企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程,要求企业必须对宏观环境、行业竞争,市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的,系统的分析,计划,制定出企业明确可行的近期,中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

论建筑企业战略管理

本文就是以国内各界人士对战略管理的研究理论为基础,结合我国建筑企业数量多,规模小,竞争优势不明显等特点,分析了对我国建筑企业的冲击影响,从而提出了我国建筑企业在战略管理方面因该采取的措施。     

战略管理创造企业名牌的擎天之柱

随着科学技术与社会经济的飞速发展,成功企业的管理已进入以战略管理为中心的时代.当今市场需求和科技进步日新月异,企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变.竞争在空间上已超越了国家、地区的界限而延伸至世界上每个角落;在时间上分秒必争、机会稍纵即逝;而在深度上则超越了单纯的产品功能、质量、价格范畴,延伸至设计、包装、品牌、服务、销售渠道、广告、营销推广、公共关系、人力资源等全方位.因此,企业不仅要对企业外部宏观、微观环境的瞬息变化作出快速反应,而且必须审时度势,高瞻远瞩,把握大局,力求使企业内部条件与外部环境的动态平衡,以期取得长期生存与发展.     

浅析企业专利战略管理

企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的，本文从探讨企业如何进行专利战略管理模式入手，只有运用好专利战略才能有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动，提高在国内外市场的竞争力，使企业赢得长久的竞争力。     

认识企业战略管理的全过程

企业战略管理是由若干个阶段有机组合而形成的运作过程,认识上忽视任何阶段,都将会使整个战略管理活动支离破碎,从而使其失去耀眼的光彩,战略实施也不能落地。     

企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立

本文主要探讨企业发展战略理论从战略规划理论、环境适应理论、环境适应理论到资源基础理论与核心能力说的演化和建立以知识为推动力的管理战略。知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景,并转换为可执行的管理系统模型,其目标是寻求知识、组织推动力、个人行为支持三者的结合体。     

外向型企业战略管理实证研究

通过对广东省１８８家样本企业问卷调查（１１９项问题），着重对其中１１８家外向型企业现状、基础和前瞻作实证研究，并以７０家非外向型企业作对照。战略管理意愿均值３．６３０～４．０５３，战略管理能力均值３．４１９～３．５９１，意愿值偏于较高而能力介于一般和较高之间。以上评估，比对照组非外向型企业稍高或相似。     

企业领导必须充分重视战略管理

一、企业管理的层次性 企业管理就是企业管理者根据一定的原理,运用一定的方法,对人、财、物、信息等资源进行合理配置,以达到预期目标的活动过程。一般而言,企业管理可以分为领导层、管理层和操作层,各个层次的主体分别被称为领导者、管理者和操作者。上述层次分别属企业的宏观层、中观层和微观层;战略层、策略层和战术层。 企业管理的上层就是领导层,其主体为企业领导,企业的中间层就是管理层,其主体为狭义的、专指中层的管理者。领导与管理的共同点都是为引导、保证组织优质、高效、低耗、安全地运行,以实现对资源的优化配置,达到预期目标。领导与管理的不同点则可以从不     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

论时间管理观对企业战略管理的影响

近年来,西方会计长足发展的一个重要原因是引入时间管理。适时生产系统的运用、战略管理会计方法的兴起和综合衡量经营效率与效益是管理会计中引入时间管理观念的根本原因,研究和借鉴其经验,对完善和发展我国管理会计的理论,指导企业战略管理实践具有深远的意义。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

企业战略管理前沿问题综述

分析了战略管理理论思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。     

论企业战略管理对企业发展的意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

浅谈企业战略管理

一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流抓住机遇加快发展为企业插上腾飞的翅膀。如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。