南阳市城市营销SWOT分析

随着城市间对资源竞争的不断加剧,很多城市采用营销企业的方法对城市进行营销。作为中部区域的中型城市之一,南阳也需要通过制定合适的城市营销策略使城市的竞争力不断提高。本文采用SWOT模型对南阳城市营销环境进行分析,指出了南阳城市营销的优势、劣势、机遇和威胁,以期有助于南阳城市营销策略的制定。     

当代营销现状下看市场细分

市场细分是企业经营业绩的起点,是制定、贯彻和控制营销战略和策略的前提和基础,是市场营销活动中的一项重要内容。本文阐述了市场细分的概念及必然性,分析了当代营销的现状与趋势,然后介绍了市场细分战略-细分市场做第一,区域市场做老大。企业要做强并能生存、发展、延续下去必须做好市场细分。     

帆船帆板运动员年度训练计划的探讨

通过查阅文献资料,提出制定帆船帆板运动员年度运动训练计划的基本模式,把全年计划分为基础训练阶段、第一组合练习训练阶段、第一顶峰阶段、第二组合练习训练阶段、第二顶峰阶段和恢复调整阶段6个阶段,并对各阶段的训练时间和训练方法进行了探讨,建议在年度训练计划中要设计弹性区域,以保证运动员伤病等的恢复时间。     

如何做好企业的市场调研

在现代市场营销中,市场调研扮演着非常重要的角色,市场调研的结果成为企业制定营销组合策略的支持。因此,对于市场调研数据的精确性就有着非常高的要求,错误或者偏差的市场调研,必定导致错误的营销决策和营销行动的失败。本文侧重探讨企业市场调研的基本方法和关键点。     

ERM—MPC为CEO决策与执行助力

把企业策略与企业运营管理之间的环节打通,实现对于企业管理的“计划”和“执行”的有效控制在熟悉了ERP之后,现在越来越多的管理者开始注意一种叫做MPC(Management Planning & Control)的东西。这是国际上一种先进的管理思想,是在战略基础上通过计划来对管理任务进行控制,保证任务能够按照预定的计划执行,计划执行的结果则按照企业制定的绩效标杆进行考评。目前,企业在跨区域、多法人以及合并、并购的经济环境下,这种企业内部和外部的环境变化使企业决策者和管理者在制定策略计划及控制管理的复杂度和困难加大,而企业一旦在策略阶段和…     

母婴用品企业年度生产计划优化模型

为了实现企业利益最大化,解决生产型企业的年度生产计划的优化问题,采用运筹学中的线性规划方法,根据母婴用品生产型企业的特点,通过实例对母婴用品生产型企业的年度生产计划进行了优化分析,建立了年度生产计划的总利润最大化的线性规划数学模型,并利用Excel软件的规划求解,得到了最优化的解决方案。该方法对实现企业利益的最大化具有一定的参考价值和指导意义。     

又到“预算季”

国庆一过，寒露一到，天气渐渐寒冷，一年的最后一个季度来到了。年底是繁忙的时候，多数管理规范的企业都在这个时候启动年度综合经营计划和预算的制定，一年的第四个季度，真可以用“预算季”来命名。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

营销组织是企业的核心部门,建设和管理好一个高效、忠诚、团结、专业的营销团队,是企业开拓市场占领市场的基石和利剑,也是企业可能具备持久市场竞争优势的重要保证。本文阐述了建设和管理企业营销团队的重要性,介绍了营销人员选择和培养的要求,以及营销团队建设的要求和方法;分析了营销团队管理中存在的问题和解决办法,最后从调动员工积极性、提高员工能力、合理制定绩效考核指标,综合衡量员工绩效业绩、团队管理创新的法则等方面探讨了如何做好企业营销团队管理的要求和方法。     

试论电力营销创新管理

市场营销是供电企业的核心业务之一,好的电力营销理念、营销体制和营销策略与营销工作质量的好坏息息相关。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,简要的叙述了一些相应的改变措施。为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

发电企业年度生产经营计划制定的思考

企业在年初都会对本年的工作制定详细的计划,用以对全年工作进行科学化和规范性的指导。发电公司作为企业首先要坚持价值思维、效益导向,以经济效益为中心,但发电企业的年度生产经营计划制定不仅与本企业的长远目标和市场需求相结合,更要与国家所指导的节能政策相匹配,通过对形式的科学预判,确定全年的生产经营方针,才能使公司能够在不断适应内外部环境的基础上获得最大的收益。     

如何做好新年度的营销策略规划？

岁未年初,各营销大佬们开始忙于筹划下一个年度的策略规划了。如何做好下一个年度的营销策略规划,是各营销高管特别是营销总监的第一大事,也是他们水平之高下的竞技场,为来年的工作绩效种下了因。作为专家型的营销们,如何做好下一年度的营销策略规划呢？     

基于Agent的企业市场营销策略模拟系统研究

研究了企业在营销信息网环境下渗透型产品肖策略的调整和模拟过程，针对营销策略调整提出了采用Agent技术和模糊反馈控制技术集成化的方法，给出了该集在化方法的工作原理和实现思路,还给出基于Agent的企业商品调拨计划系统，包括商品调拨计划的生划的生活过程和Agent的内容构造方法。     

项目化管理在市场营销中的应用

营销活动是企业市场经营活动中以自身的经营定位与营销理念为原则开展的,以正确的营销理念为导向的,严谨有效的管理活动,对于企业营销活动和发展起着至关重要的作用。根据项目管理中计划和控制内容,营销活动的项目化管理就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,然后按照项目管理理论将其分解为多个互动、关联的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。     

我国开展绿色营销的问题与对策分析

伴随着加入WTO,中国企业要想在国际竞争中取胜,就必须顺应国际市场的要求开展绿色营销。但从目前的状况来看,在开展绿色营销的过程中仍存在许多问题,这就要求企业从绿色营销的基本理念出发,制定正确的绿色营销战略,使产品获得绿色标志,从而跨越绿色贸易壁垒。     

体验营销:新经济时代的营销方式

通过主要阐述新经济时代下体验营销的基本内涵,分析体验营销与传统营销模式的主要区别和体验营销的基本特点,探讨企业在实际运作中通过满足、创造消费者的个性化需要,体验项目,用优质服务传递体验,用企业的品牌进行体验营销活动等实施体验营销的方法。     

我国企业市场营销存在的问题及对策分析

本文结合营销环境发生的变化和营销理论发展动态,指出今后我国企业营销的发展方向。我国企业要增强企业整体竞争力,就必须改变传统的营销管理模式,调整营销战略,进行营销创新。营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。企业必须真实可行地制定和实施一系列营销策略以赢得长期的发展和竞争优势。     

企业文化营销策略研究——以星巴克为例

文化营销作为一种比较全面的营销方式,可以为企业塑造一种独特的企业价值,增强企业核心竞争力。文化营销的实施需要制定具体有效地文化营销组合策略,星巴克作为一家具有传奇色彩的世界著名咖啡连锁企业,通过对该企业文化营销的分析提出文化营销对策。     

现代营销新思维——逆向营销

传统的营销思维是企业先制定营销战略,后选择相应的战术。而逆向营销理论则认为战略应当自下而上发展而来,即先制定战术。在客户主导一切的时代,逆向营销将帮助企业为客户创造更多价值,同时为自己切到更多蛋糕。     

浅谈公路工程施工中的进度控制

进度控制是施工中的核心之一,本文从进度计划的制定和审批、进度控制方法、进度计划的检查、进度计划的调整,以及进度控制的程序等方面介绍了施工过程中进度控制的基本步骤和方法.     

关于排球周训练计划的制定

运用运动训练学理论,阐述了制定运动训练计划的意义、训练计划的种类、训练计划的基本内容,以及制定计划的主要依据和两对重要的特性等基本原则。