浅谈研究所内部经济运行管理及实际操作

一、研究所加强内部运行管理的意义 国家作为国有资产的出资人,为推动中央企业建立现代企业制度、维护国有资产所有者权益,相继出台一系列政策法规.包括<企业国有资产监督管理暂行条例>、<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>等,对中央企业及其所属单位提出了相应的管理要求.同时,面对不断加剧的市场竞争环境,要求研究所须努力提高自身的管理水平和内部经济运行的质量.     

企业内部控制制度的实施

近年来。我国经济理论界根据现代企业的运营方式和经营环境．财务系统的内部控制和其他经营管理方面的内部控制之间相互交织融合的现实状况．研究提出了内部控制的理论体系和实际操作机制，制定了相应的制度和实施办法。为了保证内部控制制度的实施，并充分发挥其有效作用，笔者认为实施内部控制企业还必须在提高对内部控制的认识、改善内部控制的环境、健全内部控制的组织、完善内部控制制度和建立相应的监督评价机制等方面创造最基本的实施条件。     

对现代企业内部控制的思考

现代企业制度下，内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行，确保资产安全，查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制，对保证企业决策的正确、完整，化解企业风险，促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序，具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下，对企业内部控制提出了一些新要求，本文结合实践，对企业内部控制作如下探讨。     

现代企业制度下内部审计的作用、存在的问题及对策

在社会主义市场经济条件下，内部审计越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但目前我国企业实施内部审计的过程中，还存在着诸多问题，制约了内部审计职能的发挥，影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以及充分发挥内部审计的职能作用，是当前企业需要研究的一个重要课题。以下笔者谈一些见解。     

内部审计与风险管理

<正>随着绩效评价和管理责任制度的不断完善,内部审计在经济管理中发挥着越来越重要的作用。内部审计同其它审计一样也面临着风险。因此,对风险因素进行合     

浅议科研院所经济实体的管理

随着科技体制改革的不断深化,特别是社会主义市场经济的不断完善,科研院所都在积极探索科技体制改革的新路子,并根据各自的特点和优势,组建相适应的科技经济实体。如何规范科研院所经济实体的管理,使其健康、快速发展,已成为有待研究的重要课题。一、科研院所经济实体管理存在的问题科技体制改革以来,科研院所创办的经济实体,大多取得了良好的经济效益,改善了科研单位的经济状况,加速了科研成果转化的速度。但是由于缺乏企业化管理的经验,在对科技经济实体的管理中也还存在一些急待解决的问题。1.产权不清,责任不明,国有资产损失严重。科研…     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

1．公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系。公路施工企业建立内部财务控制体系，主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系。     

公共关系与饭店管理

公共关系在现代企业的发展中起着越来越重要的作用，企业与公众之间的关系搞好了，知名度提高了，企业的发展就有了保证。反之，如果一个企业没有良好的形象，设施和产品再好，企业的发展都将会受到限制和影响。     

论如何完善油田企业的内部控制管理

对于油田企业来讲,是建立现代企业制度,实现跨越式发展,取得良好经济效益的基础和关键。企业内部控制的问题就是企业管理的科学化、系统化的体现,这是一项系统性的工作。企业的内部控制管理实际就是保障油田单位进行系列经营活动所必备的措施。     

我国企业内部审计创新研究

<正>一、内部审计的实质在现代企业中,所有者将资本投入企业,一般不直接参与企业的生产经营管理活动,而授权董事会经营企业,与这一权力对应的是董事会负有按照股东意志行事     

企业内部控制制度建设初探

企业内部控制在保证会计信息韵真实性和准确性、有效地防范企业经营风险、维护财产和资源的安全完整和促进企业的有效经营等方面发挥了重要作用。本文从内部控制的定义、内部控制的发展历程、内部控制的目标和要素、内部控制的环境角度比较分析了国际经验和我国现状，并针对我国内部控制制度的问题，提出了完善建议。     

构建企业内部审计体系的探讨

一、旧的国企内部审计体系已不适应现代企业制度 目前，我国企业中的内部审计从内容上讲主要是：围绕信息的可靠与完整性，政策、计划、程序、法律和规章的遵循．保护资本安全．资源的节约与有效使用，经营目标完成等方面开展的。但内容从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度、审计方式．规范管理等方面．还末发挥出应有的支持内部管理的作用．更无法适应企业制度的要求。     

企业内部非正式组织研究

企业内部存在着非正式组织,正式组织与非正式组织的特征有很大的差异。企业的非正式组织对企业具有正面与负面影响,因此,企业高层管理者要正视它的存在并进行有效管理。     

物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

房地产企业内部控制制度的完善

<正>完善房地产企业内部控制制度必须充分认识到现行房地产企业内部控制制度存在的问题,并结合企业各项管理制度,以防范企业风险为目的,通过建立完整、高效的内部控制制度体系来实现企业的价值。一、房地产企业内部控制制度的重要性我国的房地产企业通过自身的努力和发展,已经成为拉动国民经济持续增长的重要力量。然而在国际经济衰退及国内宏观调控的双重影响下,我国的房地产企业正面临着严峻的考验。值此特殊时期,很多房地产企业也暴露出自身在内部控制环节的薄弱,直接影响了企业的规范运作和利润回归。     

会计电算化应用及其内部控制

<正>随着计算机技术的快速发展,财务管理和会计电算工作中的计算机应用得到普及。实现会计电算化后,企业的会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化,会计的数据处理速度得到提升,会计核算的准确性和可靠性得到提高。但在同时,也带来了会计电算化的内部控制问题。内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。为实现既定的会计电算化管理目标,企业必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业的发展。     

地勘单位企业化经营中的合同管理

<正>在现代企业制度的建立过程中,如何加强经营管理,尤其是企业的合同管理,已成为地勘单位转轨发展的关键。鉴于此,本文就地勘单位在企业化经营中的合同管理谈几点看法。一、健全合同管理机构随着我国市场经济法律体系的完善,地勘单位应从实际出发,设立由具有律师资格的专职人员组成的法律     

企业内部控制体系研究

<正>对管理者而言,内部控制是一个非常熟悉的概念。我国财政部在《企业内部控制基本规范》[财会(2008)7号]第三条中指出"内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。"并指出内部控制的目标是     

完善内部会计控制的对策

<正>随着现代企业制度的建立和逐步完善,面对日益激烈的市场竞争,企业要想生存和发展,必须加强对物流、资金流和产品成本的严格控制,建立并不断完善企业内部控制制度和监督制度。