加强成本管理 实现财务管理目标

以太原车辆段为例,阐述了如何加强成本管理以实现财务管理目标的问题,包括强化全体职工的成本管理意识、强化材料采购成本管理、强化物资管理、建立责任成本制度等。     

浅论建筑工程施工质量的过程控制

建筑产品的质量既是企业树立信誉,创造品牌的关键要素,更关乎着广大群众的利益和人民财产安全。强化工程施工质量的过程控制,是实现质量目标的基本保证,是体现建筑基本功能的关键。本文主要就如何建立工程质量过程控制和保障体系,作出简要论述。     

商业银行目标成本管理与控制初探

目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标的有力保证,商业银行只有加强成本管理、强化成本控制,才能成为具有国际竞争力的现代金融企业。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法,主要包括:强化成本管理意识,严格成本控制,推行成本责任制度,实现管理目标成本等内容;并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨.     

浅谈工程项目经理部的过程控制

控制作为管理工作的最重要职能之一,为保证工程项目计划与实际作业动态相适应,使各项活动达到项目目标的方向进展,必须建立健全项目部的控制方法,注重过程控制,使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现.     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

房地产项目目标成本管理的有效控制

目标成本管理的有效推行,有利于管理人员成本意识的增强,有利于项目投入产出的全局把握,有利于从根本上保证项目成本的过程控制,同样使得为如何有效的,更好的控制房地产项目成本奠定实践基础.     

关于目标成本管理的探析

随着国企转换经营机制,实行经济责任承包,强化成本管理势在必行。解决制约成本的瓶颈问题,必须制定相应的目标成本管理,完善措施体系。     

目标管理与过程控制相结合的集成成本管理

分别就目标成本管理和过程控制管理的概念、内容及特点进行了简要的介绍，并就目标成本管理与过程控制管理相结合的集成成本管理方法的实施步骤进行了较为详尽的阐述。     

浅谈内部劳务承包管理存在问题及解决办法

科学、合理地开展好内部劳务承包是降低项目成本内耗、确保实现项目责任成本目标的重要环节,是公司控制成本、实现效益最大化的关键。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

浅析建筑工程原材料的质量控制

保证原材料的质量,是保证建筑工程质量的基础,也是实现项目进度目标和成本目标的前提。     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

浅论建筑施工项目的成本控制方式

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节。减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,切实提高对工程项目成本的管理水平,实现企业利润最大化的目标。     

浅谈北京铁建直属项目部成本控制原则和方法

项目部作为项目成本管理的第一责任主体,是我们施工企业的基础,对项目成本管理负有直接责任。因此,增收提效、强化成本控制是项目管理的核心。     

论工程项目的责任成本管理

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按"可控性"原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本"责任",落脚在具体的业务"管理",通过定期的责任成本分析会议和相关制度,考核各责任中心、责任人的工作成效,及时纠偏,使工程项目在整个施工过程中成本始终处于可控状态,确保项目经济效益目标的实现。     

考虑公平偏好下洋快餐供应链社会责任绩效分析

为探讨洋快餐供应链的社会责任问题,保证洋快餐原料安全,构建了一个三级供应链收益共享的企业社会责任模型,模型考虑了企业承担社会责任对成本和销量的影响,并进一步考虑了参与者具有公平偏好的情况。数值算例验证了该模型能够实现企业社会责任绩效和供应链总收益最大化的双重目标,并且考虑参与者的公平偏好时,该模型依然能有效协调供应链,并使参与者取得更高的效用。     

建筑安装工程质量管理水平提升方法之我见

通过改变传统的思想观念,强化安装工程质量意识,保证质量管理体系,加强过程控制和业务学习,提升施工管理人员、施工人员综合素质,规范市场行为,明确建设参与各方质量责任,是提升建筑安装工程质量管理水平最直接的有效方法。     

国有施工企业成本管理之我见

近年来国有施工企业的成本居高不下,效益不佳。其主要原因是企业内部成本管理责任制不健全,成本管理基础工作薄弱,成本管理人员素质较低,使成本管理工作长期停留在事后评价阶段,缺乏科学的事前预测和过程控制,如何在市场经济条件下强化国有施工企业成本管理,笔者认为有以下几种方法。     

项目施工成本分析和控制

项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。