浅谈施工企业员工培训

文章论述了如何搞好施工企业员工培训，全面提高员工素质以提高企业核心竞争力，使企业适应建筑市场新形势并获得发展。     

浅谈国有施工企业员工培训管理与创新

文章通过对员工培训战略管理、计划管理、实施管理、效果评估、持续改进的阐述,介绍了国有施工企业员工培训工作的管理流程,并在员工培训创新方面阐述了自己的观点.     

浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径

煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段.及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径.同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识,各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能,改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础.     

浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径

煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径。同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识,各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能,改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础。     

浅谈煤矿企业员工的激励机制和培训

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素.煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段.同煤集团公司培训全体员工的安全知识、岗位知识、各自岗位职责、激励机制工作标准,熟练多种技能,从而为公司的战略奠定人才基础,确保同煤集团公司持续发展.     

浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径

煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源,是保持和增进组织活力的可行、有效途径。同煤集团公司培训全体员工的文化内涵和岗位知识,各自岗位职责、工作标准,熟练多种技能,改进绩效,从而为公司的战略奠定人才基础。     

浅谈煤矿企业员工的激励机制和培训

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。煤矿企业员工培训活动,是人力资源管理的重要组成部分,是维持整个组织有效运转的必要手段。同煤集团公司培训全体员工的安全知识、岗位知识、各自岗位职责、激励机制工作标准,熟练多种技能,从而为公司的战略奠定人才基础,确保同煤集团公司持续发展。     

企业员工的同化管理——浅谈传化集团的员工培训

在竞争日趋激烈的知识经济时代，企业职工时本企业文化的理解与认同越发显得重要。文章从企业文化的内涵入手，通过分析传化集团的员工培训方法，对企业文化的管理提出具体要求。     

企业员工的同化管理——浅谈传化集团的员工培训

在竞争日趋激烈的知识经济时代,企业职工对本企业文化的理解与认同越发显得重要.文章从企业文化的内涵入手,通过分析传化集团的员工培训方法,对企业文化的管理提出具体要求.     

浅谈创新员工教育培训体系

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，文章对建筑施工企业如何创新员工培训体系进行了探讨，提出了急需改进的问题以及相应对策和建议，以促进企业员工教育培训体系的不断创新，进而增强企业人力资源开发的有效性。     

合理运用员工培训系统模型构建企业培训体系

以具体实例介绍了员工培训系统的建立、构成、组织和实施环节,指出重视员工培训的重要性,对现行培训工作中的问题及改进建议作了说明。     

论企业人力资源的培训

文章对企业学习型组织的建立、培训需求分析、培训方式的选择、员工培训效果的评估等方面进行了有益的探索。     

论企业人力资源的培训

文章对企业学习型组织的建立、培训需求分析、培训方式的选择、员工培训效果的评估等方面进行了有益的探索.     

施工企业管理之浅见

结合近些年来公路施工管理的实践,就关于建设施工企业的管理,谈谈自己的一些认识。     

论企业文化建设

企业文化建设要想真正成功,必须结合企业自身特点和所属行业的特性,创建个性鲜明、富有特色的企业文化,文章对推进企业文化建设进行了论述.     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

论企业文化建设

企业文化建设要想真正成功，必须结合企业自身特点和所属行业的特性，创建个性鲜明、富有特色的企业文化，文章对推进企业文化建设进行了论述。