论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至郎分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

浅谈工程施工项目管理与工程项目成本控制

文章结合具体工程项目施工实践,探讨了工程项目施工管理与项目成本控制间的关系,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

浅析水利工程项目成本控制优化策略

0引言 随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及.项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工企业工程项目成本管理,是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。因此,开展水利工程项目成本管理的对策探讨非常必要。     

论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

探究施工企业项目成本管理问题

在建工程项目成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的重中之重,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高在建项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。     

也谈建设项目成本管理

建设项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程成本,是工程项目建设的一大难题。通过分析建设项目各个阶段成本管理的内在规律,讨论如何加强项目成本管理。     

浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

浅析如何有效进行工程项目管理规划

由于工程项目管理对我国建设领域来说还是一个新鲜事物,没有太多现成的经验可以借鉴。不少从事项目管理业务存在一定困难,因此本文分析了有效进行工程项目管理规划相关问题。在分析项目管理规划的实施基础上,分析了项目管理规划动态调整影响因素,最后还结合结合实际项目进行相关的应用评价分析。     

高速公路工程项目管理信息化的应用探讨

项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段,尽管在国外应用较为广泛,是贯穿于项目管理的全过程的动态管理,但是在国内还远没有达到普及的程度。本文就高速公路工程项目管理的信息化应用进行探讨。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

关于工程项目成本管理的几点思考

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。     

浅析工程施工成本控制要点

工程施工成本控制是在项目管理中监控工程项目费用,记录相关成本数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作。项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。工程施工成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制,在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。