浅谈中国电信企业如何进行战略转型

本论文从中国电信企业内部与外部两个方面进行分析,阐述了中国电信企业如何进行战略转型,以便使企业进行适时调整,为中国电信企业实现可持续发展而努力奋斗。     

中国电信企业战略转型的探讨

本论文阐述了中国电信企业战略的选择、战略转型的涵义、原则与方法论,为中国电信企业的可持续发展进行及时分析,以便使企业进行适时调整,为实现企业的基业长青而努力奋斗。     

浅析中国电信企业内部环境

本论文结合自己多年的实际工作论述中国电信企业内部环境的资源、能力及核心竞争力;研究与分析了中国电信企业内部环境优势与劣势.     

构建学习型组织 提高中国电信的核心竞争力

本文针对目前中国电信面临的竞争环境和企业特征，提出以构建学习型组织为途径提高企业的核心竞争力的理念，阐明学习型组织的概念，结合实际分析并阐述中国电信构建学习型组织的方式和要素，并以实例详细说明。不但对中国电信提升核心竞争力有参考价值，业内的其他通信企业也可参照。     

论WTO与中国电信产业改革

通过分析 WTO对中国电信产业挑战与机遇 ,说明 WTO给中国电信产业带来的挑战大于机遇 ,中国电信产业必须加大改革的深度和广度 .借鉴其他国家电信产业加入 WTO前后的改革策略 ,分析当前中国电信产业的竞争格局 ,力图提出一些切实可行的建议 ,为中国电信产业改革出谋划策 .     

电信运营商的营销误区分析

在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义.     

浅谈电信运营企业上市后对财务管理工作的影响

改制上市后的中国电信运营企业,陆续成功进入国际资本市场。上市后的中国电信运营企业如何进行财务管理改革,如何将业务发展和财务管理进行有效的结合,如何确保成为效益型企业,对财务管理工作提出了新要求。     

中国电信项目融资方式选择浅议

本文借鉴国外电信项目融资的经验,结合中国电信市场、企业与项目的特点,探讨中国电信项目融资方式的战略选择。     

浅谈中国电信转型对培训带来的机遇与挑战

文章分析中国电信在转型中的核心内容给培训带来的机遇与挑战,并就广东电信培训中心如何顺应企业转型提出了相应的对策。     

拆分

近年来,最饱受动荡之苦的企业,莫过是中国电信了。邮电分营、政企分开、移动剥离、主辅分营,几年的时间里,中国电信一直处于拆分之中。当然对于一个政企不分的企业,要面向市场经济,进行必要的改革是正常的,也是必须的。但是企业相对的稳定也是同样重要的。主辅分营刚刚结束,中国电信上市正在进行时,拆分中国电信的话题又成了一个热点。不过,以我个人的观点,此     

移动电话手机维修经营策略初探

以成本理论和技术经济分析为指导,以几个典型城市手机维修公司为研究对象,以手机维修市场的调查数据为基础,进行了技术经济评价,从而为中国电信手机维修业务的发展提出了新的经营策略,以期为企业的经营决策提供一定的参考,解决一些实际问题.     

浙江电信BPR业绩考核体系的新思考

一、我国电信BPR的实施背景 2002年11月中国电信成功在纽约及香港上市，标志着中国电信按照科学发展观的原则已经取得了可喜成绩。与国际先进企业相比，虽然中国电信的技术、设备和业务相差不多，但管理模式和运作效率相差甚远，主要表现在以下两个方面。     

中国电信业务计算机管理系统应用互联的一种设计方法

根据中国电信服务的特点和发展,提出了一种设计方法,能使中国电信服务网互联后,在中国电信企业内部达到面向用户具有相同的服务功能,以满足用户不受服务地点限制的要求.     

信息传真

我国信息通信业改革步伐加快 最近,我国信息通信业正在进行着一系列重大而深刻的改革。首先,以政府机构改革为契机,在全国实施邮电分营,使邮政、电信企业分别成为独立核算、自主经营的市场竞争主体,为电信业进一步深化改革奠定基础。其次,本着破除垄断,促进竞争的原则,有计划、有步骤地实施中国电信改革与重组。中国电信将重组为固定网络、移动通信、无线寻呼和卫星通信四家公司,加上中国联通公司及其他经营增值业服     

建设综合网管提升电信网络维护水平

"维护就是服务、维护就是经营、维护就是质量"是中国电信全新的运维理念,中国电信的服务不仅仅体现在对外的客户服务上,企业内部的网络支撑、前台为后台的服务、网络管理为市场的服务是企业整个服务体系的不可分割的一部分,完善的网络管理系统的建设则是保证高水平网络管理的根本手段.     

有“大责任”方为大企业 中国电信浙江公司勇做履行企业社会责任的领跑者

近日，中国电信在2009年第九届中国年度管理大会上荣获“具价值企业之社会责任榜样奖”。这是社会各界对中国电信为社会公益事业所做卓越贡献的再次肯定。     

论数据集市在电信IT支撑体系建设中作用的研究

本文针对电信企业IT系统建设中出现的新问题,以中国电信温州分公司数据集市建设为例,重点分析了数据集市在数据支撑体系中的作用、实施步骤以及应注意的几个问题。     

固网支付，开启“新刷卡”时代—中国电信杭州分公司推出电话POS支付业务

现在，杭州有多家大型企业用上了中国电信固网支付业务，“足不出户”就能完成企业供应链交易、公用事业单位账单支付等操作，避免了来往银行排队等候之苦，同时还能对企业内部的资金流进行管理。目前，中国电信杭州分公司在—佑康食品集团、太子龙控股、浙江建华集团等多家大型企业布放的50多台终端，     

基于代理理论的人力资源管理研究

代理问题是企业所有者与管理者利益冲突所带来的必然产物。描述了不同的代理理论模型及代理理论对公司治理结构的作用,在此基础上,分析了代理理论对当前中国电信行业创新管理的启示。     

企业资讯

国内资讯·企业信息1.海信集团与中国电信签署战略合作协议。3月12日,海信集团和中国电信在北京签署战略全作协议,双方将在通信服务、产品互补、资源利用等领域建立战略伙伴关系,共同向广大顾客提供精品服务。为确保战略合作的内容落到实处,双方共同设立"专门工作小组",设置高层例会制度,定期交流信息并推进相关工作。