企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

对企业集团财务升级转型的探索

常见的企业集团，母公司是投资控股主体，也是集团企业的核心，拥有投资决策权，而其成员企业之间彼此独立核算，是单个法律主体，共同受母公司的控制。集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理，非一般现代企业财务管理所能包客，有其特殊性，如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题。本文主要就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和探索。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

我国企业集团财务管理的现状与特征

本文首先对我国企业集团财务管理的现状进行了分析;然后是企业集团的特征,特征决定了企业集团财务活动和财务关系的复杂性,所以,企业集团财务管理要比单体企业的财务管理复杂得多。     

浅谈企业集团的财务管理

如何构建适应现代企业集团发展的财务管理体制，搞好现代企业集团财务管理的创新，探索适合现代企业集团财务管理控制的有效途径是很有必要的和迫切的。本文结合国内外集团财务管理的实践，对如何改善企业集团财务管理作一下粗浅的探讨。     

浅论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。     

刍议我国企业集团财务管理体制的建构

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

企业集团建立后的财务管理探索

企业集团建立后财务管理采用何种管理模式更为有效一直是企业界探讨的热点,就目前我国而言大体上可分为集权式和分权式两种。本文拟以本集团采用集权式财务管理为例,浅析集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施,与大家共同探讨。     

集团企业集中式财务管理信息化模式探讨

探讨了企业集团集中式财务管理信息化模式,强调集中式财务管理的重要性,提出利用金碟K/3系统管理软件实现集团企业集中式财务管理信息化所依据的条件,并结合现有财务系统报表的改进对企业进一步实现集中式财务管理提出建议,在此基础上重点分析了分散式分布集团企业财务管理信息化模式.     

浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变,随着企业组织形态的发展,经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中,不再是小规模企业的简单集权,而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面,现代经济催生了复杂结构的大型企业集团,产生了集中财务管理是的需求;另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度,使母子公司间信息更加对称．     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

21世纪经济的飞速发展,使得越来越多的企业迅速地发展着。伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,如何将企业下属的其他分公司之间的资金进行合理的利用和控制,成立资金结算中心是解决这些问题的必要手段。研究者就某企业集团在下属分公司中开设资金结算中心的环节,带给整个企业集团的财务管理工作的一些作用进行了分析和研究。     

企业集团公司财务管理探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的企业集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,企业集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。目前,我国企业集团的发展,必须设计科学的财务治理结构,合理配备财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

浅析当前中小企业集团财务监管

随着我国社会经济迅速发展及世贸组织的加如,企业集团财务操作规律和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也在发生激烈的变革。因此,认真分析当前企业集团财务管理存在的一些问题,设计出世界经济一体化和提高企业竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文通过对企业集团公司财务管理现状及现有模式的问题浅析,提出一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

企业集团选择财务管理模式的思考

构建与企业集团组织架构相协调的财务管理模式,必须遵循一定的原则,并结合工作实际灵活掌握,才能实现财务决策权在整个集团的动态优化配置.     

企业集团经济类型与组织状况对财务管理体制的影响分析

企业集团的多层次结构,无论在水平型企业集团（横向一体化）还是垂直型企业集团（纵向一体化）或综合型企业集团中,都是普遍存在的。相应地,企业集团财务管理体制也呈现出多层次控制的特点。按照成员企业与集团公司（母公司）相互关系的密切程度的差异,可以把企业集团的多层次结构划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次。核心层企业一般由一个或若干个在企业集团中起骨干、核心作用的大企业或大银行所组成,又称为集团公司（或母公司）。它作为主导企业,不但对企业集团的重大事务具有最高决策权,而且还是企业集团的投资中心;