浅谈项目管理

项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性.在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更加重要的角色.     

论优化施工现场管理

施工现场管理效果的好坏直接影响工程项目的质量、进度和效益。因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得份额,本文从施工现场管理的基本定义出发,并重点论述了项目现场的优化管理。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的。     

挣值法在市政工程项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资、进度管理中具有重要作用。文章较系统地阐述了挣值法在进行项目管理时的基本原理和步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目控制中的应用进行了探讨。     

挣值法在市政工程项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资、进度管理中具有重要作用。文章较系统地阐述了挣值法在进行项目管理时的基本原理和步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目控制中的应用进行了探讨。     

论优化施工现场管理

施工现场管理效果的好坏直接影响工程项目的质量、进度和效益.因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得份额,本文从施工现场管理的基本定义出发,并重点论述了项目现场的优化管理.     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义.     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的.     

公路工程项目施工组织设计研究

针对公路工程的施工管理特点,文章对公路工程项目施工组织设计及管理模式进行了分析探讨,给出了公路工程施工的管理体系结构,并在此基础上重点探讨了公路工程项目施工质量管理的措施和组织设计,对进一步提高我国公路工程项目施工组织管理模式和应用水平有一定借鉴和指导意义。     

浅谈如何加强工程预结算管理工作

工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一,工程预结算管理工作的实际效果,直接关系到工程投资的整体应用情况,以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。目前,国内在工程预结算管理工作中,仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题,而这些问题又都是工程预结算管理工作必须及时改进和完善的,本文就如何加强工程预结算管理工作做一初步探讨。     

论清单计价模式下的责任成本控制

文章论述了在工程量清单计价模式下,施工企业经过激烈的投标竞争以合理最低价承揽到工程项目的施工任务后,采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,在工程项目中能取得较好的收益。     

关于收入集中管理系统建设的研究

收入集中管理系统是一套帮助企业整合业务收入流程、实现企业收入集中管理、保证企业所有业务数据与财务数据统一的综合化、实时化、实用化的应用软件系统,是计算机系统和现代流程管理在电信企业有机结合的具体应用。     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

关于强化和恢复班组建制的思考

班组是企业管理中最小的组织单位,是管理要素中的细胞,随着项目部管理体制的运行,班组的管理削弱了很多。职工从思想上淡化了班组意识,班组管理因班组的松散而变得无从入手。项目管理针对单项工程而言,班组针对企业管理而言,二者的存在都是实际需要。     

浅谈工程项目施工管理

工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。     

浅议地铁盾构项目的成本管理

盾构项目由于其特殊性,其成本管理因而比较特殊和重要,文章从盾构机的选择、配件管理、人员配备、风险控制、工程进度管理5个方面阐述了盾构项目的成本管理。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。