供应链协调下的采购管理

<正>现代社会,企业的生产经营活动不仅依赖于原材料、半成品、商品及服务的供应,同时又面临着最终市场的竞争,而从采购、生产到销售的整个过程,各节点企业之间又不得不相互依赖。企业竞争已不仅仅是单个企业     

政府激励条件下的闭环供应链协调应对突发事件研究

考虑由单个制造商和单个零售商组成的闭环供应链,制造商负责产品的制造与再制造,零售商负责产品的销售和废旧品的回收,并将回收来的废旧品卖给制造商进行再制造,政府将对制造商回收废旧品进行激励.首先分析了正常情况下回馈与惩罚契约对闭环供应链的协调作用;然后分析了突发事件导致顾客需求及废旧品回收两个市场规模同时变化对闭环供应链的影响,研究表明闭环供应链在原回馈与惩罚契约下的协调将失效,为此给出了闭环供应链应对突发事件的策略,指出调整后的回馈与惩罚契约具有抗突发事件性.     

闭环供应链的契约协调比较研究

文章着眼于零售商回收模式,研究分析了零售商回收模式下的闭环供应链的二部定价契约和收益共享契约对闭环供应链的协调作用。通过逆向求导法分别求出了二部定价契约和收益共享契约下闭环供应链的收益。研究发现二部契约和收益共享契约均对零售商回收模式下的闭环供应链起到了协调作用,但是二部定价契约决策下的回收转移支付要低于收益共享契约决策下的回收转移支付。再者,二部定价契约下,制造商需向支付零售商货位补贴,进而达到供应链协调;而在收益共享契约下,零售商因为从批发价和回收转移支付中获得了好处,进而使得供应链获得协调。     

基于博弈论的供应链价格协调研究

在博弈论框架下针对一个由单一买方和单一卖方组成的供应链系统,研究了在需求具有价格弹性时两阶段供应链的定价协调问题,该问题以整个供应链渠道的总利润最大化为目标,把买卖双方的个体理性作为约束条件.研究了两个非合作博弈模型和一个合作博弈模型,通过比较分析建立了可转移效用(返利)形式的协调机制,该机制能有效改善供应链渠道和成员的利润,数值实例表明该协调机制达到双赢的结果是稳定可行的,对供应链协调具有指导意义.     

VMI下考虑销售努力因素的供应链协调应对突发事件研究

考虑一个实施VMI的二级供应链,在随机性市场需求且市场需求与零售商的销售努力具有相关性的情况下,首先分析了正常情况下补偿策略对供应链的协调作用;然后探讨了当突发事件导致市场需求发生变化时对供应链的影响,研究表明在原有的补偿策略下供应链协调将失效,为此,给出了突发事件下供应链如何应对的最优策略,指出调整后的补偿策略具有抗突发事件性.     

供应链网络均衡中的利润协调问题

分析并建立了供应链网络均衡模型,指出供应链中的均衡状态往往是不可能达到的,因为均衡时制造商和零售商的利润是固定的,而这种固定的利润分配未必使双方都满意。在供应链网络均衡中引进回收合约,克服了上述弊端。即通过回收合约的协调,使得在制造商和零售商都满意的利润分配下达到均衡状态。     

供应链协调运作的大系统多段控制

如何在激烈的市场竞争中赢得胜利,协调运作供应链,以达到整个供应链价值增值的同时,以低成本和高效率占领市场是一个十分重要的问题.综合运用大系统控制的理论方法,从供应链运作的实际出发,研究探讨提出供应链协调运作的大系统多段控制的新思路,并给出了服装供应链运作的案例分析.     

企业供应链管理

“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”今天，美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典，戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇。相对于ERP等管理信息化概念，供应链管理仍属相对较新的话题。     

企业供应链管理

"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争."今天,美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典,戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇.相对于ERP等管理信息化概念,供应链管理仍属相对较新的话题.     

供应链管理中的物流管理

当今,随着竞争的日益激烈,企业都盼望构建既既能快速满足客户需求,又能够有效的控制物流与仓储成本的供应链环境,从而更好的适应微利时代。供应链管理是一种行之有效的管理方法 ,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出了集成化的优势,进一步提高物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业运作效率,使企业创收成为可能。伴随着经济的快速发展和全球化浪潮,2l世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争。近年来,物流与供应链管理更是成为商业的关键领域。     

供应链采购提前期与批量合作模型研究

将采购提前期视为随机变量,研究供需双方的提前期和批量合作.首先定量分析提前期对供需双方总成本的影响,然后分别研究集中决策和分散决策非合作条件下供需双方的提前期和批量,最后讨论分散决策合作情形下的提前期和批量合作,提出了基于提前期折扣的系统协调策略.     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节，是企业实现生产经营活动的基础。企业应加强采购成本控制，并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金，避免资金积压并加速周转。具体地说，企业应从以下方面来加强采购控制。     

企业的采购成本管理

采购是企业生产经营活动的首要环节,是企业实现生产经营活动的基础.企业应加强采购成本控制,并通过科学的采购管理措施来合理使用采购资金,避免资金积压并加速周转.具体地说,企业应从以下方面来加强采购控制.     

以旅游电商为核心的旅游服务供应链协调研究

随着经济社会的发展,旅游需求日益旺盛,旅游业受到国内外产业界和学术界的普遍关注。近年来,我国在线旅游规模大幅攀升,逐步取代旅行社在旅游服务供应链的核心地位。为解决因旅游电商企业高速扩张引发旅游业服务质量下降进而导致游客投诉严重的问题,通过引入收益共享机制,建立旅游服务供应链协调模型。在不影响旅游电商企业争取上游供应商资源的前提下,通过求解分析发现,收益共享机制的引入能够提升旅游服务供应链的服务质量,增加供应链各节点企业及供应链整体的利润水平,对改善电商旅游乱象丛生的局面大有裨益。     

基于供应链协同管理的研究

目前,供应链管理已经成为重要的管理模式,供应链协同管理也越来越受到重视,而供应链协同管理是供应链管理的核心内容,其主要的目的是通过供应链企业之间的协同达到双赢。     

公路工程项目管理的协调及优化

在实践中,人们往往把控制理解为项目实施阶段的工作,这是一种狭义的理解。实际上,控制工作不仅局限于实施阶段,而是贯穿于整个项目的综合管理工作。项目控制系统是一个动态的过程,通过实施的监督和检查其受控后的动态效应,及时发现其控制偏差,采取相应的纠正措施,不断改善其控制状态,最终实现系统目标。其过程为,根据系统协调的原理,建立工程项目控制系统的系统协调度模型,并设计符合本系统特点的协调判定指标体系,用来对优化方案进行评价和优选。一、工程项目控制系统分析项目控制系统是一类复合系统。它由进度控制子系统、成本控制子系统…     

公路工程项目管理的协调及优化

在实践中,人们往往把控制理解为项目实施阶段的工作,这是一种狭义的理解.实际上,控制工作不仅局限于实施阶段,而是贯穿于整个项目的综合管理工作.项目控制系统是一个动态的过程,通过实施的监督和检查其受控后的动态效应,及时发现其控制偏差,采取相应的纠正措施,不断改善其控制状态,最终实现系统目标.其过程为,根据系统协调的原理,建立工程项目控制系统的系统协调度模型,并设计符合本系统特点的协调判定指标体系,用来对优化方案进行评价和优选.     

建筑施工中的协调管理措施分析

建筑施工是一项惠及民生工程,其质量好坏,不仅影响到社会民生生存,还直接影响到人们的生产生活。从现阶段建筑施工来看,大多数施工人员在施工过程中,存在诸多问题,影响了施工工程质量,进而造成资源、时间浪费,施工进度迟缓。现就建筑施工中协调管理现状进行阐述,分析其原因,提出有效地协调管理措施。     

警用装备采购合同管理的特殊性分析

<正>《中国人民警察警用装备采购合同管理规定》指出,装备采购合同管理工作是指对国内装备采购合同的订立,履行,变更和监督等一系列有组织的活动。它规范了中国人民武装警察警用装备采购合同管理工作,是落实装备采购计划,保证装备采购质量,提高装备采购效益的重要保障,因此,要切实做好装备采购合同的管理工作。但由于现行的装备采购合同管理法规大都是在计划经济向市场经济过渡时期和市场经济改革初期所制定的,随着市场经济和装备采购制度改革的不断深入和发展,当时制定的     

中国发展供应链管理的要点及其策略

在分析中国应用供应链管理的条件基础上,讨论了我国发展供应链管理的要点(包括(1)用户化集成;(2)来自零售商和中间商的压力;(3)业务流程的改进;(4)全球性的后勤采购;(5)继续发展电子商务等)及其策略.