企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

浅谈企业发展战略

本文根据企业实际,阐述了企业发展战略的意义、企业发展战略的本质、企业战略与计划,揭示了制定正确的企业发展战略、使企业永远立于不败之地的重大意义。     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

浅论企业战略和企业组织

从企业战略的形成、组织架构设计以及战略与组织有效结合等方面对企业发展中的有关问题进行了论述。     

战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

欧美企业战略理论研究的一些新进展述评

简要地述评欧美四位学者最近的研究成果。它们代表着企业战略理论研究的新方向，对我们具有一定的借鉴价值。其中，Ｃｈａｋｒａｖａｒｔｈｙ教授强调企业环境是动荡的，并提出对付动荡的战略框架；Ｂａｒｏｎ教授强调非市场环境对企业活动的重大影响作用，提出了非市场战略系统和租金链概念框架；Ｍｉｌｓ教授归纳总结了美国的大公司近年来战略失败的主要原因；Ｋｒｅｉｋｅｂａｕｍ教授则一般性地论述了战略计划进一步发展的方向     

企业信息战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。     

企业信息化战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。     

基于企业专利战略的知识产权战略的制定与应用研究

随着科技不断的创新,企业知识产权战略已经成为提高企业自主创新水平、加强企业国内外竞争力和规避风险的一种不可缺少的方法,知识产权的重要组成部分之一是企业专利战略,很多的学者和企业专家越来越关注企业专利战略在企业中的应用.该文结合QR公司为例并运用SWOT模型,分析QR公司实施专利战略的应用.最后,从"加大研发资金的投入、重视专利人才培养"以及"加强专利管理"三个方面,提出我国企业实施专利战略的措施,为相关企业提供制定技术创新战略的参考依据.     

企业文化与企业战略的实现

从分析企业文化与企业战略的关系入手，简述了企业文化对企业战略实现的影响，并进一步探讨了在建立战略支持性企业文化时需要注意的几个问题。     

企业战略管理理论的发展历程和新趋势

介绍了企业战略的含义，分析了企业战略管理理论的发展历程,论述了企业战略管理理论的新发展。     

基于生态系统理论的企业战略管理分析

基于企业生态系统理论,针对企业战略管理的生态性分析了企业内外环境的变化及企业战略管理应该做出的转变,提出了企业生态系统中的战略管理选择.     

我国企业实施企业形象战略的有关问题

目的 为当前我国企业实施企业形象战略提供有针对性的决策咨询和建议。方法 把理论分析与实证考察相结合,通过中外企业情况对比进行研究。结果 分析了企业形象战略的重要意义,提出了实施企业形象战略的具体措施与途径。结论实施企业形象战略必须与企业化建设相结合,立足于以人为本,对内加强企业精神明建设,对外增强和提高企业的市场营销能力,以建立和保持企业的竞争优势。     

美国企业的发展战略

企业制定发展战略目标并不难，难的是如何选择一个合理的目标。才能真正称其为“战略”。研究美国经济战略，可以发现。美国经济战略一个很大的特点，就是善于把别人的战略转化成自己战略的一部分。这是值得借鉴的。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

信息化战略的缺失

阐述了信息化战略认识方面的误区,探讨了信息化战略与企业战略之间的关系,指出信息化战略的制定必须基于企业战略并服务于企业战略,强调企业负责人应考虑信息化战略制定的必要性。     

企业发展思路与企业科技人才管理的交互作用

壮大盘活国有企业,需要好的政策,好的机制,企业要增强活力,征战市场,抢占阵地,获取份额,赢得效益,关键在思路,在科技,在管理,在人才的开发与创新.今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母素,市场不是养育企业的摇置,市场是打擂选强比武竞技,优胜劣文的战场.纵观国有企业500强成功之道,就在于企业按照自己的企情,实施各具特色的开发创新的发展战略,如科技兴业战略,资本运营战略,市场营销战略,品牌推优战略,人才竞争战略等,笔者认为,这些战略的实质离不开决策者的思路创新,离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用,可以说,发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益,是企业经营之方略,是企业发展之道.     

政府行为对物流企业战略影响的实证分析

通过逻辑演绎,给出企业战略受政府行为彰响的3个假设,在此基础上,应用内容分析法对30家物流企业的资料进行结构化分析,得到定量数据,从而验证了10种政府行为指标对企业战略的影响效应。研究认为：政府行为对物流企业的影响具有必然性;政府行为对物流企业战略的积极影响多于消极影响,直接影响多于间接影响。指出物流企业在战略管理过程中应该分析政府行为对企业战略的不同影响。适时调整企业战略,最大限度地利用政府提供的资源。     

企业专利战略应用案例分析

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分，专利信息战略、专利开发战略、专利申请战略、专利贸易战略、专利诉讼战略是企业应用最为频繁的几种基本战略。从一些典型案例入手，分析了专利战略在企业的应用。