论建筑工程项目成本管理中问题分析与防治措施

随着经济的发展，城市建设日新月异。在建筑工程建设中，做好项目成本管理是整个项目中十分重要的一个环节，本文是作者结合自己的工作经历，就建筑工程项目成本管理中存在的问题及防治措施相关问题进行了简要的产生和分析。     

浅谈公路工程项目的施工成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中具有举足轻重的作用。本文论描述了如何在工程施工管理中加强成本控制的相关内容。提出了从合同管理，建设工期和质量管理三个方面提高对工程成本的控制。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

浅析目标成本管理法在高铁中的应用

本文简要分析了目标成本管理法及其形式,在高速铁路建设中,由于我国的施工企业没有成熟的管理经验可借鉴、没有成型的成本定额供参考,所以在成本管理中出现了计划性不强、开支随意性较大等问题.为了解决成本管理中的这些问题,施工企业在高铁建设的成本管理中可采用"目标成本管理法".     

公路工程项目管理中成本管理的运用

随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

W小区开发项目全生命周期成本管理

全生命周期成本管理是新兴的项目成本管理方法和理念。相比较于全过程成本管理，全生命周期成本管理的重点不仅在于建设阶段，同样关注运营维护和报废阶段；不仅控制建设期间的成本投入，更要控制运营维护阶段和报废阶段的成本投资，因此全生命周期成本管理更为科学。本文以w小区为例，分析其生命周期各阶段——前期准备阶段、建设阶段、运营维护阶段和报废阶段的成本控制方法。     

高速公路建设施工成本管理研究

笔者结合工作实践,通过分析我国高速公路建设成本管理中存在的问题,提出解决我国高速公路建设成本管理问题的思路,并对高速公路建设成本管理中存在的一些相关问题提出了解决的建议和措施,为今后我国高速公路建设成本管理工作提供参考。     

成本管理在现代企业管理中的作用浅析

针对目前国有大中型施工企业在成本管理中存在的种种弊端，提出应从搞好预算队伍建设，建立完善的成本管理系统，实行绩效挂钩等方面来强化企业成本管理工作。     

全过程造价管理在污水处理厂建设中的应用

目前，全国各地都在新建或扩建污水处理厂，成本管理是污水处理厂施工项目管理的重要组成部分。旨在为污水处理厂建设中应用全过程造价管理提供一定的理论与实践依据，推进污水处理厂施工项目成本管理的科学化与高效化。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

强化工程成本管理浅析

本文就工程成本管理内涵，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升工程成本管理水平，优化施工建设质量，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中，按照加强项目技术管理，从而有效控制工程成本的基本思路，结合项目施工管理实践，针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块，阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径，合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

建设项目成本管理研究之我见

房地产建设项目成本管理研究在项目管理领域中刚刚起步,它的研究涉及房地产建设项目管理、成本管理、建设项目成本管理等多个方面。本文就有关理论研究的概述和存在问题展开了探讨。     

市政工程项目成本管理研究

市政工程的日益复杂给成本管理带来了更高的要求，本文探讨了市政项目工程全面成本管理的方式和方法，研究探讨了全面成本管理的定义和体系，项目部成本管理的组织方式，并在最后给出了在市政工程成本管理中需要特别注意的问题，相信对从事相关工作的同行存在着一定的参考价值和借鉴意义。     

机电设备安装施工中的成本管理探析

考虑到现在的机电设备安装施工绝大部分都是属于建筑工程项目，成本管理也是附属在建筑工程的成本管理中进行，对机电设备安装施工中的成本管理过程中的成本管理理念问题、目标成本的制定以及成本管理过程中奖惩问题做出了相应的论述，并就这些问题给出了相应的解决方法。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本．项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

火电工程建设企业精准物料管理

在电力建设中，安装的材料设备占工程总额的70％左右，如何把物料管理好，以最低的成本产出最大的效益，对我们来说至关重要，本文对如何搞好火电工程施工企业的精准物料管理进行了论述。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。