基于.NET的企业库存系统框架的设计

针对企业物料的采购.生产.销售等流程的分析,设计库存系统的数据录入模块.统计查询模块和业务处理模块,详细设计了领料和物料入库流程.     

企业资源规划ERP软件简化的流程集成模型

"企业资源规划"(enterpriseresourcesplanning,ERP)软件太大,很难给出较为直观的内部运作描述模型。为满足国内企业需求,研究了ERP简化模型。根据对SAPR/3系统的理解,以企业内部供应链构架为依托,通过对企业采购、制造、库存、销售等环节及简单会计环节典型运作流程进行的分析,强调了模型的物流和资金流集成的关键要素和工作原理,基于财务对库存的实时监测,构建了物流和资金流集成的ERP软件简化流程模型(主要在物流部分和集成接口)。该模型可以较好地体现订单计划采购/制造、采购制造/仓库销售、销售库存采购等订单流、物流、资金流的运作流程;可以更直观的体现ERP软件的基于流程、以产品为中心、物流、资金集成的特点。     

企业知识库系统的设计与实现

本项目根据某客车厂业务过程需求,利用知识库技术进行模型构建,对企业日常通知、生产计划信息、物料信息及采购信息等进行分类、存储及检索,设计了通知管理模块、生产计划管理模块、物料管理模块及采购计划管理模块等功能模块,实现了企业知识系统的整体管理,从而提高企业工作效率及生产率。     

企业知识库系统的设计与实现

本项目根据某客车厂业务过程需求,利用知识库技术进行模型构建,对企业日常通知、生产计划信息、物料信息及采购信息等进行分类、存储及检索,设计了通知管理模块、生产计划管理模块、物料管理模块及采购计划管理模块等功能模块,实现了企业知识系统的整体管理,从而提高企业工作效率及生产率.     

物料需求计划管理信息系统

介绍了一种根据国内企业特点自行设计的物料需求计划管理信息系统,该系统能根据主生产计划及现有的库存,采购情况自动及手工两种方式生成详细的物料需求计划,并可通过表格和图形显示负荷与能力的差异,供企业计划人员调度,决策。     

炭素残极物料灰分控制方法探讨

随着国内电解铝行业产能的不断扩大,炭素生产预焙阳极的需求数量和质量也越来越高,但国内炭素预焙阳极制造企业,却面临着生产原材料的不断减少和价格的不断上涨的现实问题。残极物料的使用,对国内预焙阳极自产自供企业来说,既可在一定程度上提高预焙阳极品质,也有助于降低预焙阳极生产成本。通过提升生产企业内部工作管理,使用相对廉价、质优的残极物料,减少内部预焙阳极生产所需石油焦物料,降低企业原料采购成本,已成为炭素预焙阳极制造企业的共识。针对青海桥头铝电股份有限公司残极物料灰分控制,我们结合实际情况进行了探讨和尝试。     

煤矿企业商品煤生产与销售决策系统研究

1 问题的提出目前,煤矿企业商品煤生产与销售工作过程中经常出现下列情况。(1)由于铁路运输上的问题,致使某些供销合同无法按时按量兑现。(2)由于某些用户需求发生重大变化,致使商品煤生产受到严重影响。(3)由于煤矿生产过程中,不可控制的因素较多,使商品煤生产受到限制,进而影响销售合同的执行以及铁路方面车皮调拨计划的顺利进行。(4)由于各项管理工作的手段落后,使得各职能部门以及生产单位缺乏应变能力,无法掌握市场,生产和铁路方面的详细信息以及发展变化情况,因此很难做到及时对上述各种因素做出准确判断和下步的行动方案,造成生产和经营活动的被动局面。(5)对于用户缺乏详细的了解,包括需求基本情况,合同执行情况以及货款回收情况等,严重地影响了企业自身的经济效益和合同兑现率。     

水泥企业原煤采购流程优化研究

水泥熟料生产企业在生产过程中需要采购大量煤炭,其占比达到水泥熟料生产成本的40%,但因其检验、控制始终无法做到公平公正和量化操作,因此往往出现检验偏差和质量争议,影响了熟料生产的正常进行和稳定。本人通过总结近十年的实践经验,结合进场原煤的采购流程及控制过程,研究出一种完全可以消除水泥熟料生产企业在原煤采购和使用中不利因素的方案,使企业能够按照生产质量要求采购自己需要的原煤,并再也不会出现检验结果与实际使用不相符的情况。同时可避免在采购过程中的人为因素,很好地解决企业在生产中这一最头疼的问题。     

如何科学预测客户需求

当今企业的大部分生产经营活动都依赖于需求预测，企业通过对客户需求情况的预测，决定零部件的采购时间与数量、安排销售和生产计划、确定库存水平等。可以说需求是牵动企业整个物流系统运行的原动力。科学准确的需求预测，能使企业及时抓住有利的市场时机，对企业资源进行合理地分配和安排。     

OA系统与ERP系统集成的方案及分析

一、OA系统与ERP系统集成方案的确定在本文涉及的某国有大型企业的业务活动中,经常有些业务是贯穿ERP和OA两个系统的。比如采购流程和销售流程:采购/销售申请生成、采购/销售定单生成、采购验收单/销售出库单生成是在ERP系统进行;采购单申批、入库准备单流转在OA系统进行。将两个系统集成,ERP的实施效果可以事半功倍[1]。     

企业采购活动中的物流运输方式及其选择研究

物流运输贯穿于整个供应链,而采购是企业重要的经营活动,采购物料的运输对采购活动至关重要。本文通过对采购物料特性的分析和物流运输方式的比较,给出了采购活动中物流运输方式选择的几点建议,为企业的采购管理提供参考。     

供应商管理在跨国机械制造企业的应用

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立"双赢"的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.     

物流信息化在药品管理上的应用

医院药品管理主要包括药品的采购、仓储、使用三大流程环节,涉及到用药计划管理、药品质量管理、药品信息管理等诸多方面的工作,而物流技术是包括了由需求分析和预测、订单、生产、运输、仓储到最终销售的一系列过程,将其应用于药品管理将极大优化药品的管理流程,提升管理效率。     

MRPⅡ/ERP中混合型物料需求计划的研究与实现

在企业MRPⅡ／ERP管理中．缩短最终产品的累计提前期以提高响应客户需求的反应速度和降低物料库存是两个相互矛盾的目标．以部分企业的实际问题为应用背景．指出了典型的MRPⅡ／ERP系统在应用于生产半定制型产品的企业时MPS和MRP失效的问题。并且分析了失效的原因．提出了一种把“订货点法”、“物料需求计划(MRP)”和“制造资源计划(MRPⅡ)”这些管理模式相互融合的新的物料管理方法。同时使用面向对象的技术和UML建模工具．对混合型的物料需求计划系统的核心部分给出了详细的设计和实现方案．也针对在实际工程设计过程中比较重要以及较难解决的问题提出了很好的解决方案．     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

谈工程机械设备的采购管理

工程机械设备是工程施工的物质基础,其质量优劣十分关键,同时采购价格也关系着工程施工成本,因此,加强采购管理十分必要.工程机械设备采购需要遵循公开透明、民主决策、防范风险、优质高效的管理原则,强调合规、注重效益,为主营业务发展提供保障支持.施工企业工程机械设备的采购是企业的重大决策行为之一,同时也是一个企业重要的大额支付,而一个系统科学的采购决策流程,对采购工作的顺利进行及开展很有帮助.本论述通过对采购环节的需求定位、商家选定、采购方式确定、采购合同签订、安装验收、售后服务等七个方面对施工企业购置机械设备的重要过程和关键环节进行了总结,对从业者有一定的借鉴意义.     

基于过度自信的零售商存货质押融资决策

企业对需求过度自信造成需求理解偏差,误导了企业的决策,从而造成存货质押融资决策与理性行为下的决策存在差异.针对考虑过度自信心理行为的存货质押融资决策问题,建立含销售努力、采购量与质押比例的过度自信零售商决策模型,并探讨需求期望值过高估计和需求预测过度精确对零售商销售努力投入、采购量与货物质押比例的影响.研究表明:当零售商具有过度自信心理行为时,其所需要的资金量越大; 零售商过度自信程度越高,其质押比例越高; 零售商的销售努力和采购量随着其过度自信程度的增加而增加,且预期期望利润与实际期望利润的偏差也随之变大; 期望需求自信度引起质押比例、销售努力和货物采购量的变化比需求预测精度自信度引起的变化更大.     

基于有向图的复杂产品精益生产协同优化问题及平台构建

研究了复杂产品的特性和生产需求,根据精益生产管理的指导思想,给出了复杂产品的精益生产管理流程;采用有向图和矩阵法表示复杂产品的时序关系,为协同生产提供了技术支持.构建了适合复杂产品特点的精益生产协同优化平台,实现生产、销售、库存、原材料统一采购等功能的一体化管理,并缩短交货期、降低成本、改进服务和提高产品质量,为推动企业应用先进的管理模式提供了参考依据.     

关于实施ERP系统管理的若干问题研究

随着我国市场经济的不断发展,ERP系统受到了各行各业的广泛关注。实施软件管理系统能够给企业带来经营手段的进步和巨大的经济效益,使人向往。同时,实施软件管理系统所需的巨大投资和面临的风险又使人们望而生畏。如何充分地明确ERP系统实施过程和内容,及其间可能出现的问题和风险,对企业的决策者来说,是当务之急。下面就我国企业实施ERP软件管理的有关问题谈谈自己的看法。 ERP系统的发展历程与特点 十八世纪工业革命后,人类进入工业经济时代,社会经济的主体是制造业。工业经济时代竞争的特点就是产品生产成本上的竞争,规模化大生产(Mass Production)是降低生产成本的有效方式。由于生产的发展和技术的进步,大生产给制造业带来了许多困难。1957年,美国生产与库存控制协会(APICS)成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论传播。随着六十年代计算机的商业化应用开始,第一套“物料需求计划”(Material Requirements Planning英文缩写MRP)软件面世并应用于企业物料管理工作中。七十年代,人们在此基础上,一方面把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中,同时在计划执行过程中,加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划     

面向生产车间物料上线的配送时区方法研究

为解决制造企业车间在生产过程中物料上线时间不精准、配送数量不标准、生产效率低下等问题,从物料有效流动的角度,提出了一种结合横向时间维度与纵向数量维度的基于订单为需求信息的时间倒排方法来快速确定车间配送时区。从时间维度与数量维度的角度对车间物料需求进行研究,以时间倒排方法研究车间物料配送时区,通过建立生产排程模型与数学模型来对具体的生产开始时间进行计算,合理安排工作人员对线边物料进行配送,并对生产线边物料进行配送时区的划分,研发出生产车间物料配送系统。以某发动机制造企业生产100台为例,根据生产开始时间以40 min为区间划分出10个配送时区,得出每个时区具体的配送时间,实现精准的配送时间需求点,较好地解决了物料配送时间交接浪费的问题。表明对生产车间线边物料配送实行信息化管理,不但提高了生产效率,同时也有效的支持企业的生产,为后期解决供应商到货时间问题提供参考。