从"三鹿奶粉"事件看企业危机营销

透过“三鹿奶粉”危机事件，使我们看到天有不测风云，企业总会面临各种各样的危机。而危机的发生有其必然性，也有偶然性。因此，本从营销的角度探讨企业在危机时刻如何开展工作，提出了一些基本构想，以期能使企业走出困境。     

从三鹿奶粉看我们的教育

从去年三鹿奶粉事件看到国人的责任感低落,教育的缺失。良好的教育才会有祖国复兴,国民道德的提高,为教育革故鼎新,勇于担当则盛世可期矣!人祸自然止于青萍之末矣。     

从"惠氏奶粉事件"看企业危机管理

去年11月1日，美国食品和药物管理局(FDA)发布公告，提醒美国境内消费配合惠氏，主动召回美国费蒙特工厂于2002年7月l2日至9月25日期间生产的婴儿配方粉，因为在上述产品的部分批号中发现有微量的坂歧氏肠杆菌。     

从SARS事件看政府危机管理

此次SARS危机对国民经济和正常的社会生活造成了巨大的冲击，因此加强政府危机管理研究已是刻不容缓。本文从危机的定义出发，阐述了危机管理的内涵与特征。同时，对政府危机管理的职能进行具体的分析，指出改善政府危机管理的设想：治理变革。     

从哈尔滨停水事件看政府危机管理中的信息公开问题

2005年11月13日,中石油吉化公司双苯厂胺苯车间发生爆炸事故,给松花江上流水域造成了污染,导致哈尔滨全市停水四天,这一事件引发了我们对政府在危机管理中信息公开问题的思考。我们必须认识在这种突发性危机事件中,实现相关信息的公开和透明是必须的也是非常重要的,接下来在如何做到这一点上提出了几点建议。另外,我们还要把握好公开的度,只有这样才能做到真正的信息公开和透明。     

从三鹿奶粉事件看大规模侵权案之救济

三鹿奶粉事件作为典型的大规模侵权事件,引发了社会对法律救济艰难、行业自律缺失、政府监管不力、大规模侵权造成的危害等问题的关注与思考.参考、借鉴国外大规模侵权的相关制度与救济方式,完善代表人诉讼制、确立跟踪观察义务制、建立产品责任强制保险制、设立专项救助基金制,是实现我国大规模侵权案件救济的有效措施.     

产品质量危机与品牌重塑的公关途径探讨——以三鹿集团和蒙牛集团为例

安全、优质的产品质量,是企业品牌形象塑造、维系的基石。产品质量的危机,可能带来整个品牌大厦的坍塌。本文拟以问题奶粉事件为分析样本,探索产品质量危机下的品牌重塑对策。     

危机事件管理初探

本该从内部关系沟通，信息传播媒体等方面切入，探讨危机事件结构与特性，研究如何建立动态危机事件管理机制，以适时有效的处理各项危机问题。     

三鹿奶粉丑闻重创中国食品安全

一场“毒奶粉”风暴正在中国掀起，并波及世界，在危害消费者健康的同时，重创中国产品形象。风暴由石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染被曝光引起、三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石。     

中国民族品牌危机探讨

民族品牌不仅是一个企业或产品的代名词,更是一个国家或民族的象征,是民族文化的载体。本文通过三鹿奶粉事件提出,在激烈的市场竞争中,我国的民族品牌正在逐渐消失的问题。在此基础上指出目前我国民族品牌面临的危机,并就此提出如何转“危”为“机”的建议。     

大规模侵权案件之产品责任分担——以“三鹿问题奶粉事件”为例

从侵权行为形态的角度看,“三鹿问题奶粉事件”是一次典型的大规模产品侵权案件。文章以这一事件为例,分析了大规模侵权案件的产品责任分担,主张引入美国的市场份额责任理论,即根据各个生产厂家在全国的市场份额不同进行责任分担。     

论跨国企业的品牌危机与启示

近两年来,跨国企业上演的一场又一场的事件给跨国品牌带来一定的冲击。深究跨国企业品牌危机产生的根源,对我国企业加强危机管理有一定的启示。我国企业应树立危机意识,坚持品牌的品质管理,重视与新闻媒体沟通,建立危机管理机制,使之能在危机降临时从容应对,将损失降到最低限度,并在危机中寻找商机,甚至在危机来临之前未雨绸缪,成功地应对和避免危机,以提高自身的竞争能力。     

从次贷危机看中国商业银行信贷风险管理

中国的商业银行主要依赖信贷收入,信贷风险是中国商业银行面临的最主要的风险之一,加强商业银行的信贷风险管理是商业银行经营管理的重中之重.从次贷危机角度思考,分析了中国商业银行存在的贷款质量差、贷款流动性差、信贷管理差、法律法规不健全等问题,并从增强商业银行竞争力、调整信贷结构、建立银行风险预警系统和加强内控制度的建设等方面提出了应对措施.同时,结合次贷危机,分析了加强中国商业银行信贷风险管理的对策,为中国商业银行有效规避信贷风险提供借鉴.     

WEB2.0时代的品牌危机公关

WEB2.0是互联网的一次技术和理念的升级换代,最大特点是个人化、去中心化,强调用户的广泛参与,全民传播已成为其潮流和趋势.在WEB2.0时代,品牌危机已呈现不可控制性和“病毒”式快速传播的特点.对市场上的品牌来说,面临危机已是一种常态,关键是要更好地利用WEB2.0时代的传播媒介,构建完善的危机防范机制.品牌危机公关介入关键是速度,措施是有效选择媒介,充分利用好新媒体.信息发布的主题,永远要将受众的感受放第1位.     

“三鹿奶粉”事件对我国乳品制造企业供应链管理的启示

＂三鹿奶粉＂事件为我国乳品制造企业的发展敲响了警钟。本文从供应链管理的角度剖析＂三鹿奶粉＂事件的根源,总结对我国乳品制造企业供应链管理的几点启示,以期为我国乳制品行业快速、健康的发展提供思路。     

危机管理浅析

企业在经营管理过程中,总会遇到各种各样的危机。本文由实际案例出发,引出了危机管理这一概念,并对其内涵、类型和根源进行了阐述。此外还介绍了危机处理的过程,分别针对危机发生前、危机发生时和危机发生后这三个阶段提出了解决方法和对策。     

危机与企业危机管理初探

在当今复杂多变的商业环境中,现代企业面临着各种危机的威胁。本文对危机和危机管理的概念进行了界定,介绍了危机的特征、周期和企业危机管理应遵循的原则,并结合国内企业危机管理现状提出了进一步构建企业危机管理体系的思想。     

浅析图书馆危机和危机管理的实现

论述了图书馆危机及图书馆危机管理的基本含义与特征,分析了图书馆危机的类别和成因,在此基础上提出了实现图书馆危机管理的对策和措施。     

从南京"寿桃面风波"看企业危机管理

4月11日，央视《每周质量报告》公布了南京创新食品公司(以下简称“创新公司”)生产的寿桃牌挂面中化学增白剂含量超过国标一倍的消息。增白剂属有毒物质，含量超标将对人体造成一定的危害，从而引发了本文中所指的寿桃面风波。以下是寿桃面风波的全过程：4月11日，央视《每周质量报告》曝光；4月12日，南京市各家超市撤下寿桃面，消费者纷纷退货；     

院校危机管理问题研究

危机管理是现代院校所面临的一个崭新的课题,本文从院校危机管理的内涵出发,阐述当前高校管理理念的真空,分析了院校危机管理的原则,最后,就院校危机管理机制的建立作了初步的探讨。