虚拟企业——新经营革命

为适应快速、多变的市场需求,作为一种新的企业组织形式──虚拟企业应运而生。介绍了虚拟企业的横向管理模式,探讨了如何利用虚拟企业实现多元化经营,阐述了虚拟企业的作用和经营形式。     

网络环境下的虚拟企业管理

虚拟企业在当下已经成为最具竞争力的企业组织形式,如何管理这种新的企业组织模式是虚拟企业成功的关键。     

基于系统分析的虚拟企业价值研究

虚拟企业是适应新经济时代消费市场需求变化而产生的一种动态组织形式，但单靠一个企业的力量已不能在未来的竞争焦点(即时间、质量、成本、服务和环境)上取胜。探讨了如何将虚拟企业与价值系统结合起来，从而获得虚拟企业价值系统整体上的竞争优势。     

虚拟企业研究述评

发达国家和地区已经进入知识经济时代，其虚拟经济和虚拟企业已较为发达，我国正在迅速工业化，部分发达地区正处于进入知识经济的准备阶段，因此，分析虚拟企业这种新型组织形式对我国企业的发展具有十分重要的意义。在综合与评价近年来有关虚拟企业论述的基础上，对虚拟企业的发展趋势提出了自己的见解。     

面向虚拟企业的知识管理浅析

虚拟企业是适应知识经济时代的新型组织形式,突破了传统企业的界限,实现了在全球范围内对资源进行动态配置和资源优化。本文对虚拟企业如何实施知识管理问题,通过对根据虚拟企业的特点和虚拟企业知识管理的特点进行研究,提出相对应策略。     

虚拟企业中参与企业间信息交换的合约模型

虚拟企业是随着网络而出现的一种新的企业组织形式,对虚拟企业的研究可以从很多方面着手,本文主要对虚拟企业中参与企业间的信息交换进行研究,在分析了虚拟企业信息交换的基础上,提出了信息交换模型——合约模型,并采用XML语言对合约模型进行描述.最后,介绍了合约的生命周期.     

基于MAS的虚拟企业创建模型框架研究

虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,是未来企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。文章主要利用多智能体技术创建了灵活、敏捷和高效的虚拟企业,这是由于多Agent系统的特点和虚拟企业在实际运行中所表现出来的自治性、分布性和并发性正好相符合,在创建过程中,采用了基于合同网协议CNP(ContractNetworkProtocol)的多Agent系统来选择最优成员组成虚拟企业。     

虚拟企业模型及协同运作研究

虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点;在此基础上,综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构,并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。     

对虚拟企业若干财务问题的探讨

随着计算机科学、网络技术和信息高速公路的迅猛发展，整个社会步入信息化时代。在信息技术发展浪潮的推动下．企业的生产方式、组织模式和经营理念发生了很大变化，一类名为虚拟企业的企业形式应运而生，并逐渐成为经济活动中的中坚力量。     

虚拟企业--21世纪的企业组织结构

随着市场竞争的日益加剧并伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展,作为一种以核心能力为形式的、对企业外部资源进行优化整合的有效手段--虚拟企业,正成为许多企业的现实选择.文章首先介绍了虚拟企业的概念和特征,然后进一步论述了虚拟企业的两大支柱信息流和物流的技术支持.     

基于收益共享合同的虚拟企业控制权力分配

虚拟企业是多个拥有不同核心能力的企业为了某稍纵即逝的市场机遇而临时组合到一起的一个团队。市场机遇的不确定性、复杂性以及运作过程中存在的信息不对称以及由此产生的道德风险问题,都导致了虚拟企业初始合同的不完备性。控制权力如何分配显得尤为重要,因为拥有控制权的伙伴企业的行为选择有可能偏离甚至损害虚拟企业的整体利益。该文以两个伙伴企业组成的虚拟企业为研究对象,在收益共享合同的基础上建立了一个理论框架来讨论控制权力的分配问题。研究结果表明:为了保证投资激励必须通过控制权力和收益权在2个伙伴企业之间的合理配置来平衡双方的谈判能力;当获取私利的可能性较小时,收益分配份额较大的伙伴企业单方控制是最优的权力配置;而当获取私利的可能性很大时,共享控制权力可能是更优的选择。     

虚拟企业的构建与协调

首先阐述了虚拟企业产生的背景;然后从识别、组建、运行、中止4个阶段来分析虚拟企业的生命周期,论述了虚拟企业构建过程中的关键要素;最后从企业文化的角度论述了虚拟企业的协调,同时对我国虚拟企业发展现状、存在的问题及对策进行了探讨.     

面向供应体系的虚拟企业技术

快速响应市场,以最短时间开发和生产出用户接受的新产品,在竞争中求生存和发展已成为企业共同追求的目标,敏捷制造被称为２１世纪制造业的主要模式,虚拟企业是实现敏捷制造的重要手段,也是２１世纪企业的组织模式和现代企业合作的重要方式。     

虚拟企业生命周期分析与系统管理

虚拟企业是一种新的合作模式,它可以适应不断变化的市场环境,因此自从它被提出后就受到企业界和学术界的广泛关注,并取得了一系列的研究成果。虚拟企业是由两个或两个以上的独立企业组成的一种临时性网络组织,当期望目标达到后此组织即解散。成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施虚拟企业战略也有许多风险。作者在分析虚拟企业生命周期的基础上,提出了虚拟企业生命周期系统管理策略。     

信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整

信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员,在日益开放的市场上,面对实力雄厚,竞争力强,管理经验丰富的国际企业,民营企业面临着前所未有的挑战．国际化的市场专业化程度高,竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验．民营企业都必须根据客观经营环境的变化,依托企业自身的技术实力,建立科学的企业组织结构,精心设计企业发展战略,充分发挥企业综合竞争优势,应对经济一体化带来的挑战,降低企业迈向国际化带来的风险,在更大的空间中求得生存和进一步发展．     

基于企业成长理论的中小企业文化形态研究

企业不同的发展阶段必须有相应的企业文化与之协同。而当前中小企业在文化建设方面却存在许多的缺陷和不足,文化建设与企业的组织成长不协调。应通过培育与中小企业发展阶段相适应的企业文化,保证中小企业持续、稳定和健康的发展。     

浅谈施工企业项目财务监管与风险防范

随着市场经济的发展,施工企业的市场竞争与日俱增,在建筑施工行业,财务监管与风险防范成了完善该行业管理模式的热点之一．为了适应市场经济的发展,完善企业管理,加强企业的财务风险管理是企业财务管理的重中之重,而财务风险存在于施工企业每个环节之中,风险防范措施,能够有效地防范企业财务风险,促进企业可持续发展．     

支持企业动态联盟的信息基础结构

企业动态联盟作为一个整体实际上是由多个属于不同组织的和处于不同地理位置的实体协作构成的。该文从企业动态联盟的特点出发,分析了企业动态联盟对信息共享和互操作的需求,讨论了各种可行的集成机制,提出以标准化技术,包括以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术、基于ＣＯＲＢＡ（公共对象请求代理体系结构）的对象技术和基于ＳＴＥＰ的信息技术为基础,以工作流管理技术为工具,建立支持企业动态联盟运作的信息基础结构。最后指出了在构建上述信息基础结构时有待解决的一些技术问题和方向。