产业集群知识溢出的Stackelberg博弈研究

核心企业和配套企业在集群中的地位是不对等的,通过集群企业地位不对等下知识溢出的Stackelberg博弈分析研究,结果表明:从集群整体视角,并不是核心企业知识溢出越多集群收益越大,还取决于核心企业和配套企业对溢出知识的吸收能力。从核心企业视角,并不是政府奖励越大核心企业知识溢出越多,还取决于奖励的具体程度,只有足够的奖励才能促进核心企业增加知识溢出。从配套企业视角,配套企业并不是完全被动,也可以通过提高知识吸收能力实现自身收益最大化。     

现代企业管理中的思想政治工作

企业思想政治工作既不是万能的、也不是多余的，更不容取消它，应该在企业管理的坐标体系中占据应有的位置。本文从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一问题。     

成长型企业跳出羊群思维

名牌企业是需要历史的,让中国企业在没有历史的情况下成为世界级的品牌是不得下为的“残忍”。但这并不是说我们无路可走,成长型企业的发展是有规律可循的,只是在规律与短期利益相矛盾的时候,企业要选择真正的捷径,而不是拥堵在表面的捷径上。     

浅谈财务管理目标的有效确立

近年来,对于财务管理目标众说纷纭,没有达成共识,大多数人以企业财富最大化为财务管理目标,本文针对这些问题指出企业财富最大化并不是最佳财务管理目标,财务管理目标并不是唯一的,而应根据财务管理目标实现内容,把财务管理目标有机结合以促进企业发展。     

五粮液“造车”会不会迷路

在多元化道路上五粮液遇到的最大挑战,不是资金实力,不是外部因素,而是其自身的战略整合能力和企业文化     

直面矛盾 创造企业和谐

随着创建和谐社会的思想深入人心,打造和谐企业已经成为和谐社会的重要一环但对于企业和谐的追求绝不是几个口号可以解决的问题,也不是企业管理者或内部员工“一厢情愿”的结果、打造和谐企业需要企业上下协力,也需要有管理咨询的帮助。企业管理是在资源的有限性、社会的竞争性、目标的可选择性这三方面前提下开展的资源协调、内部整合活动。具体而言,企业的管理活动是有资源限     

企业文化如何落地生根？

在我国市场经济日趋成熟的今天，企业所面临的竞争环境日趋于公平时，良好的企业文化建设将成为企业可持续保持优势并为企业的持续发展带来巨大促进作用的一个巨大引擎。但一个企业的企业文化建设不是一朝一夕的事情，不是口号，需要企业所有员工不遗余力、持之以恒的在日常工作当中去维护、去实践、去体现，这样企业文化才有生命力，才能发挥强大的作用。     

聚阳实业信息化下破冰前行

信息化不是知识企业的专属特权,传统企业在插上了信息化的翅膀后,同样飞得很精彩!     

校企改制的目标与对策

校办企业产权改制的目的不是甩包袱，也不是权宜之计，而是高校充分发挥校办企业功能，具有长期根本利益的再创造。其终极目标是为了满足社会对高校推动科技和社会进步的渴望和期待。     

企业文化的新视野

清华紫光总裁张本正先生说:企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。我认为,一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。优秀的企业文化对企业的物质活动具有不可忽视的作用。一个人温饱解决了,就得讲究气质、内涵、文化、精神。要有相配套的修养、风度、思想内涵、文化修养对形象的美化作用。企业文化是内涵丰富、外延广泛的概念,决不是文艺联欢、图书馆、阅览室、广播站、黑板报等表层的东西所能囊括,也绝不是办一份颇有品位的企业报刊就可自诩企业“很有文化”了。但这些都可以是企业文化的“有形”部分。优秀的企业报刊在企业文化建设中也确实具有举足轻重的作用,是企业意识形态的良好载体,是企业理念、精神的潜移默化,是企业发展轨迹的忠实记录,是企业内部沟通的渠道和对外交流的平台,是企业对外宣传的“轻骑兵”。企业文化是企业中一种“看不见、摸不着的资源”,正因如此,致力于企业文化工作的人,为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚,就像品牌价值的提高、无形资产的积累,也不是往储蓄卡存钱般明明白白。     

消失中的IT部门

扼杀IT部门的凶手不是IT人才匮乏,也不是企业大量的外部采购,而是对IT部门 过低的期待以及由此滋生的部门人员的懒惰。     

企业如何制造人才?

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造”出优良员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了现成的答案。 先进的管理理念 在松下幸之助看来,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠     

减振降噪 创新致远——沈阳工业大学振动噪声研究所所长陈长征教授

他不是企业员工却整天穿行于各个企业的生产车间，他不是企业领导却整天琢磨企业各种机械振动噪声的治理。一天十多个小时的悉心钻研，解决大量困扰企业的难题．高噪声车间就是他的办公地点．累累的成绩背后，仍是他马不停蹄的身影——他就是致力于振动噪声控制和机电装备故障诊断技术应用研究的专家．沈阳工业大学陈长征教授。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段 ,其最终目的是为了提高企业的效益 ,而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题 ,充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系 ,才有可能使信息技术真正促进企业的发展。一、企业为什么需要信息技术信息技术投资与企业效益之间的联系并不是显而易见的。那么 ,信息技术究竟能给企业带来什么好处呢 ?从整体的观点来看 ,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素 ,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方…     

科技创新傲立电气设备行业潮头——访东莞市创业电气设备有限公司董事长苏洪财

企业只有创新才有活力,创新要求企业领导者必须有开拓创新的意识和理念,要创新立意,但不是标新立异。 ——苏洪财     

高新企业拓展渠道，化解资金困局

自从中国有高新技术企业以来,资金和市场的困局就仿佛是一对幽灵一直如影随形地环绕在他们左右,考验着企业的商业智慧和政府的决策能力。原因是多方面的,企业和政府往往各执一词,最后的结局是问题依然如固,显然,这不是解决问题的合适方式,问题的关键不是争论究竟谁的责任更大,而是通力合作一起扫清共同的“敌人”。     

商界灰色景观

一间大型车间里,在先进的现代化数控机床旁,显眼地设了一个香案,三柱清香正袅袅升起,香案前一列并排陈设着香蕉、苹果、馒头、生猪头等祭品。一位西装革履、梳着大背头的中年人,正带着一班人马跪拜在香案前。只见中年人口里念念有词:“请老佛保佑企业逢凶化吉,起死回生”……”这不是在拍电影,也不是作者的虚构,而是一年前发生在北方一家大型现代化企业里的真实场景。这家企业效益不好,在市场上连连碰壁,厂长不是从企业生产经营管理上找原因,而是把失利的原因归根于没有得到老佛爷的保佑,于是,就在车间里设起了香案,每天都要带着企业中层干部在香案前跪拜一次,祈求老佛爷的保佑。     

正确运用知识管理，建立全新管理模式

科学技术的飞速发展把我们推到了一个知识的时代，知识管理本质上是从知识的角度对组织进行管理，它不是一次性投资，不是花昂贵的成本建立组织的知识管理系统。企业所面临的问题，也不是要不要进行“知识管理”的问题，而是基于自己企业的情况，从哪个切入点进行管理的问题。只有深刻把握住了知识管理的本质内涵，企业才能够在知识管理实践中少犯错误，甚至不犯错误。     

自主创新企业行

自主创新不是自我封闭,不是闭门造车,是在自主基础上的开放,是在开放条件下的自主创新。牢固的技术基础, 自主的知识产权,关键技术的不断改进和突破,才能使一个企业的品牌创新获得扎实的基础、可靠的保证。自主创新, 在企业品牌价值的递增中,占据着举足轻重的地位。     

企业创新,应用是关键

创新不是一个空泛的口号,对于企业,尤其是中小型科技企业而言,创新必须实实在在,在实施上有可操作性,尤其是技术创新。