论施工企业如何做好分包合同管理

本文主要从合同管理机构、合同管理制度、分包工作程序、分包队伍建设等方面结合笔者多年实际工作经验进行的论述,以供同行参考。     

谈施工企业如何做好分包管理工作

本文着重简述了了如何在分包方资质审核、分包合同的签订与审查、分包方验工计价工作以及农民工工资的发放等方面搞好分包管理工作,以有序开展项目分包管理,从而推动企业的快速发展。     

分包合同管理办法简述

合同准备、工程发包、合同的文本形式、结算办法。     

高速公路施工中的分包合同管理

分包合同管理是高速公路建设的关键所在,本文分析了对高速公路分包合同进行管理的原因,并从合同的签订、合同的履行过程、合同的履行结果三个连续的过程构建了高速公路分包合同的管理的框架.     

浅谈水利工程的施工分包管理

为有效率利用资源,国内工程建设市场上越来越多的采用工程项目分包的方案,水利工程建设也不例外。目前,水利工程分包管理是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到本企业的形象、利益。     

建筑企业施工合同管理

文章阐述了建筑企业施工合同的管理,以达到规避风险、避免合同纠纷的目的,为企业创造最佳效益。     

做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

浅谈建筑劳务分包发展存在的问题与管理措施

在建筑市场中建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及发展劳务分包企业的几种途径提出了一些初步的建议,以期能引起业内人士的思考。     

建筑施工企业如何进行施工合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（建筑施工企业）为成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是招标文件中的合同条件,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理。     

对工程项目分包合同管理的分析

结合多年工作经验,针对分包工程中合同管理的一些问题做出了相关的阐述,以供参考。     

建设施工企业合同管理

一个企业的经营与合同管理有密切的关系,合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。本文围绕近年来施工企业合同管理实践中的一些常见问题,提出一点自己的看法,目的是有针对性地加强施工企业的合同管理工作,维护企业的合法权益。     

如何加强施工企业中的劳务管理

本文结合笔者多年实际工作经验,对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析,对由此产生的原因进行了深刻的剖析,并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施,以提高工程项目管理,降低项目部施工成本,提高劳务分包队伍的整体素质,既实现了企业自身的现代化建设目标,又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐,融入了当今的和谐社会、创新型社会,为国家创造出更多的精品工程。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步地形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,     

分包工程合同管理及质量控制

分包工程合同管理及质量控制的好坏关系到项目管理的成败,如何选择队伍,签订合同,实施过程监督和质量控制,是实现合同目的、质量目的的关键环节。     

如何加强企业合同管理

<正> 随着市场经济体制的日臻成熟和企业内部管理的日趋规范,合同已经成为企业对外各类业务活动和经济往来中普遍采用的管理形式,因此认真总结当前合同管理中存在的各种问题,探索如何完善合同管理,对于提高管理水平、保护合法权益、降低成本费用、维护企业商誉等方面都具有十分重要的现实意义。     

浅谈在市场经济条件下施工企业如何做好职工思想政治工作

在社会主义市场经济体制下,提出了对施工企业思想政治工作中的要求及方法.     

浅谈施工企业如何提高施工项目合同管理水平

随着计划经济向市场经济的深刻转变,建筑市场投资主体多元化结构逐渐形成,与此相应的政府经济与市场管理手段在不同权力层面和区域上存在着参差不一的情况,造成了其内部新的政策取向和现行法规体系之间的矛盾。本文从法律的角度及施工企业自身管理方面简述如何提高施工项目合同管理水平。     

浅谈对分包工程施工队伍的选择与管理

总结探讨了做好分包施工队伍选择与管理工作的一些具体措施。