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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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随着国内水电市场经济不断地完善,企业改革的深入,逐步强化企业改革政策的同时强化企业收益,其中实现企业扭亏为盈重要途径就是提高科学管理水平和控制企业成本管理。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本出发点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水电企业提高管理水平、增进企业经济效益,稳定持续发展的关键因素。 相似文献
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施工企业工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。近年来建筑行业竞争日趋激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。事实上,很多施工企业的成本管理工作始终在进行,国内外一些先进的成本管理经验也使企业受益非浅.但总体上看,当前我国施工企业在工程成本管理方面,普遍存在着制度不完善,效益低下,管理水平不高等问题。 相似文献
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如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验,针对其特殊性来提高成本管理水平。通过对海外项目成本管理影响较大的因素进行分析及施工过程中得出的相关经验总结,归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施,以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。 相似文献
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介绍了建筑企业施工成本的基本内涵,指出降低施工项目成本、提高经济效益的主要途径是:降低材料和能源的消耗;提高劳动生产率;确保工程质量;提高管理水平;节约间接费用等。 相似文献
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浅谈施工现场成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分,加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力,文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述,提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系:做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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近几年来,建筑业取得了突飞猛进的发展的同时,施工企业的竞争压力也日渐增大,而财务成本管理作为施工企业赖以生存和发展的基础,必须引起高度的重视,针对我国目前施工企业财务成本管理中出现的各种问题,采取针对性的对策予以解决,从而提高施工企业的成本管理水平,取得更多的经济效益。 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 相似文献
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建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织,其全部管理行为目的就是降低工程施工成本,提高经济效益,就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。 相似文献
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加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务,另一方面要不断地积累财富,提高经济效益。而提高经济效益,就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节.浅谈几点认识。 相似文献
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浅析公路施工项目的成本核算 总被引:1,自引:0,他引:1
在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业利润最大化的主要手段之一.组织好成本核算,对全面提高施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用. 相似文献
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加强煤炭建设项目管理.提高建设项目管理水平.能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来.煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验,建立了一系列的管理办法和制度,建设成本得到有效的控制。但是,随着市场经济发展,外部环境不断变化,建设项目管理理论不断创新和提高,如何适应环境的变化,不断提高煤炭企业建设项目管理水平,以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化,这对提高企业经济效益有着重要意义。 相似文献
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加强项目成本控制是施工企业提高管理水平.经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性,也分析了当前工程项目施工中存在的问题,在此基础上,提出了有针对性的解决措施。 相似文献
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随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本管理就显得尤为必要,它是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。但在成本管理过程中,一些企业存在着认识上的误区和管理方式上的错位,本文拟就施工项目成本管理中的几个问题进行讨论,以期对提高施工企业项目管理水平有所裨益。 相似文献
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水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状,以加强成本控制和管理,降低工程成本为目的,对工程项目企业的成本管理控制进行了研究,就企业中存在的问题进行论述,提出解决对策,控制施工成本以利于企业今后的发展。 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口.加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 相似文献