试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

浅谈耐磨地面施工技术

通过对贵阳卷烟厂易地技改项目联合工房耐磨地面的施工管理工作,结合工作经验,从施工技术方面论述了耐磨地面的施工工艺.     

浅析电力工程施工管理

施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制,在电力行业中处于极为重要的地位.本文结合实际工作经验,浅谈电力工程施工管理.     

单层拉索在采光顶中的设计应用

文章阐述了广州某建筑单层拉索采光顶项目工程,描述了单层拉索结构设计过程.笔者结合多年的工作经验从工程设计、施工及问题剖析等方面进行了分析.     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

总监理工程师在项目管理中的几点思考

在工程项目中,业主建立的或委托的项目监理部居于整个项目组织的中心位置,在整个项目实施过程中起决定性作用.在现代工程项目中,由于工程技术系统更加复杂.实施难度加大,业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段,从过去的纯施工技术方案的竞争,逐渐过渡到设计方案的竞争,现今又以管理为竞争的重点.业主在选择监理单位时十分注重对项目总监理工程师的经历、经验和能力的审查.     

施工项目管理浅见

文章从施工项目的概念、特征出发,论述了施工项目管理的技术要素、生产要素、施工项目管理的控制办法及其优缺点.     

水利工程施工阶段监理的质量控制

工程建设监理是一项实践性、政策性很强的工作,是专业性、实践性、应用性很强的行业,本人结合多年的工作经验对水利工程项目施工阶段监理,项目监理机构组建、监理工程师质量控制等进行了分析.     

项目开发中施工阶段的成本控制

从制定严密的合同条款、严格控制工程变更、优化施工组织和施工工艺、建立寻价体系、做好反索赔工作等方面探讨了施工阶段项目开发的成本控制,为开发项目的成本控制铺平道路注入实力.