基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

浅议非货币性薪酬在我国民办高校建设中的作用

民办高校已成为我国高等教育的重要组成部分,但也存在资金投入相对紧张、师资队伍稳定性差以及管理队伍老龄化等诸多问题。解决这些问题,应该加强非货币性薪酬的运用,通过非货币性薪酬的运用,可以起到让职工得到更大的效用、稳定师资队伍、锻炼和提高管理人员的管理水平、选择有发展前途的优秀教师、缓解民办高校眼前的资金压力等作用。     

谈职工薪酬的会计与税务处理差异

新企业会计准则已经在上市公司施行,新的企业所得税法也已出台,并于2008年1月起实施,其核心内容之一就是内外资企业所得税法的“两法合并”,目的是在新的企业所得税立法中缩小两者之间的差异,充分发挥税收的作用,使我国的企业所得税法与国际惯例趋同。本文就职工薪酬准则与税法的差异问题进行探讨。     

新准则下的职工薪酬

新准则首次系统规范了企业和职工建立在雇佣关系上的各种支付关系，全面涵盖了我国现行实务中的各种职工薪酬。通过从整体上全观职工薪酬，总结出新准则下职工薪酬的优点。     

浅析全面薪酬体系与绩效文化建设

介绍了全面薪酬体系对人力资源管理的新要求及薪酬与全面薪酬的内涵，浅析了薪酬体系的决定因素、绩效文化建设的途径、高绩效文化的发展趋势，并归纳出全面薪酬的影响扩散模型及绩效管理新模式。     

民办高校薪酬体系浅析

随着人力资源重要性的日益突显,人才特别是高层次人才的争夺战越来越激烈,人才流动也越来越频繁。民办高校在教育行业迎来了前所未有的发展机遇,同时也面临着新的更大挑战,无论是资金财力、办学条件、科研水平,还是学术环境、工作环境等方面与重点高校相比较都处于劣势地位。在诸多劣势条件中如何保持民办高校建设的活力,科学合理的激励机制对人才队伍特别是高层次人才队伍的引进无疑是一个非常重要的因素,建立激励性的薪酬制度已成为民办高校人才引进的必然需求。     

浅析非薪酬激励在现代企业中的应用

员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求以外,还有个人成就感、荣誉感、受重视度、职业发展畅通、好的工作环境等非物质的精神需求.单纯的薪酬往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性.所以,非薪酬激励是为满足职工不同层次的需求,在薪酬激励外采取的所有的能激发职工工作动力的手段,它具有形式丰富、时效性强、更加灵活的特点,能够满足员工不同层次的需求.     

学术团队薪酬激励体系设计

为了提高高校学术团队的工作效率,充分发挥其在科研创新中的作用,我国高校迫切需要建立一套以团队为导向的富有成效的薪酬激励体系。依据团队薪酬研究的相关理论,提出基于团队目标、个人职务等级、团队目标与个人工作任务相结合的三种团队薪酬激励模式,以便为高校学术团队薪酬管理的实践活动提供有效指导。     

建设薪酬体系新思路

公务员薪酬体系受到越来越多的人的关注,然而我国改革开放以来,公务员薪酬体系虽然经过多次改革,但是仍有许多不合理的现象。本文在对公务员薪酬体系存在的问题以及解决这些问题上进行了探讨。     

建立适应市场竞争的薪酬体系

随着分配制度的多样化,单一的工资制度已不能满足企业员工的需求和现代化企业的发展,要使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须打破传统单一的工资制度,建立健全适应市场竞争的薪酬体系。     

浅析薪酬激励作用多元性的发挥

薪酬激励得到了普遍运用,但是其激励作用的有效发挥,既要以公平为基础,还要把握结构这一关键.努力发掘和充分发挥薪酬各组成部分的激励作用,不断激发员工的工作积极性和创造活力,为企业做出更大的贡献.     

基于馆员成长的非薪酬激励

论述了非薪酬激励在图书馆中的应用,分析了非薪酬激励的基础,探讨了实施非薪酬激励时应该注意的问题。     

新会计准则下职工薪酬的确认

在市场经济条件下,职工薪酬对提高企业员工积极性,提高企业产品的竞争力,有着不可估量的作用。新会计准则规范了职工薪酬的范围和确认原则,加深理解职工薪酬的实质,必须明确有关职工的范围、非货币性福利及辞退福利等相关问题。     

建立薪酬分配激励体系 促进人力资源管理

合理的分配制度是社会公平的重要体现。在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争，其实质是人才竞争。企业要构筑人才高地，提高竞争能力，就必须不断更新观念，构建具有竞争力的薪酬战略，加快建立有利于留住人才和人尽其才的薪酬分配激励体系，从而最大限度的调动各类人才的劳动热情。激发创造潜能，增强企业活力。     

高校图书馆薪酬激励体系的构建

阐述了高校图书馆实施薪酬激励体系的必要性和构建原则,介绍了薪酬激励体系的内容和建立步骤。     

高校独立学院教师薪酬体系的构建

从学历、职称、年龄等方面介绍了独立学院师资队伍的结构,论述了独立学院教师管理的现状,在分析目前独立学院教师薪酬激励体系存在问题的基础上,探讨独立学院教师薪酬体系的构建问题。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

高校图书馆的非薪酬激励探讨

分析了非薪酬激励的动因和意义,并从目标激励、工作激励、学习激励、榜样激励、情感激励、竞争激励、荣誉激励、信任激励、参与激励和组织文化激励等10个方面探讨了图书馆非薪酬激励的方法。     

企业成长与薪酬体系的匹配研究

企业在特定的内外部经济和社会环境的约束参数制约下，以多样化的薪酬形式，通过合理的途径，给员工满意的薪酬，才能吸纳、保留和激励优秀的人才，最大限度发挥员工的积极性和潜能。将薪酬管理纳入企业成长体系当中，意味着将根据企业生命周期的各阶段特点和战略目标要求，并充分借鉴薪酬管理发展的特点，在企业生命周期的各阶段，制定出适当、合理的薪酬策略。     

浅析企业核心员工的非薪酬激励

从核心员工的定义入手.比较分析了薪酬激励和非薪酬激励的优缺点,着重介绍非薪酬激励在核心员工激励过程中的重要性.并提出几种针对核心员工的非薪酬激励策略.