一种基于关键因素划分的CMM软件过程改进模型研究

针对软件能力成熟度模型(CMM)在软件企业过程改进中存在的具体问题,结合国内软件企业的实际情况,从关键因素、模型结构、评价方法这3个方面对CMM进行合理简化和改进,在此基础上提出一种基于因素划分的CMM.该模型将CMM关键过程域分成关键部分和非关键部分,关键部分合理地继承了原有的关键过程域,非关键部分引入专家评审机制辅助关键部分起作用,从而构建一种半结构化的软件过程能力评价方法,以适应我国软件企业过程能力改进的具体情况.     

软件过程评估与改进模型的比较

在重点讨论了当今主要的软件过程评估与改进模型,如ISO/IEC 15504、CMM、CMMI和我国的软件行业标准SJ/T 11234、SJ/T 11235的基础上,比较了它们之间的异同和各自的优缺点.旨在为软件企业了解国际标准,选择适合自身的模型,改进自身的软件过程,提升企业的软件能力,高质量、高效率、低投入地生产软件,提供借鉴.     

应用IDEAL模型在小型企业实施软件过程改进

软件过程改进是一个复杂的任务。SEI为了实现软件过程改进，提出了IDEAL模型。但这个模型是源于大企业的经验提出的。该文的目的在于研究IDEAL模型在小型企业的应用，并详细给出了一个运用IDEAL模型实施软件过程改进的过程。     

六西格玛在软件过程改进中的应用

将六西格玛及其方法工具与软件过程结合起来,建立了软件过程度量过程模型,将相关的方法工具引入到具体的度量方法中,使得企业在实际中,既可以设计出具有持续改进能力的软件过程度量流程,又有可以具体操作的度量方法工具.以软件需求为例将六西格玛设计引入软件过程中,从新设计软件需求过程,有效地提高了软件需求质量.研究不但给软件企业软件过程管理的具体实施提供了理论支持,并提供了一套很好的工具方法,具有实用价值.     

我国中小软件企业过程管理模型的研究

我国大多数软件企业属于中小型企业,企业的规模不大,软件过程管理不够规范,严重的影响了我国软件企业的发展.CMM是目前国际上公认的过程管理的权威模型,因此,在CMM的基础上研究适合中小软件企业过程管理的模型是改进企业软件过程管理水平,提升软件质量的一条捷径.     

中小软件企业项目管理要点

本文针对中小型软件企业的特点,剖析了中小软件企业在项目管理上存在的一些问题,并以软件工程理论为基础,参照业界公认的软件能力成熟度模型,对中小软件企业项目管理给出了改进的建议.     

基于CMM的软件过程的改进

随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,人们逐渐意识到,要生产出高质量的软件产品,就必须对软件的过程进行切实有效的组织和管理。作为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,能力成熟度模型(CMM),已经逐步得到国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模化软件生产不可缺少的一项内容。本文旨在阐明什么是过程,进行软件过程管理和改进的必要性和重要性,软件能力成熟度模型CMM的主要内容,最后阐明如何进行基于CMM的过程改进活动及其当中一些应注意的问题。     

软件生产能力成熟度模型（SW—CMM）的研究

介绍了SW－CMM的发展过程，阐述了CMM的体系结构及分级方法和每级的内容，以及软件过程的改进方法，论述了CMM的应用和ISO9000与CMM的关系，通过印度企业实施CMM的过程给出了我国软件企业实施CMM的步骤及方法。     

传统的软件开发方法如何达到CMM的可重复级标准

软件能力成熟度模型是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所推出的评估软件能力与成熟度的一套标准.本文首先介绍了与软件能力成熟度模型相关的一些概念以及它的五个等级结构.然后从关键过程区的角度探讨了传统的软件开发方法如何达到能力成熟度模型的可重复级标准.最后简单分析了目前我国CMM的实施情况.     

软件质量保障技术的新发展

回顾了软件质量保障技术及软件开发方法的发展历程，介绍了几种近年来发展起来的并且证明是行之有效的软件质量保障技术和方法。这些新技术对于软件组织提高自身软件的生产效率，控制软件开发过程以及提高软件质量是非常有意义的。同时，采用这些新技术可以提高软件企业的国际竞争力。