浅谈6σ管理在企业中的应用

结合实例,介绍6σ管理的概念、特征和实施程序.作为一种持续改进质量的方法,6σ管理帮助国内外众多公司节省了大量的成本,使公司的经济效益太大提高,并极大满足了顾客的需求.     

浅谈6σ质量管理法

围绕6σ管理的产生,介绍了6σ管理法的含义以及6σ统计学上的意义。阐述了6σ管理法的管理理念,论述了6σ管理法实施、改进过程的五个阶段,指明了企业实施6σ管理法的实际意义。     

浅论6σ管理和设计在企业中的应用

本文从6σ管理和设计的概念入手，简要阐述了导入6σ先进管理理念的必要性。在对合肥昌河公司σ管理水平进行初步分析的基础上，探讨了6σ管理和设计在实际应用中的方法及流程。其目的在于把它作为公司实现品牌战略的强有力的武器，以促进公司全体员工重视并积极参与到“持续改进、追求完美”的活动之中，推动各项管理活动再上新台阶。     

积极推行6σ管理

如何提高企业的管理水平，从而来提高企业的经济效益，是各大公司潜心研究的课题，通过许多跨国公司多年来的研究，6σ管理应运而生，并在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，通过运用6σ管理，他们得到了切切实实的好处，经济效益大大提高，利润大幅度上升。我们公司在当前效益比较好的当前，我认为我们一定要抓住机遇，采取一切方法，积极推行6σ管理，以加强企业管理，从管理要效益，从而提高我们公司在市场的。     

统计技术在6σ质量管理战略中作用的研究

阐述了统计技术在6σ质量管理中的战略地位和统计方法的应用，分析了统计技术在6σ质量管理战略中的重要作用，指出团队运用与管理相结合的统计技术是6σ质量管理在中国实施成功的关键．     

如何在企业中实施6σ的管理方法

运用系统分析的方法,研究了如何在企业中实施6σ的管理方法,力求从系统分析中得出一套可以重复再现或模拟的模式,来提高企业的质量管理能力和质量管理水平.首先论证了6σ管理方法的重要性,然后介绍了什么是6σ质量管理并从统计学的原理出发,源求6σ的质量管理的起源及6σ的质量管理,最后介绍了如何实施6σ质量管理.实践证明6σ是企业开启质量管理成功之门的金钥匙!     

6σ、终极6σ和预先控制的1.5σ漂移理论基础探讨

对产品质量管理工具中的6σ、终极6σ和统计中的6σ从多方面进行了比较、分析,介绍了基于过程指标CP和CPK的过时控制图与预先控制图,指出预先控制图方法较简单,适合我国的国情,它不仅能减轻员工的劳动负担,而且可以降低对员工的知识水平要求,并在此基础上探讨了1.5σ漂移理论基础。     

6σ稳健设计在单目标优化问题中的仿真应用

引入6σ设计理念将可靠性理论和容差技术相结合,提出了一种稳健设计优化模型,采用粒子群算法,实现对目标函数的优化。以圆柱螺旋压缩弹簧为应用实例,基于ISIGHT集成MATLAB平台,对圆柱螺旋压缩弹簧的约束函数进行可靠性、稳健性评估,证明了该方法的有效性。     

电子档案在医院管理中的应用

电子文档管理是医院档案管理中的新内容及新要求,计算机及网络技术在医院管理中的广泛运用,医院管理手段不断进步,运用计算机管理档案已迫在眉睫。加强档案管理的现代化建设,是医院档案实行现代化管理的根本任务。     

QFD与FMEA集成模型在6σ定义阶段应用研究

分析了6σ定义阶段存在的主要弱点,提出用集成QFD/FMEA模型进行问题的选择和确定。通过QFD工具将各个问题对顾客的重要度反映出来;然后将重要度权重指数反馈到基于频率费用的FMEA中,获得综合权重值;根据综合权重值定义问题的重要度,从而合理地进行定义阶段问题的选择。实例结果表明所提方法有效且可行。     

浅析市场营销理论在医院管理中的应用

本文以市场营销理念在现代医院经营管理中的应用为背景,对其具体应用进行了探讨,谨供大家作参考。     

浅谈微机系统在医院管理中的应用

随着医疗卫生事业的改革发展,微机系统在医院管理中的应用正在变得越来越广泛,给医院带来了巨大的方便,提高了医院的工作效率。本文探讨了微机系统在医院管理中的应用的优势和注意事项。     

客户关系管理在医院中的应用

随着医疗体制改革的不断深入和医疗行业竞争的激烈化,人们已逐步认识到,医院以“医药养医”的模式必将成为历史,医院的经营必须能适应于社会的发展、患者的需要。如何面对这种变革,如何使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地？医院在经营中意识到变革的重要性,经营理念的重要性,院长们越来越注意营销的重要性,把“客户关系管理”的理念逐步引入到了医院管理中,     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

对实施6σ管理法的成本收益分析

针对企业在实施6σ管理时经常面临的“实施6σ管理能否增加企业的经济效益”等问题,试图通过对实施6σ管理法所带来的成本、收益两方面的分析来评估其实施的可行性.     

计算机信息系统在医院管理中的应用探讨

随着计算机信息化技术的不断发展,计算机技术在医院管理中已经得到了广泛的应用,并成为现代化医院经营过程中必不可少的基础设施.只有与计算机信息系统相结合,才能够使医院管理实现科学化、规范化、标准化,才能使医院跟上时代的发展.通过建立计算机信息系统管理,才能够提高医院的工作效率和质量,并减少各种错误发生几率,也可以实现各科室之间资源的共享,也为医院管理决策提供真实可信、及时客观的理论与实践依据.     

σ指数在水质评价中的应用

给出水质评价中的一种新方法σ指数法     

质量管理体系在工程管理中的应用

本文简要说明在当前中国加入世贸,国际化竞争日益激烈的形势下通过质量管理体系认证的必要性和重要性,强调质量管理体系是以顾客为关注焦点、过程方法控制为重点,收集了工程管理中的有关案例,充分论证了质量管理体系在工程管理中的应用.     

人本原理在医院管理中的应用

现代管理学的人本原理认为,管理对象的诸要素和管理过程的诸环节,都是需要人去掌握和推动的。现代管理活动的核心,主要是调动人的积极性。本文通过从“双因素理论”、“需要层次论”以及“能级对应原则”等基本理论的阐述,对在医院管理中如何运用人本原理理论从而充分调动医务工作人员的积极性进行了一定的研究和探讨。在当前医院管理有一定的借鉴意义。     

浅议全面质量管理在图书馆管理中的应用

本文从以下几方面阐述图书馆开展全面质量管理工作:(1)树立读者至上的服务观念;(2)领导重视;(3)全员参与;(4)实施全过程管理;(5)应用PDCA循环促使图书馆服务质量不断提高.