建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议

分析了国有企业经营者激励机制存在的问题和原因,提出了建立和完善国有企业经营者激励机制的对策建议。     

关于国有企业经营者激励机制的思考

对我国国有企业经营者激励机制的现状进行了分析，指出现行激励机制中存在的问题与不足，并就如何完善国有企业经营者激励机制进行了积极的思考和探索。     

国有企业经营者薪酬激励机制的问题与对策

企业经营者作为企业出资者的代理人是企业日常经营的决策者、管理者、控制者、责任者,在企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用,其劳动属于创新型劳动,企业经营者为企业可能提供的贡献或可能带来的损失都远远大于其他员工。因此,建立和完善国有企业经营者薪酬激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。但在国有企业中,经营者薪酬激励却失灵了,分析国有企业经营者薪酬激励机制存在的问题,并探讨这些问题产生的根源,可以找出解决国有企业经营者薪酬激励问题的途径。     

国有企业高管年薪制研究

建立合理有效的企业经营者激励机制是国有企业需要解决的重要制度性问题。近年来,我国对国有企业经营者试行年薪制的激励机制,极大地调动了企业经营者的积极性和创造性,对提高国有企业的经营效率发挥了重要作用。但同时也产生了一些问题,需要进一步完善和发展。     

国企经营者股权激励机制的制度背景分析

从国有企业经营者股权激励机制改革的制度背景方面入手，分析和阐述了近年来我国在股权激励方面的政策与措施变化，并结合当前形势的发展，论述了健全和完善国企经营者激励机制的必要性。     

国有企业经营者声誉激励机制探索

本文针对我国现存国有企业经营者物质激励机制的不足，提出对国有企业经营者短期侧重精神激励，并将其职务升迁与公司业绩联系起来，经营者过去工作的良好声誉可能使其获得较高的长效收益。本文先提出国有企业经营者声誉激励机制，然后分析这种激励机制的必要性和可行性，接着点评声誉激励方案的实施以及它的四大作用机制。     

对国有企业经营者激励机制问题浅析

通过对国有企业经营者激励问题的分析,初步探讨一个经济体制能否高效地利用资源以达到社会预期的目标,在很大程度上取决于经济激励体制.因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性,必须进一步完善针对我国的周企经营者的激励机制.     

论国有企业经营者的选择机制

企业家是企业的脊梁，如何保证最有经营管理能力的人成为企业经营者，如何建立起一套有效的国有企业经营者选择机制，是国有企业改革中的一个难点问题。目前，我国企业经营者的选择机制主要是行政指派选择机制，这种机制具有很多弊端。我们必须建立和完善符合社会主义市场经济体制要求的市场化经营者选择机制。     

国企人力资源开发中的激励问题探讨

本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状,提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

运用激励理论,合理构建国有企业激励机制

研究企业激励理论,通过构建激励机制提高企业经营效益,减少企业治理成本是当前经济学和管理学研究热点之一。文章通过分析当前国有企业激励机制中存在的主要问题和激励理论在企业中的应用,针对我国国有企业治理结构现状,提出构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

国有企业经营者薪酬管理中的矛盾与对策研究

阐述了国有企业经营者薪酬管理中的现实矛盾,分析了国有企业经营者薪酬管理的改革应注意的问题,指出国有企业经营者薪酬管理的改革要基于完善的制度。     

基于委托代理理论的国有企业经营者监管研究

加强对国有企业经营者的监管,是我国国有企业改革中的一个关键问题,它将会直接影响到国有企业的前途和命运。在运用委托代理理论分析国有企业委托代理关系存在问题的基础上,提出建立起一套包括经营者选拔机制、激励机制和约束机制在内的切实可行的经营者监管机制。     

国有企业经营者业绩的灰色评价

提出一种国有企业经营者业绩评价指标设计的指导思想,并设计了国有企业经营者评价的指标体系。采用层次分析法中的分析比较矩阵来确定权重;将灰色关联度、聚类分析方法和模糊数学方法相结合,建立了国有企业经营者业绩的灰色评价模型,并运用该模型对10家国有企业的经营者业绩进行了评价和分析。     

"代理人"还是"管家"?--基于国别文化差异的中国国有企业经营者的角色定位

在对国别文化特征比较分析的基础上,运用行为科学和社会学的基本工具,对国有企业经营者与所有者的关系进行了研究,以期为我国国有企业经营者的激励机制的实践设计提供研究的理论立足点．主要结论是：对于企业所有者而言,经营者的角色并不纯粹地表现为“自利的代理人”,它是应情境而定位的,是所有者和经营者对于双方关系认知的博弈过程,其结果对双方的行为产生重大影响;与以美国为代表的西方国家的企业经营者更多地表现为“代理人”不同,在中国特定的文化特征和制度演变背景下的今天,国有企业的经营者更可能表现为“管家”的角色．     

浅谈国有煤矿人力资源管理的主要任务

本文从国有煤矿人力资源现状及存在问题出发,提出了国有煤矿人力资源管理所面临建立现代人力资源管理体制、实现人力资源供求动态平衡、健全并完善企业的激励机制这三大任务。     

浅谈完善国有建筑企业项目管理的措施

本文通过分析国有建筑企业在项目管理中存在的主要问题及其原因,提出了以下的措施：提高企业领导者的综合素质,解决企业战略水平较低的问题;建立适应项目管理要求的项目团队,解决项目团队建设滞后的问题;完善企业内部的激励机制,解决人才流失的问题。通过完善以上措施,促进国有建筑企业的项目管理的效果。     

委托代理与国有企业经营者行为模式构建

文章运用委托代理理论分析了国有企业与西方股份公司经营者行为差异,指出国有企业经营者激励与约束行为存在的主要问题是激励与约束的客体模糊、激励不相容和风险责任不对称等,并提出构建我国国有企业经营者激励与约束行为的有效模式应从两方面着手一是逐步创造公平竞争的市场环境,建立间接的激励与约束机制;二是创造直接的激励与约束机制。     

浅析国有企业经营者的薪酬制度改革问题

目前我国国有企业存在经营者收入与业绩不相关、薪酬结构不合理、职务消费泛滥等现象，本文从制度和经济上分析了国有企业经营者薪酬制度存在的问题，从制度创新和结构拓展等方面提出了国有企业经营者薪酬制度改革的思路和具体措施。     

论我国国有上市公司的股权激励机制

介绍了股权激励机制对国有上市公司的意义,指出了股权激励机制在实施中存在的问题,提出了完善股权激励机制的几点建议。     

基于委托代理模型的企业年薪制研究

基于委托代理理论，对委托人和代理人在企业经营活动中各自要达到的目标和须规避的风险进行分析，由此建立一个静态数学模型。研究结论表明，实行年薪制能有效地解决企业经营者的短期激励问题，但对经营者的长期激励乏力且不能有效地解决国有企业经营者的选择问题。