浅议企业将如何拥有最敬业的员工队伍

本文就企业如何去拥有一支最敬业、最忠心的员工队伍,作了简要的阐述.     

浅议企业员工敬业进取理念

所谓敬业进取理念，就是在企业制度的安排上，要能够促进当事者最大限度地发挥自己的作用，促使当事者有敬业进取的精神，同时，任何当事者在企业制度的运转过程中，都应该具有敬业进取的理念，勤奋努力地工作，保证自己作用的充分发挥。     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。     

建筑企业员工的职业道德建设浅析

随着社会主义市场经济体制的建立,建筑企业员工职业道德建设问题成为全社会道德建设中的重要一环节,本文就建筑企业员工的职业道德建设必要性和可行性作了初步的探讨分析,以利于工程建设的顺利开展。     

如何增强企业员工凝聚力

文章站在企业管理者的角度,吸收现代人力资源管理先进经验,从公平意识、倾听技巧和沟通方式三方面,阐述了通过科学人力资源管理增强对员工的凝聚力,使其充分发挥主动性和创造性,为企业发展注入源源不断的强劲动力。     

关于如何通过培训提高企业员工整体素质的几点思考

企业员工培训对企业生存和发展有着非常重要的作用。面对竞争激烈的国内外经济和现代企业中劳动者积极性不高、生产率低下等情况，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，并保持对人才恒久的吸引力，建立一个公平合理，行之有效的培训机制，显得格外重要。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

浅谈提高企业员工的满意度

提高企业员工的满意度,对企业经营发展有着直接而深远的影响。坚持以人为本,把提高员工满意度作为一切工作的出发点,把提升员工满意度的重点放在职工关注的热点和难点上,加强员工思想引导,完善机制,培育共同的企业价值观,就能较快地提高职工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自觉自愿地努力工作,为企业创造更多的效益。     

如何提高企业员工的培训效果

随着我国市场经济的高速发展,企业间的竞争也日益加剧。企业的竞争说到底是人才的竞争。对于一些企业而言,由于其有限的资源和处于相对弱势的地位,在人才市场上很难吸引到高素质人才来满足自身的发展需要。培训自然成为提升员工素质,提升一些企业竞争力的重要途径。然而,目前一些企业的培训状况并不乐观,诸如,专业人才匮乏、投入不足、培训理念落后等问题,都严重影响到培训作用的发挥。企业如何根据自身实际,走出一条因地制宜,适合自身发展的员工培训道路,已成为我国一些企业迫切解决的问题。     

如何提高企业员工安全文化素质

一个企业的安全状况如何,取决于安全生产管理在企业生产过程中的实际控制程度,全管理就是要控制和消除生产过程中环境、设备设施和人的不安全因素,使这三者关系协调统一。事故的发生往往是这三者关系不协调所致。在这三要素中人是第一要素,是最重要、最活跃、起着决定性作用的因素。设备设施不安全状态依赖人去改善,良好的作业环境需要人去创造。所以笔者认为,企业安全状况的好坏和安全生产管理水平的高低,取决于企业从业人员安全素质的高低。如何提高广大干部员工安全文化素质,主要从以下几方面努力。⒈公司各级领导的素质是提高广大员工安…     

如何留住企业员工

针对目前企业存在的大量人才流失问题，本文分析了人才流失的原因，提出了留住人才的十大对策，并结合企业员工层次提出对不同员工实施不同对策的方案，使留住员工对策更加具体、有针对性。     

如何提高员工的安全意识

简介在日常工作中员工安全意识的重要性,说明员工安全意识的影响因素,提出了如何提高员工安全意识,做好自身安全工作的一些看法。     

如何提高员工的工作积极性

企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡,领导者的英明与否,在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值,也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火,可以点燃干柴,也可以融化冰雪,不仅表现在企业成功运作时的锦上添花,     

从“1+1=2”想到如何提高企业员工的执行力

企业执行力是把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的最高准则和终极目标。提高企业执行力的核心是提高员工的执行力,而如何提高员工的执行力,发挥其最大作用,最终达到预期的效果,是我们需要探讨和解决的问题。把数学运算"1+1=2"这种形式运用到社会科学中,就会出现"=、﹤或>2"三种不同的现象,再把这三种现象与员工如何在企业执行力构建中身体力行联系起来,使员工在思想境界上确立"1+1=2"的求实态度,在科学做事上力戒"1+1﹤2"的工作方法,从而追求和达到"1+1>2"的良好效果。     

浅谈如何提高企业员工素质

本文结合吐哈指挥部和工程技术研究院"十一五"发展对人才的新需要,提出了企业员工素质存在的问题,分析了员工素质存在问题的原因,阐述了如何提高企业员工素质的基本方法和途径等。     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业和员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

“80后”员工满意度与敬业度的关系

通过对"80后"员工满意度与敬业度的问卷调查,探讨"80后"员工满意度与敬业度之间的关系,揭示"80后"员工对工作不满、经常性跳槽、寻求更高报酬行为的关键影响因素。统计分析结果显示,人口统计学变量中的性别、婚姻状况、离职经历对敬业度具有显著影响;教育程度、目前月薪对满意度有显著影响;敬业度与晋升、管理者、绩效奖励、工作本身、沟通满意度呈显著正相关,与工作流程满意度呈显著负相关;工作本身、晋升、绩效奖励、管理者、沟通满意度对敬业度有正向预测作用。     

基于个人—工作契合度对员工敬业度的研究

员工敬业度作为考核企业管理效率的重要指标,越来越受到学术界、企业界的重视。目前国内外现有研究大多将影响员工敬业度的各个因素分别测量和研究,忽略了各个因素之间的相互作用,实际上员工的敬业度是个人和工作环境相互作用的结果。提出了基于个人-工作契合度及其子概念来探讨其对敬业度的影响,并从个人-工作契合度的角度详细研究了工作敬业度的主要驱动影响因素。     

企业如何避免员工工作倦怠从而提高经营效率

介绍了企业员工工作倦怠的原因,阐述了企业应如何通过外在激励和内在激励的手段来消除员工的工作倦怠,从而提高经营效率.     

尴尬的国企敬业度

最近，“员工敬业度”在企业管理界备受关注。不久前，多家国际管理咨询机构公布了有关员工“敬业度”或跳槽率的调查。其中全球管理咨询公司Hay（合益）集团2012全球员工有效性调研结果显示，2011年全球员工敬业度为66％，其中南美洲员工敬业度最高，为74％，