宽带薪酬体系在企业中的应用

<正>如今,宽带薪酬正逐渐被我国企业所接受。所谓宽带薪酬,是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种新型的薪酬设计体系,使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位、同一个薪酬级别上,但由于个人能力的提高或个人业绩的提升等原因,收入得到显著提高;员工不再单纯地依靠岗位的晋升提高收入。     

南京地铁引入岗位技能等级薪酬设想

<正>南京地铁的薪酬体系是典型的岗位薪酬体系,岗位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长随着岗位晋升而提高。自运营以来,现有的薪酬体系基本实现了公平有效的分配,支持了队伍建设和组织成长,确保了网络化运营各项工作任务的完成。随着南京地铁的不断发展,需要比以往更科学合理、更具挑战性的薪酬体系来吸引、挽留员工并激励其提高工作效率。为更好地体现薪酬分配的激励、约束和调节作用,笔者认为,可以实行薪酬改革,引入岗位技能等级薪酬,建立和谐劳资     

企业薪酬管理的问题与对策

<正>随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。     

事业单位现行薪酬的激励性分析

薪酬激励是激励机制中最重要的激励手段,薪酬设计的合理与否直接影响到激励的效果.虽然目前薪酬结构的设计普遍采用宽带薪酬的方法,但许多薪酬体系中并没有体现出其激励性.本文以目前薪酬改革的重点--事业单位的薪酬结构为例,旨在分析现行宽带薪酬中所存在的问题.     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策漫谈

员工的薪酬满意度,对员工的工作行为以及工作积极性起到非常重要的影响,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的持续增长,使得企业必须加强对员工满意度的管理和分析,在日常工作中采取切实可行的手段和方法,不断提升员工的薪酬满意度,确保员工的工作积极性和工作效率,实现企业经济效益的快速提升。目前,国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较缺乏,无法正确引导企业开展对员工薪酬满意度的管理工作,对于企业的发展来说是极为不利的。本文就加强企业员工薪酬满意度管理工作开展分析和论述,指出影响企业员工薪酬满意度的主要因素,并在相关分析结果的基础上提出了加强企业员工薪酬满意度管理的有关方法和对策。     

浅析企业在职培训对职工工资收入的影响

文章通过在职培训与职工工资之间的博弈关系以及近年来关于两者之间的研究,肯定了在职培训对职工工资收入上的正影响。通过在职培训,企业员工的综合素质得到提高,进一步影响其工作效率和薪资水平。当然,在职培训对职工工资的影响还受到个人性别、劳动力市场结构以及企业性质的影响。     

南京地铁引入岗位技能等级薪酬设想

南京地铁的薪酬体系是典型的岗位薪酬体系,岗位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长随着岗位晋升而提高。自运营以来,现有的薪酬体系基本实现了公平有效的分配,支持了队伍建设和组织成长,确保了网络化运营各项工作任务的完成。随着南京地铁的不断发展,需要比以往更科学合理、更具挑战性的薪酬体系来吸引、挽留员工并激励其提高工作效率。     

美国高校教师薪酬的发展状况述评

美国高校教师薪酬的发展.经历了早期收入较低,二战后实际薪酬持续稳定增长的阶段.到2000年时.助理教授的薪酬相当于美国中等收入家庭收入的97%,相当于美国中小学校教师平均薪酬的1.09倍.由于美国高等教育与美国社会和经济密切相关,芙国社会对高等教育的需求与美国高校的财政状况,将会对今后的美国高校教师薪酬发展,产生较大的影响.     

事业单位现行薪酬的激励性分析

<正>薪酬激励是激励机制中最重要的激励手段,薪酬设计的合理与否直接影响到激励的效果。虽然目前薪酬结构的设计普遍采用宽带薪酬的方法,但许多薪酬体系     

平均薪酬、薪酬差距对企业未来业绩的影响——来自制造业上市公司的经验数据

选取A股制造业上市公司2012—2015年的相关数据为研究样本,通过建立线性回归模型,评价平均薪酬、薪酬差距对企业第二年经营业绩的影响。结果表明,企业高管平均薪酬、员工平均薪酬均和企业第二年的经营业绩正相关,较高的平均薪酬能够促进企业未来业绩的提升。同时企业高管之间的薪酬差距、高管与员工的薪酬差距也和企业第二年的经营业绩正相关,较大的薪酬差距同样能够促进企业未来业绩的提升。研究还发现,企业在制定薪酬政策时不能仅局限于当期的激励效果,更要体现持续激励的效果,注重企业经营业绩的可持续发展。     

亚当斯公平理论与高校人事激励路径

亚当斯公平理论认为,员工对个人所付出的劳动及其所得与他人进行比较时,可以评估个人所获报酬是否合理,此种比较的结果,会直接影响员工对待工作的积极性.鉴于该理论的比较价值,解析当前高校员工工作的公平现状,探讨如何以全新理念,从分配体制到精神层面给予员工科学的激励,提高员工工作的积极性、创造性与贡献力,是高校提升竞争力与和谐发展的关键.     

漳州高星级酒店高技能人才流失倾向影响因素实证研究

本文以漳州市高星级酒店的高技能员工为研究对象,意图找出影响高技能员工流失倾向的因素。通过设计调查问卷,进行实证调查,共发放100份问卷,回收有效问卷95份,利用 SPSS软件进行分析,结果表明高薪酬与福利、职业生涯与晋升通畅、考核公平与高技能员工的流失倾向负相关;外部环境良好与员工流失倾向之间正相关;薪酬与福利和外部环境能够显著预测高技能员工的流失倾向水平。最后根据研究结果提出了相关建议。     

新时期收入分配探究

近年来,我国在劳动、人事、薪酬方面的改革进一步加大,尤其就如何理顺分配关系,中央政府慎之又慎,因为它事关广大人民群众的切身利益和积极性的发挥,对保持社会稳定局面、保证我国各项改革向纵深发展有着重大影响.党的十六大明确提出:"初次分配注重效率,发挥市场的作用,鼓励一部分人通过诚实劳动、合法经营先富起来.再分配注重公平,加强政府对收入分配的调节职能,调节差距过大的收入","以共同富裕为目标,扩大中等收入者比重,提高低收入者收入水平".那么,究竟如何看待和理解新时期收入分配问题呢?     

基于多元回归的河北省农村居民收入影响因素实证分析

基于2010—2016年河北省农村居民收入分组数据,运用格兰杰因果检验和回归分析研究河北省农村居民收入变动及其影响因素.实证结果表明,农产品生产价格指数对农村居民收入有负向影响;河北省全省生产总值、每万人口拥有当年大学毕业生数和农业产业化经营率均对农村居民收入有正向影响.     

民营企业员工激励的博弈分析

激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中"智猪博弈"的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励.     

人力资源绩效管理分析

<正>一、人力资源绩效管理的目的1.实施战略。绩效管理系统把员工的工作活动、组织战略目标和人力资源战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织绩效,从而实现组织的战略目标。组织战略制订之后,要想得到成功实施,需要对实施过程进行有效管理,精心设计绩效管理控制系统是必不可少的,它具备引导与控制战略实施的功能和作用。     

如何采集兔毛

掌握正确的兔毛采集方法,能大大提高兔毛产量和交售等级,使饲养者的收入有大幅增加.     

金融危机下企业激励机制的应用

随着2008年以来的国际金融危机的持续蔓延,我国的经济形势和就业局面日益严峻:市场竞争加剧,外部需求减弱,生产量下降,员工薪酬不断降低.面对这种经济形势,我国企业应加大管理力度,采取多种人力资源的激励措施,增加克服困难的信心,争取尽快走出金融危机的困境.     

企业职位管理的特点、作用及方法

一般认为,职位是指一名员工在工作的过程中所要完成的所有职责的组合.在传统人事管理中,职位管理以"四定"(即定岗、定编、定员、定责)为主要内容;在现代人力资源管理中,职位管理不仅包括职位分析、职位评价及人员配置,还包括基于职位的薪酬管理、绩效管理等内容.限于篇幅,本文仅讨论职位分析、职位评价和相应的人员配置策略.     

我国现代企业的激励机制

一、企业激励机制的界定 根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的.激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足.激励的基本过程可以表示如下:未满足的需要→紧张→产生驱动力→寻求目标行为→需要满足→紧张消除.