谈环境管理体系认证与提高企业市场竞争力的关系

实施ISO14001环境管理体系标准认证,规范企业环境行为,满足企业、社会和所有相关方要求,从而面对日益激烈的的市场竞争形势,尽快与国际接轨,是摆在企业面前的重要课题。本文从塑造企业形象、提高企业市场占有率、改进产品的环境性能,推动企业技术进步、提高市场的准入程度、节能降耗降低成本、提高企业的市场竞争力、提高企业管理水平等五个方面阐述实施环境管理体系认证,提高企业市场竞争力的必要性。     

控制施工成本是项目管理的关键

有效控制施工成本,才能提高企业经济效益,提高企业的竞争力,促进企业的发展增强企业的竞争水平和生存能力。     

国际货运代理企业顾客忠诚度指标体系建立

研究表明,“市场占有率”的提高不如“顾客忠诚率”的提高能提高企业的利润,建立并保持长期的顾客忠诚才是提升企业利润的真正来源。忠诚顾客的数量决定了企业的生存与发展,也是企业实现长期健康、可持续发展的唯一途径。提高顾客忠诚度能提高中国企业的竞争力,但是如何测量和管理顾客忠诚确实企业的一个难题。     

论信息时代的企业竞争力

介绍了企业竞争力与企业信息化,论述了信息时代提高企业竞争力的意义,探讨了信息时代提高企业竞争力的途径。     

以项目管理为主线,推行管理信息系统

信息化建设近年来已成为企事业单位的一项重要工作,如何利用信息技术改善企业运营状况和提高企业经济效益,成为企业关注的热点。建立管理信息系统是企业自身发展的需要,也能提高企业对外的形象和市场竞争力,提高工效,降低成本,使企业的管理模式与国际接轨,为企业创造更高的经济效益。     

对新时期企业人才培育的几点认识

搞活企业,提高企业在市场经济中的竞争力,关键在于企业的内在素质。实践证明,高水平的企业内在素质是激活企业,提高市场竞争力的基石,其基础核心是企业员工的素质。企业只有通过强化教育培训,不断提高员工的综合素质,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此,企业员工的培训应当以新的视觉来思考。     

如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求.公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升.文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述.     

浅谈顾客忠诚度的建立

提高客户忠诚度是企业维持市场占有率的重要措施。本文在梳理国内外相关研究成果的基础上,总结了提高企业顾客忠诚度的企业营销战略,以期能够对提高我国企业竞争力有所裨益。     

试论企业品牌营销策略

品牌是企业和产品的标识,是企业综合实力的体现,企业透过品牌向消费者展示自己的产品与服务价值,树立企业良好的信誉,是提高企业核心竞争力的重要手段。我国企业只有树立品牌营销意识,挖掘品牌核心价值,明确品牌营销定位,注重品牌营销文化,实施品牌营销策略,才能树立企业的品牌形象,提高品牌的美誉度与知名度,形成品牌优势,提高企业竞争力。     

施工企业应该加强文化建设

加强施工企业文化建设,对提高企业管理水平、增强企业凝聚力、提高企业竞争力、促进企业发展具有重要作用。介绍了企业文化的概念,探讨了加强施工企业文化建设的意义,提出了加强施工企业文化建设的思路。     

浅谈企业内部审计干部的责任意识

内部审计作为内部管理系统的重要组成部分,要积极参与企业内部的经营决策,要保证企业内部控制的健全有效,要为加强企业管理、提高企业经济效益服务。内部审计干部的履职情况是搞好企业管理的关键,为推进企业内审工作就必须提高内审干部的服务和责任意识,适应新的工作任务要求,对于提高企业现代化管理水平具有重要意义。     

煤炭企业发展循环经济体系策略研究——以窑街煤电公司为例

为提高煤炭资源和整个企业其他物质资源的利用效率,以窑街煤电公司为例,分析了煤炭企业发展循环经济和企业改进生产技术,提高企业整体的技术水平,整合利用资源和管理模式,构建企业发展循环经济的模式,提高企业的竞争能力,并对窑街煤电公司实现循环经济的策略进行了分析探讨。     

浅谈企业内部控制对策

企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,保护企业资产的安全、完整与有效运用,促进提高信息报告质量,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平,促进企业实现发展战略。随着我国经济的不断发展和企业环境的变化,如何建立健全行之有效的内部控制,提高企业经营管理水平和防险防范能力,最终实现企业发展战略,是当前企业管理急需解决的重要课题。     

浅析QC小组活动对建筑企业发展作用

质量是企业的生命,质量改进是企业活动的永恒主题,多年从事QC活动的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务项目需要,提高员工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。     

浅谈提高企业内部审计工作效率的途径

本文从企业内部审计改善企业经营管理,维护合法权益,提高企业经济效益的角度,提出提高审计工作本身工作效率,以提升企业整体经济效益的问题及其对策措施。     

浅议教育培训与企业经济效益的关系

企业教育培训通过开发不同类型的人才资源,满足企业对人才的需要,增强企业的竞争能力,从而达到提高企业经济效益的目的。企业教育培训行为具有经济行为的基本构成因素,企业教育培训以市场需求为导向,最终目的是提高企业经济效益。     

高科技风险投资——企业改革的必由之路

在市场经济年代,高科技是促进企业脱胎换骨、谋求生存的必由之路。为了促进企业转向高科技产业,提高自身的科技含量,企业的风险投资又是能够提高企业科技水平和企业产品,提高企业竞争能力的必由之路。在企业改革向纵深方向推进,企业改革进展到一定程度     

利用项目管理手段提升供电企业管理水平

随着“十一五”发展规划的实施,电力体制改革将进一步深化,供电企业的多种产业将步入改革的关键时期。随着电力走向市场步伐的逐步加快,各级供电企业均面临着新的挑战,需要企业建立规范的现代企业制度,提高管理水平,提高决策的科学性和准确性,提高企业的综合竞争力。项目管理是     

浅议企业内部控制制度

本文在当前知识经济的大环境下,针对我国企业的特点提出做好企业内部控制的必要性,以及企业内部控制的各项注意事项。只有完善的做好企业的内部控制,才能充分调动企业的各项资源的积极性和协调性,提高企业的竞争力,推进企业现代化进程和提高企业经济效益。     

如何加强资金管理

企业资金运作,直接影响着企业生存和发展,影响企业最佳效益的实现;同时,企业经营的经济效益好坏,又直接影响着企业的资金状况。企业效益与资金的关系是:企业效益是取得资金的基础,有效的资金是获取更大效益的保证。通过提高经济效益,获取更多的利润,才能够保证企业的持续稳定增长。因此,对每一个企业来说,通过加强资金管理,堵塞运营中的漏洞,降低资金成本,提高经济效益,是提高企业竞争力的重要途径,也是使企业在市场竞争中立于不败之地的重要一环。