购得以成功完成的关键因素之一，对于跨国并购来说更是如此。本人借鉴了西方企业跨国并购中常用的融资方式，提出中国企业在跨国并购中可采取的融资方式，同时提出了我国目前存在的制约和相应的解决途径。     

对跨国公司在华并购行为的法律规制--由跨国公司并购国企500强引起的思考

跨国公司大规模并购中国企业(特别是国有企业)，成为学界关注的焦点。在对跨国公司的跨国并购行为作出界定的基础上，剖析跨国公司在华并购行为实行法律规制的动因，有利于完善跨国并购主体法和跨国并购行为法，实现有效规制跨国公司并购行为的目的。     

泰国文化与中国文化差异分析

随着世界经济的发展，企业经营的跨国化管理已经成为当今的时代潮流。跨国管理是现代世界经济发展中极为普遍的经济现象。本文从霍夫斯泰德的文化维度角度出发分析泰国文化与中国文化差异，从而得出对中国人力资源管理方面的启示，提出跨文化管理的注意事项。     

浅谈国内外人力资源管理的差异

当代世界,跨国经营是企业的发展方向,文化差异性给跨国经营带来了巨大的影响,跨国公司需要针对性的进行人力资源管理,对文化障碍进行克服,实现跨国公司的远期发展。     

浅析中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营是改革开放的产物．２０年间,伴随世界经济的飞速发展,中国企业的跨国经营也从无到有,不断发展壮大起来．拟从中国企业跨国经营的必要性、现状、目前存在问题及战略决策等方面分析中国企业的跨国经营     

浅析中国品牌并购危机

21世纪，经济全球化、一体化发展日益深入，世界经济中心开始向以中国为代表的亚太新兴市场转移．跨国并购作为对外直接投资的方式之一逐渐替代跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。外资的进入．一方面毋庸置疑促进了企业绩效的上升．甚至推动了特定行业的改革与创新。     

跨国教育在中国的实践与发展策略研究

在研究跨国教育发展背景的基础上,分析了实施跨国教育带来的问题和挑战,阐述了跨国教育在中国的实践,并提出了跨国教育在中国的发展策略及我国应采取积极有效的措施来引导跨国教育健康、稳步的发展。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

中国企业开展跨国投资途径研究

随着“走出去”战略的实施，中国企业自身实力不断增强，越来越多的企业开始跨国经营。由于每个企业的自身情况不同，所以企业走出去的方式也不同：一、海外生产、全球销售的借用海外品牌的跨国并购；二、在中国生产、用中国品牌、在海外建立自己的营销渠道；三、境外生产、境外销售的境外加工贸易；四、海外生产用中国自主品牌。     

领跑美丽：自然堂十年品牌路全解码（上）

21世纪的前10年，宝洁、欧莱雅等跨国集团在中国美妆市场处于垄断地位，其强大的品牌优势使得国产化妆品在商场、超市的销售阵地相继失守。通路为王的时代，跨国集团把持着国内主流销售通道，意味着掐住了本土企业命运的咽喉。     

跨国制药企业与中国的新药研发

介绍了跨国制药企业在中国的发展情况,以临床研究为例分析了跨国制药企业同中国新药研发的关系,指出跨国制药企业在中国的新药研发活动促进了其新药在中国的销售,给中国带来了新的技术和管理方法,对中国的新药研发是双赢的、互利互惠的。     

2007中国直销十大培训师

中国企业系统化运作第一人，具有传奇式经历，任大型跨国集团训练机构中国区首席训练师和创办人。     

发挥后发优势促进中国企业跨国经营

简述了中国企业跨国经营的现状,从后发优势理论谈起,提出了一些提高中国企业跨国经营水平的政策性建议。