国际上几种工程项目管理模式探讨

本文针对国际上常用的几种工程项目管理模式中各方的关系、地位以及各种管理模式的优缺点进行分析探讨。     

工程项目管理模式实施中存在的问题及其发展趋势

阐述了工程项目管理模式的概念及其各种形式，分析了我国在推行工程项目管理模式过程中存在的问题，指出了工程项目管理的发展趋势。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

国际工程项目管理模式研究

近年来,一些国际上比较先进的大型工程公司,为了适应现代项目大型化、一体化的特点,以及大规模融资和分散风险的需要,先后推出了一些比较成熟的项目管理方式,研究这些项目管理方式,对于探索符合我国国情和项目建设客观规律的项目管理体制,有效实施建设项目的进度、费用和质量的三大控制,获得最佳的投资效益具有一定的借鉴和指导意义。     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发,采用纵向和横向的比较分析,结合国内现状,建立工程项目管理的优化模式,把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次,从而加强国内设计单位的项目介入深度,拓宽国内工程咨询的服务范围,使国内的项目管理更接近国际惯例.     

我国工程项目管理模式存在的问题

本文通过研究中国项目管理模式在理论和实践方面的应用概况,指出了项目管理中存在的主要问题。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)建造-运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

政府投资工程项目管理模式研究

<正>1政府投资工程项目管理模式现状政府投资工程管理模式的变革与工程项目的投资主体格局变化有密不可分的关系。工程项目的投资主体格局大致可以划分为两个阶段,第一阶段是50年代初至70年代     

工程项目管理模式优化的研究

本文对如何搞好工程项目管理模式优化的研究进行了论述。     

在建筑工程项目中推行人文化管理模式

构建和谐社会是人心所向，如何提高建设工程中项目管理水平，推行人文化管理，营造和谐施工环境，成为提高竞争能力的新标志，文章对工程项目管理中的人文化管理模式做了简要探讨。     

关于路桥工程检测站管理模式的研究

路桥工程是我国道路桥梁中非常关键的一个工程,而路桥工程的检测站则是控制路桥工程质量的一个非常重要的手段,所以在对路桥工程检测站进行管理的时候要用科学严谨的态度去做好路桥检测站的管理工作,不断的总结管理经验,该文将针对路桥工程检测站的管理模式进行分析和研究。     

建筑工程项目管理模式研究

国际国内建筑市场竞争日趋激烈,国外大型工程承包公司以其雄厚的实力、先进的工程项目管理模式,给我国建筑业带来了巨大的压力与挑战,迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。     

基于房屋建筑工程项目管理研究

我国房屋建筑事业的快步发展和对质量要求的严格管控,催生了对房屋建筑工程项目管理的进一步分析研究。在实践实验中加强对房屋建筑工程项目的管理研究有助于房屋自身质量安全的有效有力保障,文章就房屋建筑施工项目管理存在问题做一分析,结合实际重点阐述了项目管理的有效措施。     

我国建筑工程项目的管理模式研究

在研究我国建筑工程项目的管理模式研究背景、国外建筑项目管理模式的发展与实践基础上,重点对我国建筑项目管理模式的构建与选择进行了分析.     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

军队工程项目管理模式的评价与选择

为了对军队建设工程项目管理进行科学选择,建立了管理模式评价指标体系,构建了模糊层次分析决策模型。该体系基于军队工程项目的特点,运用了编码分析和Delphi法。以某军队建设工程项目为算例,由专家对几类典型项目管理模式根据评价指标体系进行打分,通过分析对决策指标进行权重排序,利用决策模型对待选的项目管理模式进行了综合评价并提出决策建议。结果表明:该项目管理模式评价指标体系和选择决策模型合理而实用。     

工程项目管理模式探讨

PM/PMC作为一种国外引进的项目管理模式,在我国尚处于起步探索阶段,需要进行探本溯源和进行本土化探讨.本文对探讨了国内外PM/PMC概念的差异和PM模式与PMC模式的差异,并与EPC和监理制度做了一些探讨.     

工程项目管理模式的研究

<正>随着国家对建设投资管理体制的改革,对于工程建设的管理出现了许多新的模式,作为由计划经济向市场经济转型过程中引进的工程项目管理模式已不适应市场经济发展的     

关于工程项目管理若干问题的研究

本文首先讨论了可行性研究阶段进行价值管理的主要内容,接着分析了项目成本管理信息化的特点、降低施工项目成本的途径和措施、项目成本控制的环节,最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。