略谈我国建筑施工企业局域网的建设

将计算机网络技术引入建筑施工企业业务管理和项目管理中,是提高建筑施工企业现代管理水平和市场竞争力的重要手段之一.本文对建筑施工企业局域网的主要功能及设计原则进行了分析,以及局域网建设应注意解决的问题和对策进行了探讨.     

建筑施工企业IT建设问题与对策分析

信息技术的持续发展,给居民带来更加丰富的生活内容,在企业生产中也扮演着愈发重要的角色。建筑施工企业在运营管理中存在诸多问题,借助于IT信息能够得以有效地解决,促使更多的建筑施工企业重视IT建设工作,也取得了一定的成绩。但是,由于诸多因素的影响,致使当前建筑施工企业IT建设也存在部分问题,亟需采取积极有效的解决对策予以解决。本文结合自身工作经验,分析当前建筑施工企业IT建设中所存在的问题,并提出有建设性的改善对策,希望能够推动建筑施工企业IT建设稳健发展。     

建筑施工企业合同管理存在的问题与对策

通过对建筑企业合同管理的现状进行分析,针对建筑企业合同管理存在的主要问题,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同范本体系提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

建筑施工企业风险管理

在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,由于环境的变化和竟争的激烈,建筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素,加强对风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代建筑施工企业面临的重要课题。本文针对现代施工企业面临的风险进行分析,并提出防范对策。     

浅谈建筑施工企业员工培训

培训是提高企业工作效率和竞争力的重要手段,建筑施工企业由于其员工自身的特点,使其培训工作更难实现其预期的目的。正确分析建筑施工企业员工培训的特点及具体实施中存在的问题,采取有效的对策和方法,以期达到培训的目的,从而提高员工技能,提升企业实力。     

浅析建筑施工企业的风险与对策

本文粗浅地分析了当前建筑施工企业的主要风险及成因,并有针对性地提出了一些防范和控制风险的对策。     

目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策

随着我国建筑市场的不断完善,建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强自身成本管理,以低成本、高利润的管理水平参与市场竞争。本文在界定目标成本的基础上,梳理了目前建筑施工企业目标成本管理存在的问题,进而提出具体的对策和建议以供参考。     

浅谈建筑施工企业合同管理问题

本文通过对国内建筑企业合同管理的现状分析,针对建筑企业合同管理存在的问题,提出了包括加强合同管理意识、提高合同管理人才的素质、加强法律知识及合同专业技能的学习、优化企业和项目的管理组织结构、建立合同信息管理系统等提高建筑企业合同管理水平的相应对策。     

论建筑施工企业安全文化建设的途径与对策

建筑施工企业安全文化建设的途径与对策是：加强对安全文化建设的领导,将安全文化建设融合于企业总体文化和各项工作中,审视现有的安全管理内容和方法。有重点、分阶段地建设企业安全文化,狠抓现场标准化作业,从根本上提高员工的安全操作技能和自身素质,通过各种手段,加强宣传、教育、培训工作,提高员工综合知识与技能,采取派出去、请进来的办法,加强员工自身素质的提高。建立、健全安全规章制度和激励机制,充分发挥每一个员工的积极性和主动性,以员工为重点,家属为主要对象,不断进行引导、教育、宣传,通过舆论宣传提高员工安全意识。     

建筑施工企业安全文化建设探析

建筑施工企业安全文化是建筑施工企业安全物质财富和安全精神财富的总和,建筑施工企业安全文化的结构可分为安全物质文化、安全制度文化、安全行为文化及安全观念文化四个层次,建筑施工企业安全文化的建设应从以上四方面着手开展。     

对建筑施工企业信息化发展的思考

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化发展思路已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的措施与对策。     

浅析建筑施工企业信息化建设与发展

结合建筑施工企业信息化建设的现状,阐述了企业管理与信息化的关系,并以特级资质信息化建设为背景,结合＂十二五＂建筑业信息化发展纲要,对建筑施工企业如何进行信息化建设提出了相应的观点和措施。     

浅议我国建筑施工企业合同管理中的问题及对策

我国建筑施工企业合同管理中普遍存在不少问题,而从"建立企业的合同管理体系、对合同当事人的资信进行审查、提高合同管理人员素质"三方面着手,可有效解决这些问题。     

建筑施工企业资金管理问题研究

本文就我国建筑施工企业资金管理问题展开分析和论述,指出了目前我国建筑施工企业中资金管理问题,并提出了合理的解决建议,希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的借鉴作用。     

建筑施工企业现场管理的措施

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业若想获得应得份额,就必须加强施工现场管理,因为现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。本文就将如何加强建筑施工企业的现场管理进行探讨。     

企业局域网的安全技术

详细介绍了大型企业的信息系统安全工作原理和基本技术，讨论了信息系统安全方案的设计原则和实现的具体内容．     

建筑施工企业经营管理浅析

建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范、招投标条件苛刻导致低价中标、劳保费用开支日益沉重等。拖欠工程款现象逐年增加已是我国建筑业各级领导和全体员工热切关注的问题。政府和社会各界给予大力支持,企业内部齐心协力,就一定能摆脱困境,为建筑施工企业作出更大贡献。     

建筑施工企业重要业务环节内部控制设计

内部控制是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。建立健全内部控制体系是建筑施工企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文着重对建筑施工企业重要业务环节的内部控制设计做些粗浅的探讨。     

建筑施工企业风险管理存在的问题及解决措施

作为工程项目实施者的施工企业,风险管理是其项目管理中非常重要的一个环节。本文首先介绍了当前我国建筑施工企业风险管理存在的问题,并在此基础上,提出提升我国建筑施工企业风险管理水平的措施。     

建筑施工企业设备管理探索

改革开放以来 ,随着建筑业的发展 ,建筑施工企业的机械化程度得到了很大的提高 ;这些设备功能多 ,技术先进 ,效率高 ;正确使用它们能使企业降低成本 ,缩短工期 ,提高建筑产品的质量 ,增强企业的竟争力 ;如何充分地发挥机械设备的功效 ,最大限度地服务于生产 ,关键在于设备管理。好的设备需要好的管理 ,只有完善的管理才能充分地发挥设备的功效 ;因此建立一套适应新形势下的设备管理模式势在必行。1　建筑施工企业设备的特点　设备品种繁多 :包括桩工机械 ,土方机械 ,起重机械 ,水平运输机械 ,混凝土机械 ,钢筋加工机械等等 ;规格多 :小型 ,…