浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

管理技术岗位聘用制的探析

人是生产力中最活跃的要素,人才是最宝贵的资源,推行聘用制的岗位管理制度,是企业人事制度改革的重点。搞好企业人事制度改革,对建设高素质的管理人员队伍,推进企业安全生产和经济的健康发展,实现我国经济快速发展和建设和谐社会的宏伟目标都具有十分重要的意义。     

企业培育人才的对策

企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止。”人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对建筑安装企业改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

铁路企业物业管理的现状与对策分析

随着铁路企业改革和住房制度改革的深化，推进铁路企业物业管理改革是铁路企业发展的必然要求，也是社会发展的必然趋势。本文以成铁物业为例，分析铁路企业物业管理的现状、难点并探讨可采取的对策。     

企业改革与管理要比翼齐冰

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把改革与加强管理紧密结合起来，改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样出也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

企业改革与管理要比翼齐飞

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把企业改革与加强管理紧密结合起来。改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

浅谈中小型民营企业员工队伍建设

<正>人是生产力中最活跃和最积极的因素,人才是企业中最重要的资源,企业竞争说到底就是人才的竞争。如何建立一支高素质且忠诚于企业的员工队伍,尤其是作为国民经济中最活跃的细胞、吸纳就业人数最多的市场经济体——民营中小型企业,是保持企业稳定发展的重要课题。本文试图从中小型民营企业员工队伍构成、发展现状、产生的原因、团队建设的意义和作用及解决措施等方面,提出一孔之见。     

浅谈国有建筑企业科学用人观

人是生产力中最活跃的因素,同样也是建筑企业竞争力的核心。可以毫不夸张的说,建筑企业之间的激烈竞争,就是人才的竞争,因此企业兴盛于人,衰败亦于人,只有拥有出类拔萃的人才队伍才是一个企业长期发展,甚至"千秋万代"的根本保障。自此,笔者结合自己多年来在建筑企业从事工作的经验,就如何发挥企业自身人才优势,谈一谈自己     

新时期人力资源管理要有新思路

<正>在企业中,人力资源管理和职工的全面发展溶于经济活动之中,相辅相成,密不可分。企业的经济活动和物质文化为职工的全面发展创造条件,职工素质能力的提高和价值、权利的实现,又直接促进企业的经济活动和物质文化发展。同样,企业文化的理念,也涵盖了企业管理的各个层面,渗透在企业的物质和精神"两个文明"建设的全过程。企业职工的全面发展水平是企业文化发展水平的具体表现和试金石。人是生产力中最具活力的因素。以实现自我价值为目的、以自觉地能动性为特征的人力资源,是企业劳动者中的高素质群体,是生产力最具先进知识和创造力的因素,对企业在激烈的市场竞争中生存发展起着举足轻重的作用。企业文化中的"大教育"、"大管理"系统工程,就是建立引进、培训、宣传、教育、使用、调配、提高的一体化机制,通过内部人才市场达到人力资源的优质配置,通过职工队伍建设和人才战略举措实现员工积极性、创造性的最大发挥,尤其是发现、培养和使用人才资源     

浅论企业生产力

企业生产力是企业劳动者和企业劳动资料的相互作用向企业劳动对象的转移。企业生产力由个人生产力,组织生产力,调控生产力组成。其中个人生产力是企业生产力。也是其它生产力最基本的单元,因而个人生产力是企业生产力活力的源泉。但个人生产力的激发,企业生产力内部各部分之间关系的调整、企业生产力方向的确定,转移点的选择,生产与消费的正确处理,则依赖调控生产力的调理、控制。所以企业改革的作用点应是强化调控生产力。     

铁路管理体制改革的两个关键问题

在计划经济模式下形成的高度集中统一的管理体制 ,对我国铁路系统曾经发挥过一定的作用 ,但是随着我国逐渐由计划经济转向社会主义市场经济 ,铁路传统体制逐渐显现出与改革发展的不相适应。最突出的一点就是政企不分 ,铁路运输企业没有与政府主管部门脱钩 ,在我国国民经济管理体系中 ,铁道部是传统产业部门中仅有的几个至今还在直管企业的部门之一 ;其次是铁路运输领域的垄断经营尚未打破 ,尽管存在外部替代性竞争 ,但在铁路运输行业内部缺乏竞争。显然 ,铁路必须加快推进体制改革的步伐 ,尽快解决制约铁路发展的深层次体制性弊端和结构性矛…     

构建"以人为本"的企业文化是铁路多经企业生存发展的根本

企业要生存、要发展就需要构建一个优秀的企业文化。介绍了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的必要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的途径。     

论开发人力资源与实现人本管理

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,人才的开发和利用以及对人进行有效管理是管理者的主要任务之一。人本管理的对象和重点在人身上,它从生产要素的最高形式着手,抓住促进生产力发展的最关键因素,运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行。     

论开发人力资源实现人本管理

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,人才的开发和利用以及对人进行有效管理是管理者的主要任务之一.人本管理的对象和重点在人身上,它从生产要素的最高形式着手,抓住促进生产力发展的最关键因素,运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行.     

论企业文化在企业发展中的作用

企业文化作为一种无形生产力，已经成为关乎企业生存和发展的关键因素，也越来越受到人们的重视。重点论述了企业文化在企业发展中推动企业核心竞争力的提升，促使企业可持续成长，促进企业人才建设等三个方面的重要作用。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

推行岗位绩效工资制，完善企业内部分配制度

近几年来，随着企业改革工作的不断深化．经营管理最基础层面的工资分配制度的改革也逐步深化。在市场经济体制下，企业工资分配不再是作为福利来使用的，而是作为提高生产力的一种方法、工具和手段来使用的，职工工资也就是劳动力价值的体现，是企业运用分配机制激励、调动劳动者的积极性和创造性的核心。由此起始．岗位绩效工资分配制度作为一种更加适应于市场经济体制下的工资分配制度，在各种类型的企业中逐步的推行开来。     

浅论企业人才流动的原因、影响及对策

人力资源是生产力的第一要素。在市场经济条件下,企业间人才竞争日益激烈,人才流动渐趋频繁,合理、正当的人才流动对企业发展是有益的。但人才流动也会给企业带来一定的负面影响,尤其表现在人才流动中企业信息的流失,这就需要采取相应的管理措施来应对,以保护和促进企业的健康、创新、可持续发展。