建设工程施工招投标阶段的风险分析与管理

提出建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等因素,分别从风险分析与风险管理、工程担保及工程保险等方面进行阐述。     

大型社会活动风险分析与风险管理初探

近年来,随着我国经济的快速发展,我国举办的社会大型活动日益增多。由于社会大型活动易造成群死群伤,使得此类活动的安全问题成为社会焦点。本文在不同角度分析大型社会活动的基础上,提出风险规避、风险转移、风险控制三种措施来进行风险管理。     

高技术项目的风险分析研究

随着经济全球化的不断发展，影响项目投资效果的不确定性因素逐渐增多，投资风险普遍增大，尤其是对于高技术项目，为使高技术项目投资决策更为科学合理，我们必须重视和加强高技术项目的风险分析，但传统的项目风险分析技术要求较高，难以广泛运用，已不能满足经济发展需要。鉴此，结合高技术项目特点给出一种方法——风险模拟方法，通过计算机系统的仿真模拟，将高技术项目风险分析过程系统化、程序化，使风险分析更具有可操作性。     

论建设工程施工合同风险分析及防范

施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件.对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展.建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化.要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失.     

建设工程承包风险分析及对策初探

建设项目的特点决定了建筑承包企业的生存与发展将面临很多风险,故风险管理对建筑承包企业显得尤为重要．为此,就建筑工程承包中的风险分析提出了一些合同对策;并结合实例阐述了如何利用层次分析法来进行风险决策．     

海上大型工程勘察项目投资风险分析

本文阐述了海上大型勘察项目投资风险影响因素,分析了水上勘察项目投资风险分析的三种方法,给出了海上勘察项目海上勘察投资风险对策,降低生产成本,确保投资风险在可控范围之内。     

施工项目风险分析与对策研究

从四个角度出发对施工项目的风险因素进行阐述,分析了施工项目风险的识别流程及其预测、评估的办法,提出了五种风险防范控制的方法以及风险发生后的处置对策。     

应用蒙特卡罗方法改进项目成本风险分析

对以往用于项目成本风险分析的蒙特卡罗方法提出两点改进。通常在计算项目总成本及标准时以成本分解结构为基础并采用模拟技术，该文则以工作分解结构为基础进行项目成本分析；以往蒙特卡罗法应用时未能适当考虑或未能高效计算各成本要素的相互依赖关系，该文则采用共同.风险因素衡量各成本要素之间的相互依赖程度，从而提供一种进行项目成本风险分析的直接且有效的方法。     

公路建设项目投资中的风险分析及应对

本文应用国内外风险以及风险管理的概念和理论研究成果,以我国全面建设小康社会、加快基础设施建设进程为背景,从非政府投资者的角度论述了在我国现有投资管理模式下对公路项目投资的风险分析和风险管理决策,提出了对公路项目投资风险进行界定、分析和应对的方法。     

建筑工程项目的风险分析与控制

本文首先阐述了建筑工程项目和风险管理的特征，然后析剖了工程项目建设的风险因素辩识和市场经济条件下建筑工程项目风险的特点，最后探讨了建筑工程项目风险控制的对策。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

建设工程项目招投标风险及防范对策

本文对建设工程项目招投标风险进行了探讨。对招投标过程中存在的问题进行了分析,从问题产生的原因方面进行了论述。并提出了预防这些问题的办法,解决了招投标过程中腐败现象层出不穷的问题,以达到提高工程招投标工作质量争水平的目的。     

大型工程项目集成化项目控制信息系统的研究

作为大型工程项目组织结构最上层的业主,在整个项目实施过程中需要进行大量的决策．传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能,导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极大的挑战,造成建筑业内“信息孤岛”现象．自80年代以来,随着计算机信息技术及通讯技术的发展,越来越多的研究机构及咨询单位对大型工程项目集成化项目控制信息系统(PCIS)进行了开创性的理论研究及实践探索．通过对信息技术在大型工程项目控制中的地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析,提出建立PCIS的必要性及可能性;然后从分析应用于企业的控制论概念入手,提出工程项目控制的概念,并重点对PCIS的目标分解系统、模型设计及功能实现进行了分析．     

实施高新技术产业化项目应重视风险分析

文章通过对实施高新技术产业化项目风险的分析，提出了抗御风险的对策措施。     

浅谈做好建设工程项目管理

本文对建设工程项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理进行了简述可供同行参考。     

建设工程项目进度的监理控制策略分析

建设工程项目的质量、进度与投资是决定项目成败的三大重要因素,是工程控制的重点.监理单位作为建设单位委托的服务机构,在工程建设中担负着重要的管理使命,而建设工程产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要.监理单位应当将进度控制作为在工程建设项目控制的主要目标之一,并必须采取科学的控制方法,将进度控制在合理的范围内,本文对此进行了初步的探讨与分析.     

浅谈工程项目的风险分析与管理

随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,有效的对工程进行风险管理,已经成为一个建筑企业赢利的重要管理内容。通过实践发现,只有通过有效的风险管理,才能使工程项目满足业主的要求同时为企业获得最大的效益。本文通过分析建筑工程项目的风险特点和主要内容,细致的阐述了工程项目风险管理的应对策略。希望本文的课题能够为建筑工程单位提供一定的帮助。     

建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

技术创新项目风险分析与规避

企业技术创新风险贯穿于创新活动的整个过程,在不同的创新阶段均存在不同的风险问题.如何分析和规避不同的风险问题,降低企业创新风险.本文对技术创新风险的类型及其如何进行风险规避提出了具体思路,以帮助提高项目创新成功率.     

建设工程项目决策阶段的投资控制

只有强化建设工程项目前期工作,规范投资决策和控制,才能达到科学决策并规避风险,达到预期的投资期望和效益。