基于民营小企业员工绩效管理研究

本研究运用平衡计分法（BSC）及PDCA循环管理原理对民营小企业员工绩效管理进行了相关探讨;尤其对知识型员工的绩效管理提出了可行的方法。     

论民营小企业主及员工教育培训途径与保障机制

实施企业教育培训以提高企业人员素质,是当前民营小企业急需解决的问题。认识局限,财力受限。招工优势,留人劣势,政府及社会教育培训机构的功能尚未得到发挥,业主及员工学习动力不足,都是目前影响民营小企业教育培训的主要因素。有效地实施民营小企业的教育培训,需要教育培训双方共同努力,需要政府、学校及社会培训机构明确责任、发挥作用,需要在全社会形成共识并成为企业制度,使参加教育培训成为企业人员的自觉行动。     

如何处理好企业的员工培训和人才流动的矛盾

文章针对当前企业员工流动频繁的现状,就如何处理好员工培训工作和人才流动的矛盾提出了自己的观点。     

如何处理好企业的员工培训和人才流动的矛盾

文章针对当前企业员工流动频繁的现状,就如何处理好员工培训工作和人才流动的矛盾提出了自己的观点.     

西门子公司如何培训员工？

高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是造就了两门子150多年的辉煌成功的关键。特别在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。 西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训 在中国,西门子与北京市国际技术合作中心合作,共同建立了北京技术培训中心,西门子投资4000万马克。合同规定,中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训,目前该中心每年可以对800人进行培训。 第一职业培训(新员工培训)保证了员工一正式进入     

浅谈企业员工培训的误区与对策

员工培训是企业人力资源开发的重要内容,员工培训对企业发展具有重要意义。但目前我国企业在员工培训方面存在误区,难以取得良好的预期效果,因此企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工。     

浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

民营中小企业员工流失原因及对策

企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源,人才作为当前知识经济时代的重要影响因素,给经济实体带来的影响是十分巨大的.面对竞争激烈的社会环境,企业如何留住知识型员工,是企业生存发展的关键.作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营中小企业在人力资源管理方面的劣势显得非常突出,员工流动频繁.企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工,却不能在较长时间里留住员工,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感.中小民营企业求人难,留人更难的局面已屡见不鲜.该文重点分析了中小民营企业员工流失的现状及原因,并提出了应对策略.     

民营小企业如何与银行打交道

我国的银行为小企业客户尤其是为民营小企业客户服务已经有一些历史,总的看来,还有许多不尽如人意的地方。目前,小企业融资困难是客观存在的事实。导致这种情况出现的原因是多方面的,既有小企业内部的原因也有银行方面的原因,还有一些宏观经济     

电力企业员工培训存在的问题及对策

本文笔者结合所在的单位情况,论述了电力企业员工培训概述,并针对当前电力企业培训中存在的主要问题,总结出几点电力行业员工培训的对策与建议。     

民营企业的"流人"动因与"留人"要诀

民营企业流失的人才分为主动离职者和被动离职者两大类。被动离职是因人或事而离职;主动离职存在顾人情、图条件、谋高薪、求发展等四种原因。在企业,“留人”就是“留心”,而要留住人心就必须从“五心”着手,做到“知心、交心、关心、安心和锁心”,从而牢牢抓住人心,稳住人心,留住人才。     

我国中小企业员工培训探析

分析了我国中小企业员工培训的现状，剖析了中小企业员工培训工作中存在的问题及产生的原因，并根据员工培训理论，提出了相应的改进建议。     

浅析如何避免人才流失

介绍了人才的定义,提出了解人才需求、树立员工榜样、让员工有归属感和尊重感是留住人才的基本方法,并提出树立正确的激励是企业避免人才流失的必要条件,包括情感激励、奖酬激励、公平激励、信任激励。     

目前加强我国中小企业融资的若干对策

解决中小企业融资问题,是当前鼓励和促进中小企业发展的重点之一。中小企业在融资过程中存在着问题是：缺乏与中小企业相匹配的金融体制;缺乏中小企业贷款的担保机制;缺乏能够为金融部门提供配套服务的规范的会计师、审计师事务所;缺乏直接融资渠道等。在分析了以上问题的基础上,提出了相应的七项对策。     

对企业人才流失现象的探析

分析了造成企业人才流失的原因和人才流失对企业造成的损失,对如何留住人才、提升企业的人才竞争力进行了探讨。     

欠发达地区企业人才流失行为的博弈分析

人才是企业发展的重要要素。我国市场化程度的不断提高使得人才在市场上的流动性大大增强。对于欠发达地区的企业而言，采取合理有效的措施防范人才的大量流失是进一步发展的关键。对企业人才流失行为进行了博弈分析，得出完善的人力资源管理制度以及合理的激励与约束机制可以降低人才流失的可能性的结论，在此基础上，提出欠发达地区企业减少人才流失的对策建议。     

我国民营企业国际化：问题与对策

21世纪经济全球化不断深化，要求我国民营企业走向国际化。由于我国民营企业存在经营规模小，技术含量低，品牌意识弱等不足，在国际化过程中遇到了各种障碍。为了克服这些障碍，政府应该在提高平等待遇、制度创新、金融政策支持、加强职能部门的服务等方面为民营企业国际化创造条件。民营企业应该在打造跨国核心竞争力、选择国外投资场所和投资方式、加强研发深度等方面做出努力，加快国际化进程。     

企业知识型员工流失影响因素的综合分析

针对企业知识型员工流失的现象,从管理学、组织行为学、心理学角度综合分析了影响企业知识型员工流失的企业内部、外部和员工个人环境因素,并结合工作动机理论研究了各种影响因素的相互作用关系,建立了知识型员工流失影响因素的综合分析模型,为企业管理员工流失提供了理论依据.     

浅谈如何在职工培训中开展实践活动

阐述了在职工培训教育中开展实践活动的必要性,讨论了实践活动对提高培训质量的现实意义,并对培训过程中如何开展实践活动提出了建议。     

国内中小企业INTERNET建设初探

本文以国内中小企业的现状为出发点,从接入方式,软硬件结构及Web网站建设三个方面分析企业INTERNET建设的可行性,阐述企业上网的必然性。