从顾客让渡价值看企业核心能力的形成途径

从分析核心能力与核心竞争力的关系入手，在对顾客让渡价值的基本原理进行剖析的基础上，从静态的角度出发，对企业核心能力的形成途径进行了理性探讨．此外，还提出企业核心能力的取得、保持是一个动态过程。它是一个构建、保护、更新到再保护、再更新的不断循环、螺旋上升的过程。     

基于Fuzzy理论的企业核心竞争力评价

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势的根源,核心竞争力的评价对企业培育、应用和更新核心竞争力具有重要的作用.笔者从核心竞争力的本质层面上构建企业核心竞争力的指标体系,应用模糊数学综合判断方法,对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评判,并运用“最大隶属度”原则,评价了企业核心竞争力的强弱.     

装备制造企业核心竞争能力分析与评价

从系统的角度界定了核心能力及核心专长的内涵,运用核心能力理论,结合装备制造业特点,从企业运营过程中涉及的研究开发、生产制造、营销及管理等四个方面建立了装备制造企业核心能力评价指标体系.在评价方法上,首先通过专家调查法确定主观权重,然后通过熵权法确定客观权重.在此基础上,通过主客观权重的合理结合即组合权重评价法构建了相应的评价模型,并对数据进行无量纲和趋同化处理.最后,以2001年沈阳市规模以上装备制造企业26家实际数据为基础,进行了核心能力评价,并给出了某企业的评价结果,用实例说明了该方法的有效性.     

企业核心竞争能力的培植

企业核心竞争能力理论是当代管理学的最新成果,是管理学与经济学相互交融,揭示企业内部本质的、更加实用的企业分析理论.在全球化和网络化的充满竞争的经营环境里,企业面临前所未有的跨行业跨国界的剧烈竞争,竞争要素发生了很大的变化,质量、顾客要求、产品形象、销售服务等要素超过传统的费用要素,培植企业核心竞争能力已成为世界各国增强国际竞争能力的主流和实质.围绕开发、扩散、保护、和更新企业核心竞争能力,企业必须在管理模式、技术开发、生产制造、组织与经营等方面进行创新,以获得竞争优势和持续发展的动力.     

企业长远利益的决定因素:核心能力管理

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是其具有的其他企业不可比拟的能力。企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。A企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性…     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。     

企业技术核心能力的动态循环过程及其优化研究

从企业知识状态角度入手,提出了企业技术核心能力的动态循环过程。认为企业技术核心能力的本质是知识,企业必须不断对企业的知识状态进行优化,形成致力于组织学习和知识创新的动态能力,才能有效地克服企业长期发展而带来的技术核心刚性,达到循环提升企业技术核心能力的目的,使企业在激烈变化的环境中持续保持竞争优势。     

试论企业核心竞争力的识别与构建

提出了构建企业核心竞争力的思路,认为企业可以通过对内部资源与能力和外部环境的分析.识别自身竞争力状况,采用核心竞争力进行策略构思,再根据不同的条件采用内部经营性战略和外部交易性战略构建企业的核心竞争力.     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

竞争情报与企业核心能力

企业要取得独特的、持久的竞争优势,其决定因素是必须拥有自己的核心能力.文章仅就竞争情报对提升企业核心能力的作用进行探讨.     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发 ,就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新 3个方面 ,应用价值链分析原理 ,对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述 ,探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式 .     

浅谈当前企业财务核心能力提升的措施

随着市场经济的不断发展和完善,信息技术在以日新月异的速度变化,企业运营的模式也发生了较大的改变。财务在企业运作中处于核心地位,任何一个企业想要获得优厚的市场竞争力,那就需要有极强的财务核心能力作为整个企业财务的核心能力。主要表现在企业的财务表现、财务活动以及财务管理三个方面,这三个方面缺一不可,只有相互作用才能够帮助企业实现健康持续盈利发展。本文主要从五个方面对提升企业财务核心能力做出分析,第一是企业财务活力,包括了筹资、投资以及财务营运的能力;第二是财务管理能力主要包括了财务学习、职务规划以及财务创新的能力;第三是企业财务应变各种状况的能力,这其中主要有对财务风险的管理和财务关系的协调;最后是企业内部建设方面,这需要对企业整个财务部门及其相关人员的财务专业水平进行提高。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议     

企业核心能力可持续发展之我见

从企业核心能力入手,阐述了培育并提升企业核心能力可持续发展应该做到的几个方面,如创建学习型组织与企业文化相结合、提高人力资源效用、建立动态管理的核心能力等.     

从中国零售企业的成长谈零售业核心竞争力的塑造

本文旨在从零售企业快速成长的历程来考察零售企业核心竞争力的塑造问题,研究的主要结论:坚持以"顾客利益"为导向,是零售企业塑造核心竞争力的基本取向;核心竞争力的塑造是一个持续的、动态过程;零售企业核心竞争力的塑造是一个系统工程,而非某个部门的任务;核心竞争力的塑造需要依照所处的外部条件来进行;构筑"信用网络"是零售企业塑造核心竞争力的基石。     

知识经济时代的企业核心能力构建

在知识经济时代,能够形成自己的核心能力的企业实质上是一个知识型企业。核心能力是企业生存与发展的源泉,企业为保持长久的竞争优势,必须培养、建立和利用自己的核心能力。分析了核心能力的特点和作用,运用“价值链”理论分析确定企业核心能力,建立学习型组织、实施企业再造和建立团队小组等都是建立企业核心能力的重要途径。通过建立核心能力的具体步骤,最终应将企业建成知识型企业。     

企业发展过程中知识产权保护体系的建立

随着科技的发展和中国入世的进程，中国企业面临的竞争愈发激烈，衡量一个企业的竞争力不再看资金、土地、厂房和设备，而是比较企业的团队、人力资源、管理水平，更重要的是知识产权。知识产权战略既是企业创新发展的上策，又是企业创新发展的盾牌。确立长远的知识产权战略目标，可以不断地推动企业发展壮大，知识产权能力成为一个成功企业的核心竞争力。然而，中国经济市场化时间比较短，因此无论是知识产权法律保护体系，还是企业保护知识产权的意识，开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱，企业知识产权保护体系中还存在许多问题。     

核心刚性、核心能力与企业知识创新

核心刚性是指阻碍核心能力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统 ,它是企业核心能力的另一面。基于知识观的核心能力理论认为 ,核心刚性的形成源于企业知识体系不能及时作出调整 ,以适应环境的变化。本文分析了企业知识创新的过程 ,为寻求打破核心刚性的措施提供了初步的理论根据。     

基于层次分析法的工业企业核心能力评价

在对企业核心能力进行系统分析的基础上,建立了工业企业核心能力综合评价的指标体系,且利用层次分析法,提出了工业企业核心能力识别方案选择的层次分析结构模型,并进行了实证研究.     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.