企业科研项目精细化管理探讨

科研项目管理是企业科研管理的核心环节,是企业为整合科研资源、确保科研成果,对科研项目实施的全过程全要素管理。科研项目本身具有专业性、创新性和高风险性等特点,通过分析当前企业科研管理存在的问题,对科研项目管理的机制和模式进行深入研究,提出了规范项目过程管理、创新科研管理机制、建设管理信息系统和专业化人才队伍的精细化管理措施,旨在提高企业科研服务和管理水平,以适应新时期的科研管理发展需求。     

高校科研项目综合管理系统

近年来,高校的科研工作发展迅速,承担的科研项目日益增多,科研项目管理形式多种多样,例如基金制、合同制、招标制、贷款制等等,科研管理的工作量越来越大。但科研活动不论形式千变万化,其最基本单元总是科研项目,因而科研项目是科研管理的最基本对象。利用计算机为手段建立一套科学化、现代化的管理方法和手段,及时、迅速、准确地掌握科研项目的各种信息资料,对全校上千项科研项目进行科学高效的管理,实现科研管理的信息化、系统化、规范化势在必行。     

科研项目绩效评价综合分析

科研项目绩效评价是科研管理工作的重要内容,是保证科技活动发展和科研项目顺利运行的基本机制和有效措施。科研项目绩效评价为科研计划制定、科研项目立项提供科学依据,并有利于加强科研项目过程管理、提高科研工作的效率,为科技奖励、职称评定等提供依据。随着科研管理体制改革日益深入,科学研究群体不断扩大,在科研项目立项之初就把项目预期的经济社会效益作为重要指标进行考核,有利于使有限的科研资金发挥更大的作用,实现科技资源的优化配置。     

科研项目创新管理体系建设探讨

根据科研项目管理实际,分析研究当前科研项目管理中存在的主要问题,建立创新管理的原则和创新管理的体系结构,可为今后制定科研管理规定及具体的管理措施提供参考,为进一步改进和完善各层次的科研管理工作提供借鉴,旨在促进科研项目管理进一步科学化、规范化。     

科研项目过程管理探析

高校科研项目实施过程管理,不仅有利于及时掌握项目进展情况,确保科研项目的顺利实施,而且还能够提高学校的科研质量与水平.在高校科研项目管理工作中,加强过程管理,就是要不断加强对科研项目研究进展的检查,对科研项目研究过程的科研经费进行有效的监控管理,以及建立健全相应的科研项目完成情况奖惩制度,这些不仅仅是高校科研项目进行过程管理的有力措施,也是提高高校科研质量管理的有效手段.     

医学院校图书馆嵌入科研过程的学科服务内容

以科研过程为切入点,将科研过程分为科研项目申报、科研项目实施、科研项目结题与成果管理3个阶段,提出了医学院校图书馆如何从科研人员需求出发,以嵌入科研过程的形式有针对性地为医学院校科研人员提供学科服务.     

医学院校图书馆嵌入科研过程的学科服务内容

以科研过程为切入点,将科研过程分为科研项目申报、科研项目实施、科研项目结题与成果管理3个阶段,提出了医学院校图书馆如何从科研人员需求出发,以嵌入科研过程的形式有针对性地为医学院校科研人员提供学科服务.     

对科研项目管理的相关思考

科研项目的规范化、科学化管理可促进项目目标的实现和效益的最大化。本文从科研项目及其管理的内涵特点出发,结合科研项目全生命周期管理的特点,分析了当前科研项目管理存在的问题,提出了注重科研项目过程管理实效、提高科研项目管理人员综合素质、落实科研经费管理改革政策、提高科研管理信息化水平等相关思考。     

科研项目流程化管理初探

初步探讨了科研项目的共性管理流程设计,提出了主要流程的共性管理内容和管理要求,指出进行科研项目流程化管理有利于设计和开发项目科研管理标准化,有利于提高科研项目的管理效果和管理效率,实现科研项目目标。     

浅谈普通高校科研项目管理

从科研管理的中心环节——项目管理出发，介绍了科研前期立项管理、中期在研管理、后期成果管理，指出科技投入与产出不平衡，是科研项目管理中的薄弱环节，并提出切实加强科研项目管理的对策。     

科研项目风险管理模式研究

从科研项目管理的概念入手,详细分析了科研项目风险产生的原因及其特征,并针对现行的科研项目风险管理模式的不足,构建了一套新的符合科研项目管理特性的科研项目风险管理系统。     

应用型科研院所项目开发观念及方法的转变

科研项目的开发是科研院所工作的核心所在,改变科研项目开发的观念及方法,是科研院所适应市场的切入点。同时,必须对项目开发的全过程有深入的了解,进行科学的组织管理,并不断强化知识管理。     

科研院所分支机构的科研项目管理模式研究

从科研项目的自身特点与我国对科研项目管理流程的调研开始,对科研院所分支机构的科研项目管理模式的现状进行分析,指出了其中的不足,并结合了科研院所分支机构的实例,对如何改进科研项目管理的模式进行了探讨,提出加强项目的过程管理与成果转化是针对科研院所分支机构的科研项目管理中的关键。     

科研项目管理信息化系统的设计与开发

采用客户机/服务器模式、Microsoft SQL Server 2000数据库和PowerBuilder 9.0开发客户端,设计一套科研项目管理信息化系统。该系统能够对科研项目进行全程跟踪,使管理规范化、制度化,确保科研项目能顺利完成。     

项目管理在科研课题管理中的应用研究

本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题 ,阐述了在科研院校实施项目管理的意义 ,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议     

基于PDCA循环的高职院校科研经费管理可行性研究

基于高职院校二级管理体制下科研项目管理的实际情况,对PDCA循环理论应用到科研经费管理进行可行性分析,提出了PDCA在科研项目经费管理中的具体实施方法和模型。     

关于加强企业科研项目管理的几点思考

从科研项目的组织情况和经费来源情况等方面分析了企业科研项目管理的现状,找出科研项目管理中存在的问题,提出在立项和项目实施过程中,如何加强企业科研项目管理。     

浅谈科研项目管理中激励机制的有效运用

项目管理是科研项目良好运行的重要保证,其激励机制是现代项目管理体系的重要组成部分,是尊重人才尊重知识的具体体现,是鼓励和提高科研人员从事科研项目的积极性和主动性的重要措施。从分析常见的几种激励误区入手,提出项目管理中有效运用激励机制的几点建议,对科研项目管理工作具有一定的指导意义。     

高校科研管理信息系统的研究与开发

为提高高校科研管理效率,采用ASP.NET、ADO.NET以及SQL Server2005数据库技术,开发了一种基于B/S结构的高校科研项目管理系统,使用本系统能够对科研项目进行申报和管理,对成本、进度和功能特性进行跟踪。     

基于绩效预算的高校科研经费管理方法构想

从目前高校科研经费管理存在的主要问题入手,基于绩效预算的管理思想,将科研成果视为一种产品,从"购买"角度试构建一种新的科研经费管理方法,重点强调对科研经费的立项控制和结题控制,以使高校科研经费管理更加科学化。