科研机构项目绩效预算支出决策研究

科研机构项目绩效预算把市场经济的一些基本理念引入科研机构的管理之中,有效地降低了政府支出的成本,提高了财政支出的效率。阐述了一种基于模糊层次分析法的科研机构项目绩效预算支出决策方法即多目标决策法,该方法具有科学性、可量化和可操作性强等特点。     

高校预算支出绩效管理初探

近年来,在我国高等教育进入大众化发展阶段的背景下,高等教育事业规模不断壮大与财政经费投入不足之间的诸多矛盾日益凸显,因此,以提高财政资金使用效率为目的的高等教育预算管理机制改革势在必行。本文重点分析了高校预算支出绩效管理的必要性,揭示了当前存在的相关问题,进而提出完善高校预算支出绩效管理的对策。     

对普通师范院校预算管理的思考

普通师范院校收入来源渠道单一,经费尤为缺乏,科学地进行预算管理,有效控制预算支出显得特别的重要,对学校资源进行科学配置、优化整合,达到经费使用效果的最大化是学校预算管理的最终目的。     

零基预算法在高校支出预算管理中的运用

本文阐述运用零基预算编制高校支出预算的必要性及具体运用时应注意的几个问题， 并尝试用ＡＨＰ 法解决零基预算法中各支出预算项目重要性排序问题。     

对新形势下预算管理的几点思考

随着不断引进和学习先进的企业管理制度和方法，预算管理已为越来越多的企业所采用，为企业提高管理水平发挥了巨大的作用，但是，在对预算的认识和方法的掌握上各企业也都不同程度的存在着一些问题，为此，须加强对预算的认识，以便能真正掌握预算的方法。文章首先从预算的含义入手，分析了预算管理存在和问题，并提出了加强预算管理的相应对策。     

对我国实行绩效预算管理的思考

以结果为导向的绩效预算是深化部门预算改革的客观需要和推进政府体制改革的有效手段，也应该是我国预算改革的最终目标。本文从我国实行绩效预算改革的必要性出发，探讨了部分地区财政部门实践绩效预算管理模式存在的一些问题，提出了一些建议。     

对近年来福建省政府一般预算教育支出的探讨

地方公共财政支出结构是指地方政府财政支出总额中各类支出的组合,预算内财政支出结构基本情况可以从中看出政府的施政理念．作为福建省财政预算支出的最大项目,过去两年的一般预算教育支出维持10％左右的增长率,这体现了省政府对我省教育事业发展的高度重视．而比预算支出总额增加更为引人注目的是其中具体项目的此消彼长．本届省政府的教育改革意图也因此一览无遗．     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

对企业预算管理实务的几点思考

预算管理起源于西方国家的政府财政管理,而后推广到企业组织,成为现代企业广为采用的一种重要管理手段。二十世纪九十年代初,随着市场经济的快速发展,预算管理理念被引入我国企业管理中,通过科学预测和统筹安排,以实现有效贯彻战略、优化配置资源、促进协同作业、持续改善经营的目的。然而,不少企业由于对预算管理的理解和认识不够全面,以及受计划经济的惯性影响,在实施预算管理过程中仍然存在一些问题,影响了预算作用的有效发挥。误区一:重控制、轻发展预算在企业的应用是从管理费用开始的,很多企业的预算中都包括了严格的成本控制计划。不…     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益,增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇,争取主动等具有十分重要的意义。     

对建筑工程施工项目管理的思考

建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作,内容是要使建筑施工全过程顺利进行,以达到预定目标,这就要求我们必须用科学的方法进行施工管理。其中,工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用,它以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在规律规划进行有效的计划、组织、协调和控制。     

对建筑施工项目创新管理的思考

如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,具有卓越竞争力的创新的建筑施工管理方法,是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。本文分析了目前我国建筑施工项目管理的现状,并从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、人员素质培养和管理制度创新几个角度谈了自己的看法。     

对施工项目管理理念的思考

近年来．项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果．创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中．也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称．翻版改号;以包代管。放弃了企业的层次管理;责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决．将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则。     

加强企业财务预算管理的思考

预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越受到人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争。是个值得思考的问题。本文首先对我国企业财务预算管理的现状进行分析．然后提出加强企业财务预算管理的相关政策建议，最后分析了企业财务预算管理中应注意的问题。     

全面预算管理实施的思考

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

关于企业预算管理的思考

本文从预算管理的内涵入手,分析了预算管理的作用,在此基础上找出了我国企业预算管理存在的问题,并提出了加强我国企业预算管理的几点建议。     

谈如何加强基本支出预算的编制

从基础信息管理、公用定额项目管理、供给政策等方面论述了如何加强基本支出预算的编制。     

论建筑工程项目中的科学预算管理

建筑工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标成功与否,以及施工成本。科学的建筑工程项目预算是赢得市场、提高建筑企业信誉等级、创造建筑企业效益最大化的科学管理手段和企业发展的必要保障。     

公路施工项目经理部劳务支出合同管理经验总结

本文阐述了公路工程承包人的项目经理部对施工所需作业合作方的各类支出合同的管理尤其是劳务作业合同管理,结合施工企业管理实际,从劳务队伍选择、劳务队伍评审、合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、结算等方面进行了思考和总结,对施工企业各部门的合同管理职责进行了分析。     

对加强水利工程项目成本管理的思考

一、项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。