浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

论施工项目管理中的成本控制

在施工项目管理中必须加强项目成本控制,以有效降低项目成本,提高经济效益。本文论述了施工项目管理中的加强项目成本控制的主要原则和控制措施。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

浅论建筑工程施工技术管理措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了项目管理的定义，指出项目管理工作的目的不但是高质量、高品质地完成工程产品，达到用户满意，主要还为了控制成本，使企业效益最大化。项目管理是成本控制的根本，成本控制是企业生存的根本保障。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

建筑工程项目管理中的成本控制探讨

成本控制作为建筑工程项目管理中一个重要的环节，对整个项目的管理水平有着十分重要的影响。然而，目前建筑企业在项目中进行成本控制时存在着各种各样的问题，不仅影响了项目管理的水平，而且对整个企业的发展甚至生存造成一定的影响。该文分析了项目管理中成本控制方面存在的问题，并提出了一些加强成本控制措施。     

浅谈项目管理中的采购成本控制

项目管理是当下比较热门的话题,对于我国经济发展的过程中起到了重要的作用,在项目管理中,采购成本控制是比较重要的一项,直接影响到项目的成功与否。文中对于项目管理中如何有效的控制采购成本,保证效益的最大化做出了阐述。     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

施工阶段成本控制浅析

成本控制在项目管理中占有首要位置,而现场施工阶段的成本控制则是整个成本控制的重心,从强化人工、材料、机械费管理和狠抓质量与安全及实行成本考核等方面阐述了施工阶段成本控制的关键所在。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，本文结合实践讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

浅谈施工项目管理与成本控制

●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

偏差分析法在工程成本控制中的运用

项目管理的主控要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻求成本和进度的最佳解决方案,以确保对成本、进度进行有效地控制。成本管理是项目管理的主要工作之一,能否运用科学准确的方法进行管理,将直接影响管理的效果。为此介绍一种卓有成效的方法——偏差分析法。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

道路工程项目管理成本控制的探讨

对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出几点成本控制的措施,达到了降低成本,提高经济效益效果。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

施工项目管理与项目成本控制

<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。