UFT渠道混乱总代理商力图救市

比起月朗浩大的声势,另一家以卫生巾为主打产品的直销公司UFT在国内的发展似乎算是比较稳健了。一直以来,产品实在的品质和公司营造的经营环境吸引了很多人投入UFT的怀抱。但近段时间以来,不断有全国各地UFT卫生巾的经销商向《康健》反映UFT目前市场混乱的问题:同时有几家公司在做     

知音公司公开下的真相调查

“浙江临安有一家叫期音的公司也开始做卫生巾直销了”,3月10日,一位与记者相识的业界朋友在电话上告诉记者。卫生巾,这款曾被无数行业专家和直销人嘲笑的产品,现在却似乎在中国直销市场卷起了一场强劲的风暴。     

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Q1：今年很多公司在寻找创新的产品,因为去年出了个卫生巾、湿厕纸,相对于传统直销产品来说,卫生巾与湿厕纸算是创新产品了,它们都给直销公司创造了不错的业绩。因此,下一个创新产品不知道会是什么？为什么手机与电脑不用来直销（这里说的不是戴尔直销）？如果用来直销,不知道市场情况会怎样？     

切身体验卫生巾营销

在接触卫生巾这一直销产品外，我还曾涉猎过保健品、化妆品和美体内衣。主要是做美资企业，从来没有想到会从事卫生巾行业，也从来没有想到内资企业有这样好的发展前景。[第一段]     

卫生巾为什么这样火/卫生巾潜行中国直销

记者最近通过百度搜索惊奇地发现，居然有这么多的直销或准直销企业正在逐步引进卫生巾产品，或者正在销售渠道中拓展卫生巾产品。而据北京三一盛世董事长骆超的估计，“我国以直销模式进行卫生巾销售的企业已多达三四百家。”[第一段]     

2OO7中国直销十大意外

No．1卫生巾迅速串红 卫生巾的迅速串红,之所以列为本年度十大意外之首,原因在于：在1年前,大家几乎都没有关注过,也没有意识到它会红透直销界：而且早在3年前,UFT、台湾良爽、芦荟与UE保健等,就成为了卫生巾直销的代表企业,却几乎没有人知道它们,它们也没能做红卫生巾。有人说,卫生巾红了,那是因为月朗：月朗红了,     

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Q1：我目前所做的直销产品是电器方面的,但是朋友告诉我说：“直销条例中规定的直销产品没有电器方面的产品,而是包括保健品、化妆品、日用品、保健器材、小型厨具等。”我所在的这家公司是专门生产节约用电方面产品的,公司方面说这个产品可以做直销,而且以后会拿牌,现在的市场也做得很不错。所以我很迷糊,不知道自己是不是选错了公司？也不知道该不该继续做下去？     

寻找卫生巾的继承者

2007年，卫生巾这款微不足道的产品，却给中国直销市场带来了太多的惊讶和振奋，同时，而更多的企业和团队领导人开始讨论和思考，还有什么产品可以像卫生巾这样火呢？本刊特别就此问题在网上举行了“征集直销创意产品”的活动，寻找中国直销产品的“下一站天后”。[第一段]     

卫生巾直销企业成功的7大命脉

100个人听见卫生巾，至少有99个人知道那是女人用的东西，但是100个人中可能只有10个业内的朋友知道，卫生巾是可以用来“试水”直销的。也许还有5个人知道卫生巾直销在中国今天低迷的直销市场创造了奇迹，但最终只有一个人或者根本没有人静下心去想想它做大背后的原因。     

医用无纺布及卫生巾产品可生物降解性实验研究

通过对一次性医用无纺布及卫生巾类产品废弃物的污染调查 ,得知每年此类固体垃圾产生量 90万吨 ,并以露天堆放处置为主。通过对此类产品可生物降解性分析试验研究发现 ,此类产品使用过后 ,用土壤填埋的处理方法 ,其可降解性最大 ,平均达到 35 % ;而组成卫生巾类的主要成份棉纤维 ,粘胶纤维 ,涤纶纤维和丙纶纤维在相同条件下 ,可生物降解性依次为 :棉纤维 >粘胶纤维 >涤纶纤维 >丙纶纤维。同时指出 ,作为当前环保型一次性医用手术包及卫生巾材料应优先选择天然纤维材料 ,而处置此类固体废弃物的方式应该进一步改进。     

产品多元化是必然之路

2007年,中国直销出现了两匹黑马——月朗和山东广润。月朗凭借一款负离子卫生巾一年做到超过20亿元的销售额;山东广润凭借一款钙产品销售额高达10个亿。来自市场的声音是：“从事月朗的很多经销商赚翻了,来自山东广润的钙赚发了。”为什么在众多直销公司追求完美,尽量产品多元化,能为经销商提供五花八门的产品进行销售和消费的时候,单一化产品却最终能快速统领市场呢？     

抗菌卫生巾的安全性评价

目的:评价抗菌卫生巾的安全性。方法:试验动物分普通卫生巾组、抗菌卫生巾组及生理盐水组三组,分别给予样品及生理盐水阴道染毒,24h后取阴道粘膜进行病理学检查。结果:普通卫生巾组刺激指数为0.4,抗菌卫生巾组刺激指数为0.3,阴道粘膜刺激反应强度评级均为无刺激性。结论:抗菌卫生巾和普通卫生巾一样对阴道粘膜无刺激性,健康妇女可放心使用。     

从产品演变看中国直销发展的三个阶段

中国直销自上世纪90年代鸿蒙初开至今,已近20年,其间众多公司起起落落,无数英雄分分合合,累牍政策时抑时扬……但是,穷理于事物始生之处,如果我们肯从直销业最易识别的一个要素——产品来探究一下卫生巾的突然大热,不觉中竟然可以一窥整部中国直销史的细微变迁。     

寻找下一个潜力产品

从单一的摇摆机到种类繁多的保健品、日化品，再到异军突起的卫生巾产品，紧接着小型锅具、净水器、美容器械的不断涌现，直销产品市场正呈现出乱花渐欲迷人眼的多元化局面。     

市场经理巡店秘籍

市场经理到终端做简单的拜访,到底要看什么?如何简单地评估公司政策执行的情况,一线人员努力的情况呢?下面我们来看市场经理拜访零售店的三看。一要看店内的产品陈列对于大店来说,很多公司都有明确的陈列要求。甚至有些公司还有陈列手册和考核,摩托罗拉就规定了在”特约零售店”中,摩托罗拉专柜或专区如何做产品陈列。而同时大店的销量也比较大,他们对厂家也比较重视,所以说大店的陈列好,只能说销售代表做到了基础的工作,或者说大店陈列得好,不是销售代表的本事,而是公司投入到位了。高层只要走马观花就可以了,不必太留心,做得好是正常的,做     

视频会议：什么模式能让我快速增长

加入创富志创始人俱乐部前，我认为自己的商业模式挺好。我们在视频会议行业做得不错，不仅是因为拥有过硬的技术，更是靠商业模式创新：把卖产品变成卖服务。这让公司净利润率可达35％。但如何让公司规模增长得更快？一直没答案。在俱乐部，我吸收到商业模式的新思维，在其他创始人的帮助下，把自己设计进入高价值的生态圈，打开一片新天地。     

“海归工程师”夺得省赛先进制造行业企业组冠军

不久前,珠海纳睿达科技有限公司(以下简称纳睿达)夺得第五届中国创新创业大赛(广东赛区)先进制造行业企业组的冠军.公司总经理包晓军表示,企业夺冠离不开团队的共同努力、共同奋斗,未来公司将更加努力地把产品做得更好.     

让我们再回到产品本身

把过多的精力花在改进供应链和服务上并不能解决产品的竞争性问题,但产品研发也绝不是说怎么做得更快,怎么做得更便宜面对经济全球化时代的来临,如何强化企业研发与创新能力、增进竞争优势,从而成功地由世界制造工厂转型为在其行业主导全球趋势与潮流的重要枢纽,已成为中国制造企业的唯一道路。全球最大的致力于产品开发的软件公司——PTC公司,始终倡导“产品至上”的战略。秉承这一宗旨,该公司特别邀请了全球知名的竞争战略之父迈克尔·波特教授来华,与国内顶尖的制造企业及其领导精英们分享他前瞻性的战略思考及宝贵经验。     

太阳正在升起——访杰宝阳光系统领导人刘旭

2007年月朗在中国直销业内刮起了一场“卫生巾风暴”，很多企业纷纷效仿，推出名目繁多的卫生巾。但是成功只能被借鉴，很难被复制。关于月朗的成功，他们只看到了“卫生巾”，并没有看到月朗在培训、宣传等其他方面的努力。盲目的跟风，使得后来再打“卫生巾”牌的企业并没有取得太大的成功，更多的是以失败告终。     

曝光台

投诉福建bHIP公司（福建福州刘先生投诉）前几天跟朋友通电话,他正在做一个全球化电子商务的能量饮料生意,不断地给我介绍这个生意的前景很好,产品特别,做得越早越赚钱云云。我觉得好奇让他仔细给我讲讲,越听越觉得有点问题。朋友讲这个公司的提成模式,就是金字塔模式,一层一层提。我再根据朋友提供的信息在网上搜索了一下,发现这个公司在内地根本没有合法的依据或证明,根本就是打着电子商务的名义干传销的生意。希望有关部门能关注一下。