信息化时代的企业管理创新

20世纪90年代以来,随着科学技术的迅速发展,特别是信息技术的普遍运用,使得企业日益全球化,资源的开发与配置,逐步从企业、行业、国内渗透到了全球各个角落。网络信息的传递缩短了时空距离,为实施反馈和协调互动提供了极大的便利,使企业的经营管理环境发生了很大变化,传统的常规管理模式已不能适应信息化发展的需求,只有不断创新企业管理观念,才会适应信息化社会的要求。 管理创新是企业发展的根本动力,它涉及到企业各个层面及各种职能领域的变革,有狭义和广义之分。广义的管理创新包括整个企业各环节的创新;而狭义的管理创新主要涉及企业的组织架构与人员的变革。本文试图探究信息化时代狭义企业管理创新中的几个问题。     

浅议企业全面创新

本文从战略、制度、组织、管理、营销等八个方面对企业创新进行了论述，旨在为企业的全面创新提供一些思路。     

浅谈新世纪图书馆的管理创新

创新是当今时代发展的鲜明特征,现代图书馆管理的本质也是在于创新,而作为管理创新主体的图书馆领导在管理创新中具有不可替代的作用。     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,     

现代企业管理创新初探

管理学作为一门新兴学科,在我国理论和实践中存在着诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力.管理创新是企业的法宝,是企业生存和发展的必由之路,本文论述了企业管理创新的涵义、发展现状、趋势及如何实现创新管理的措施.     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

战略联盟:企业组织形式的重要创新

战略联盟作为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,本文阐述了战略联盟的基本思想,动因和理论基础,结合中国实际,提出了一些相关建议.     

管理是企业永恒的主题

根据企业所处的重要地位，从战略角度阐述了管理企业的原则，并以不断提高企业的管理水平为切入点，提出了在竞争中强化管理是企业发展走向成功的核心。     

基于知识管理的企业组织结构创新

分析了当前企业组织结构的现状,提出适应知识管理的组织结构创新的原则,对适应知识管理的组织结构模式进行了探讨。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

现代企业创新战略探析

创新是企业成功发展的不竭动力。知识经济条件下，全球经济一体化趋势日益加强，科学技术更新的速度不断加快，企业竞争日益加剧。为了在市场竞争中寻找出路，谋求发展，企业必须制定全面的创新战略。     

追求创新是一种成长态度

主题公园逐渐成为美国工业界的新宠,汽车巨子福特和克莱斯勒,著名的玩具商Hattel和蜡笔大厂Binney＆smith都致力于将工厂改成主题乐园,以建立客户的忠诚度,迈向永续经营。 在密西根州的鲁吉制造中心,福特花了3000万美金打造了一个超豪华的游客中心.游客可以在设计完善的舒适环境中,从生产楼面上方5米处的夹层观看F-150小货车的制造过程。预计该中心每年将吸引25万人到访,对福特来说.这是宣扬该公司企业文化和     

信息对企业战略的作用及其影响

从信息技术对企业外部竞争环境和内部组织结构的影响出发，阐述了信息技术作为企业的战略性资源和必需品在企业战略中的地位和对企业战略的影响。同时指出了影响信息技术在企业中发挥作用的因素。     

管理创新是企业核心竞争优势的源泉——以特许经营企业为例

当今世界,市场、产品、技术、竞争者、各类法规乃至整个社会都在迅速变化,持续创新以及创新赖以成功的知识,已经成为可靠的竞争优势的重要源泉,而管理创新则是企业其它创新的基础和成功的源泉。通过对特许经营组织特性的分析,认为管理模式创新是特许经营组织核心竞争优势的源泉。     

管理创新是企业发展的动力

现代企业在市场上竞争，不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上，而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，他是不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

电子商务与企业管理创新

叙述了电子商务的含义以及电子商务的相关特性,讨论了企业开展电子商务活动的几种模式。针对网络信息技术对企业经营管理的影响,研究了企业如何在组织管理,营销方式等方面进行改革创新,以适应电子商务的发展。     

竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资