三联E路高歌

三联家电在2003年中国连锁企业中排名第八,在家电连锁企业排名中仅次于国美、苏宁两大巨头。当年销售总额高达106亿     

国美手机颠覆中复

用卖家电的方法卖手机,不过是国美的老套路,但以连锁成名的中复分明感到了威胁     

国美拿手机开练

国美这位在家电市场上叱咤风云的连锁销售巨人,从今年5月份开始卖手机,仅仅两个月的时间就打破了市场的平静,还用“半年不要利润”的豪言壮语来表明自己进入手机市场的决心。其实,除去在做家电时练就的市场炒作能力之外,国美的实力确实不容轻视     

百思买缘何在华走麦城?

兔年春节刚过,全球家电连锁巨头百思买"即将退出中国"的消息在新浪微博上不胫而走。这个曾经试图复制美国经营模式、靠"以客户为中心"服务理念来对抗国美、苏宁的洋巨头,终因水土不服而黯然离场,不少消费者对此扼腕叹息,但在许多业内人士看来,此举纯属"意料之中"。百思买究竟出了什么问题?而关闭中国门店之后,这个家电连锁企业未来又该何去何从?     

小议家电供应商与零售商之间的关系

中国家电连锁零售业的出现，改变了家电行业的营销渠道，经过近年来的迅速发展，基本上已经形成国美、苏宁、永乐和大中四大终端巨头，通过近乎神速的增开店铺和区域的扩张，它们的销售网络已遍及全国各大城市。本文对国美．苏宁两大零售巨头的盈利模式进行了分析，并据此分析了家电供应商与零售商之间的关系，最后提出了对双方的建议，希望以此促进家电业的发展，为消费者增加更多的福利。     

大品牌“揭竿而起”,家电连锁路在何方

家电连锁巨头们正感到空前的压力。目前,商务部发布《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》。业内人士普遍认为,“家电连锁业当然在被规范之列,而且家电连锁业的问题要更加严重”。商务部官员说,现在零售商们普遍存在欠账、压货及不合理收费现象,出台该《办法》并不针对哪个特殊渠道《办法》明确规定了零售商支付货款的最长期限、拖欠供应商货款行为的具体表现及承担的相应法律责任,并且严格禁止零售商向供应商收取各种不合理费用尽管如此,人们还是更多地把目光聚集到极为强势的家电零售商。中国家电连锁前四强国美、苏宁、永乐、大中的掌门人都上了新的胡润百富榜,而他们对家电厂家的控制和盘剥以及厂家的抗争,一直是媒体的焦点“卓跃”的咨询专家为我们分析了当前家电连锁的现状,并且作了预测和点评——编者     

中国家电连锁企业盈利模式分析

面对跨国家电零售商步步紧逼的竞争态势,中国家电零售企业将如何应对？本文基于盈利模式的视角,利用波特价值链的分析,对比了跨国家电连锁巨头百思买和国内几大家电零售商盈利模式的异同,为中国家电零售企业提供了制定今后竞争策略的理论依据。     

对中国家电业连锁经营模式的思考

我国家电连锁巨头向二三级市场的渗透，将给中国的商业流通领域带来大规模的变革。这场变革不仅仅关乎家电连锁巨头们的“成败”，对于中国高端家电的发展同样意义深远。[编者按]     

从苏宁看ERP系统在家电连锁企业中的应用

本文通过分析国内著名的家电连锁企业苏宁电器所使用的ERP系统，提出家电连锁企业应该建立ERP系统，在系统观的统筹下，在尊重现代企业管理规律的前提下，科学的组织进行。建立ERP系统对家电连锁企业的资金、销售、物流、库存、售后服务等一系列要素进行系统的调节和支配，从而达到提高企业的核心竞争力的目的，适应市场的潮流。     

空调无法摆脱渠道之困

家电销售终端巨头国美与位处生产链条上的空调巨头格力之间的恩恩怨怨，并非是两个企业之间的摩擦，而是空调业“区域经销”与家电“大渠道”之间的矛盾激化     

家电连锁企业物流系统分析

论述家电连锁企业物流的概念、特征,在分析家电连锁物流系统的组成要素以及系统内外部环境的基础上,探讨家电连锁物流的发展方向,提出优化物流系统的建议。     

连锁零售业盈利模式的逻辑探讨——以家电连锁和超市连锁为例

结合价值链理论及其他相关理论，对国内家电连锁企业和超市连锁企业未来的盈利模式进行了一定程度的探讨。     

浅谈模糊综合评价法在家电连锁零售企业门店选址中的应用

随着经济的发展,家电连锁零售企业已逐步从业态上取代传统家电销售渠道（百货店、电器商店、个体家电零售店等）。成为家电零售市场的主要力量。而零售业是一门选址的产业,因此门店选址是家电连锁零售企业成功与否具有决定意义的因素。本文根据目前我国家电消费的特点,对影响家电连锁零售门店选址因素进行分析,在确定重要影响因素的基础上,运用层次分析方法计算各影响因素的权重．设计选址评价的指标体系,用模糊综合评价方法进行评判。应用该综合评价模型,对开发区苏宁电器香江路店进行评价．根据评分选址进行对比分析,并提出建设性意见以对其因选址带来的劣势进行弥补。本文在一定程度上解决如何运用数学方法分析和处理家电连锁零售企业门店选址中大量存在的模糊问题,为国内家电连锁企业的门店选址提供了有益的探索。     

百货商场:向左走?向右走?

最近,很多大家电厂商纷纷撤离百货商场,因为他们有“国美”、“苏宁”等销售火爆的专业卖场。 世界连锁巨头“万客隆”日前宣布,北京第3家店将落户西北部,而“普尔斯玛特”在京第6家店于9月末开业。此外,世界闻名的日本最主要的便利店7—11可望明年亮相北京街头。风靡欧美的ShoppingMall也将进入中国市场。     

双周要闻

①国美:退出香港家电零售市场国美集团将于2月1日开始陆续关闭香港全线6间分店,正式退出香港零售市场,转为向大宗交易发展,利用香港的地理和商贸优势,开拓国际采购业务。国美电器则强调,香港国美是独立的体系,与上市公司和内地业务无关,不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。香港当地的媒体则分析认为,国美在内地往往通过扩大规模来降低单     

家电产业预警系列报道之四 空调无法摆脱渠道之困

家电销售终端巨头国美与位处生产链条上的空调巨头格力之间的恩恩怨怨,并非是两个企业之间的摩擦,而是空调业“区域经销”与家电“大渠道”之间的矛盾激化     

平板电视会陷入价格怪圈吗

进入夏季,随着国美并购永乐帷幕的揭开,立刻在家电零售业掀开一场轩然大波。当前市场上家电卖场出现国美、大中、苏宁三足鼎立的局面。现在的家电市场,就彩电而言,平板电视与显像管电视(CRT)的市场销售分额比是20%与80%。所谓平板TV,主要指液晶电视LCD和等离子电视PDP。2004年以来,在全国几个大城市北京、上海、南京、广州等地的家电连锁店中,人们看到了更多的无论是从尺     

三级市场家电零售业的发展趋势

介绍了中国家电行业发展阶段、三级消费市场的自身成长和三级市场家电零售业目前现状,分析了三级市场家电零售业的发展趋势为小者恒小,以精取胜;大者更大,连锁称王,指出了三级市场家电零售业发展的操作策略及具体实施方案。     

网上大亨

许多人这样买电器，先在苏宁国美看好一款产品，再上网去“京东商城”下单，这样价格可便宜10％。京东商城不开实体店铺，直接在网上销售电器等产品，依靠这种模式，连续六年每年销售收入增长两倍，现已达到100多亿元，快速追赶着采取传统卖场模式的家电销售巨头苏宁和国美。     

家电下乡：向左走，向右走？

一边是国家为拉动内需而积极推动的“家电下乡”，另一边则是执行过程中遭遇种种实际问题。“家电下乡”究竟应该如何推进？中国的消费电子产业怎样才能渡过这段经济危机笼罩下的“爬坡期”？