浅论建筑施工组织设计编制方法的改进

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。     

建筑工程施工组织设计编制方法的改进

<正>施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的,一般情况下是每一个施工企业对一     

解析施工组织设计在工程项目中的重要性

施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物．它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是建筑施工企业加强现场管理和提高工程质量、降低成本、降低消耗、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物，时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地．计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

浅析施工组织设计与工程造价控制的关系

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是指导工程施工全过程的经济技术文件。提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。施工组织设计与工程造价密切联系,相互确定。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键,优化施工组织设计是控制工程造价的基础,采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

论电力工程的施工安全管理

<正>引论电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。一方面,由于施工现场是个动态的多工程立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、     

施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好,而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、     

浅议施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务,施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

钢结构工程施工质量的控制要点

<正>1做好工程开工前的准备工认真做好施工图纸的会审工作。图纸是工程施工的依据,工程开工前项目机构要组织施工人员熟悉图纸及本工程有关的规范标准、工艺标准,充分领会设计意图。同时,要组织安装专业技术人员和土建专业技术人对图纸进行检查,施工图纸中的"错、漏、碰、缺",力争把问题解决在开工     

试论老港垃圾渗滤液应急排放管道工程施工进度计划管理

对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要.该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现.     

浅谈项目管理中施工组织设计的重要性

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。编制过程中要扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划。     

浅谈编制疏浚工程施工预算的方法

施工预算是在施工阶段开工前,施工企业以施工图预算为目标确定的单位工程(或分步、分项工程)所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。施工预算是施工企业对单位工程计划管理,编制作业计划的依据;是搞好施工项目管理,实行全面经济核算,不断降低施工成本,向班组签发施工任务的依据;是推行限额用工、用料,开展经济活动分析,进行施工项目成本与施工图预算对比和计算效益的依据。     

以项目部为控制中心加强成本控制

针对建筑施工企业成本控制问题,提出了以项目部为成本中心控制企业成本的观点。首先要确立项目部成本管理的核心地位,使其成为成本中心;其次以项目部为核心加强施工预算和定额管理工作,着重进行材料费、人工费、机械费以及管理费的预算与控制,以减低项目成本;再次制定科学合理的施工组织计划,进行施工进度控制和工程质量控制,为降低项目成本提供技术保障。     

路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段,也是影响项目造价的重要因素之一。针对目前工程项目中有关施工组织设计出现的问题,着重分析施工组织设计对工程造价的影响,期望引起施工企业和项目业主对施工组织设计的重视。     

造价管理人员如何加强施工项目成本管理

本文论述了工程造价管理人员在坚持项目成本控制的基本原则情况下,应从投标报价、中标后开工前、施工过程中到竣工结算阶段的全过程、全系统地加强施工项目的成本控制与管理。     

浅谈施工安全管理

"安全生产"是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。本文从安全组织机构与规章制度、安全教育与培训、危险源的识别与控制、安全生产的检查与奖罚等几个方面对施工安全管理进行了阐述。     

浅谈建筑施工企业对项目成本的控制及管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅谈水利工程施工组织设计及编制方法

水利工程施工组织设计是为确保水利工程施工事业顺利进行的重要保障,施工组织设计要立足于水利工程项目的具体设计方案,并对施工合同中所规定的工程建设相关任务内容进行全面的考量,并在紧密结合水利工程项目开发地的自然环境以及经济社会条件等因素的基础上,为满足工程建设顺利进行的根本目的,而进行编制的。编制出科学合理的施工组织设计,在水利工程建设前期可以根据施工组织设计做好水利工程施工前的各项准备工作,在施工过程中可以对各种建设资源进行有效的调配,保障施工建设物质资料充足,同时还可以根据施工组织设计对各施工单位进行全面的协调,提高水利施工综合管理能力。水利工程施工组织设计是对指导和规范水利工程施工建设的顺利进行具有非常大的促进作用,为此本文就水利工程施工组织设计及编制方法展开了论述。