大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

对水电工程项目管理模式的分析

在水电工程的发展下,改革现有建设管理体制和工程项目管理模式是亟待解决的问题。文章论述了我国水电建设管理体制改革的三个阶段,介绍了几种工程项目管理的新模式,对我国水电工程项目管理模式的改革提出了建议。     

浅谈水电工程统供物资核销全过程管理

为降低工程成本，保证工程建设施工质量和施工进度，一般水电工程建设所需的钢材、水泥、粉煤灰等主要物资均由发包人提供。工程物资核销，是工程建设过程中物资管理的重要手段。通过物资核销管理，可以及时发现工程建设中所用物资消耗水平是否合理，对水电工程施工质量和投资控制都起到积极作用。     

浅谈加强工程项目物资材料管理的策略

物资材料是工程项目施工的基础,工程项目物资材料管理直接关系着项目的顺利施工,影响了施工企业的经济利益。文章简阐述了工程项目物资材料管理的重要意义,分析了现工程项目物资材料管理存在的问题,并针对问题给出了相应的加强策略。     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。     

工程项目物资管理探讨

在工程施工项目的工程造价中,材料费用是非常重要的组成部分。所以,在工程项目的管理中,加强物资管理对于控制成本、降低消耗,以及增加企业经济效益具有非常重要的作用。本文从工程项目物资管理的现状入手,分析了当前工程项目物资管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策

施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价6 0%的物资,健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手,简要分析如何加强物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

探析水电站工程项目合同管理及其风险控制措施

合同管理作为企业承揽工程项目的重要管理环节,加强对合同管理的力度,预测工程的变更索赔的风险,是保障企业利益的重要方式。本文通过对水电工程项目合同风险进行分析,从水电站工程项目合同各方面提出了防范或规璐合同风险的措施,从而达到提高项目经济效益的目的。     

关于水电工程建设投资控制的探讨

近期,随着我国能源战略的调整和应对全气候变化需要节能减排措施的实施,属于清洁能源的水电开发建设将进入新一轮高峰期。因此,水电工程建设中项目的投资控制已成为工程建设关键的内容之一。如何才能有效的控制工程投资,使资金能够得到合理的利用,实现水力发电企业的效益最大化,是目前水电工程建设管理工作中应关注的重要问题。本文作者以某水电站机电安装工程项目为实例,主要就目前水电工程建设投资控制进行了分析。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平.该文通过对EPC工程项目供应链物质采购的内涵和特征的深入分析,归纳了EPC工程项目的供应链采购模式,进而提出了相关的采购管理对策.     

基于GIS的水电工程数字化管理研究

数字化管理是当前各行业管理得发展方向,水电工程设计及建设的数字化管理对于安全高效尤其重要,本文笔者以GIS在水电工程数字化管理中的应用为研究对象,探讨了水电工程数字化管理的目的与任务,分析了GIS的特点,最后重点探讨了GIS在水电工程数字化管理中的具体应用思路,全文体现了笔者对GIS与数字化水电工程管理的一些独到想法,相信对水电工程勘测行业的同行有着一定的借鉴惫史和参考价值。     

水电工程施工企业的造价控制研究初探

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

水电工程施工企业的造价控制研究

新形势下,随着改革力度的进一步加大,对我们开放水电工程建设市场的速度也提出了更快的要求;同时,配套的水电工程招投标制度也在不断建设和完善。如何搞好水电工程招投标阶段的造价管理、如何抓好成本控制、如何建立索赔管理以及做好预结算管理等基础性工作,是本文探究的主题重点。     

浅谈工程项目物资成本管理

物资成本占整个建设工程项目成本的65%左右,因此物资成本管理是项目成本管理的重中之重,物资成本管理的好坏与否直接影响着企业的发展,本文就自己在工作中的实践经验,浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法。项目物资成本管理应以领导重视、各部门协调为重点,以会审图纸、施工组织、计划、合同、现场控制为主线,以资金、成本分析为核心,以专业物资管理以及高政治、道德素质人员为辅,以成本控制、减少浪费超耗为目标,以此来实现建筑施工企业的物资成本管理。     

我国水电工程项目模式的选择

工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。随着科学技术和建筑业的不断发展,工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对工程项目实施专业化、科学化和市场化管理的要求也越来越迫切。为了适应这种客观需要,国际上通常根据工程项目的特性,选择不同的项目管理模式去组织和实施。因此,笔者认为研究适合我国水电工程的项目管理模式具有现实意义。     

水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程。由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

关于水利水电工程设备材料采购供应管理分析

作为水利水电工程项目建设中的重要支撑体系,水利水电工程的设备材料等采购供应管理精密复杂而又非常重要。笔者深入分析了水利水电工程物资材料采购供应的基本环节和处理方式,在结合目前国内大型工程材料管理现状之余思考与探讨了供应管理过程中的几个重要问题。     

浅谈电力建设中物资管理的质量控制

项目建设工程中影响质量的因素较多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,这些都直接影响项目建设的质量。本文结合工程项目中物资管理的质量控制问题进行探讨。