公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

浅谈承包商如何面对设计变更

设计变更在公路公路工程施工中经常遇到。设计变更的提出者可以是工程的设计方、项目业主、监理单位、承包商或沿线地方的相关者。承包商应本着对工程负责的精神,正确对待并处理好施工中所遇到的设计变更。根据设计变更的意图,内容并结合施工中所遇到的实际情况,采取恰当的方案,使设计变更得到实施。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制．工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

施工企业营业税的会计处理中的几个问题

现阶段,施工企业承接工程项目施工所发生的成本控制主要采用项目责任制或项目承包制,由于工程价款结算普遍存在拖欠、工程项目负责人或工程项目承包人为达到少纳税的目的,造成大部分施工企业实际发生的工程施工成本核算资料不完整,工程结算收入未能及时反映,不符合税法规定的要求,使税务机关对施工企业承建的工程项目所涉及税费采用的征收方式存在多样性,并造成施工企业对税费会计处理存在多种方法。本文对当前施工企业所涉及的营业税及其附加的会计处理方法提出自己的一点见解。     

浅谈如何提高公路施工过程中设计变更工程的质量

文章从公路工程施工过程中出现不可预见的水文、地质、环境、设计漏洞、材料等对公路工程质量产生不利影响而对部分工程、结构进行设计变更出发,分析在公路工程施工过程中设计变更产生的原因、种类和变更程序,阐述了如何在公路工程施工过程中加强和提高设计变更工程质量的对策措施。     

浅谈设计变更的产生原因及应对策略

在公路工程建设项目中由于工程实际情况的变化以及其他诸多不可预见的因素导致了各类设计变更的发生,设计变更是项目推进过程中需要解决的重要问题,同时也关系到项目施工进度、资金管理等控制因素。设计变更的及时处理能够有效避免工期延误的发生,建设单位需要逐步积累设计变更管理经验,有效地控制好变更流程,为工程项目的推进提供有效的保障。本文通过分析设计变更产生的原因,总结处理过程中遇到的问题并提出有效的解决方法。     

基于EPC的石油工程管理模式研究

石油工程项目过程复杂、投入巨大、风险高和各个环节联系紧密,各个环节的标准化很难达到,所以要采用采购、建造和设计一体化的项目承包模式,也就是EPC模式。近年来,EPC项目管理模式在石油化工建设领域得到了广泛的应用,同时也称为"交钥匙(Turnkey)"。整个工程不再聘请工程师,承包人承担了更大的风险和责任,只有发包人或代表对项目进行直接宏观的管理。包括设计、施工、融资、设计、调式和安装直到竣工移交的全套服务由通过招标选择总承包人和承包人的项目发包人提出。     

浅谈公路工程项目总承包制

公路工程项目总是通过一定的形式向社会发包出去,承发包制是指建筑业中承包与发包的制度.工程项目建设承发包制的形式将直接影响工程项目的目标控制.工程项目承发包的形式按计价方式的不同分为:固定总价合同、固定单价合同、成本补偿合同等,按结构形式分为:平行承发包、工程项目总承包、施工联合体等诸多形式.工程项目总承包制就是指建设单位把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务都发包给一个总承包单位,总承包单位可以自行完成全部设计和施工任务,也可以把项目的部分设计和施工任务在取得建设单位认可的前提下分包给其他设计单位和施工单位.     

浅谈监理工程师的计量

从公路工程建设项目的工程准备阶段到工程实施阶段,工程造价控制贯穿于项目建设全过程。监理工程师处理好进度、质量、费用三者之间的关系,维护业主与承包人的利益,是保证工程按质按期完工的重要条件。在工程造价控制在工程建设过程中,则必须做好计量与支付工作。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

菲迪克条件下的工程变更程序探讨

工程变更是项目建设中普遍存在的问题,也是项目建设管理的一个很重要的方面和主要内容。工程变更管理工作的好坏,直接影响到工程施工质量、进度、费用的控制。现就菲迪克条款对工程变更规定在实际操作方面遇到的一些问题及处理办法,结合在甘肃第一个世行公路项目建设管理的工作实际,谈一些认识和看法。1 工程变更的定义及菲迪克条款对工程变更的规定1．1菲迪克条款下的工程管理模式 业主与监理工程师及承包人分别签订有监理合同和施工合同。设计文件有一经批准,则质量、进度、费用全部由监理工程师负责控制,由承包人按设计文件实施。…     

浅谈公路工程施工阶段费用监理工作的几点体会

在公路工程施工过程中,费用是业主和承包人关注的焦点,而计量支付管理和变更审批、索赔审核,主要由监理工程师控制,结合作者的实践经验,提出了几点做好费用监理工作的体会。     

浅谈公路工程多年冻土开挖定额测定

公路工程建设中多年冻土路段的开挖施工,已成为制约工程管理、质量、进度和费用的瓶颈。本文笔者以青海省在建工程项目为依托,探讨不同施工方法下公路工程多年冻土开挖所需工料机的消耗情况,通过工料机测定研究制定出符合青海省多年冻土开挖的公路补充定额。     

浅谈承包人如何处理变更设计

变更设计在公路工程施工中经常会遇到,变更设计的提出者可能是工程的设计方、项目业主、监理方．承包人自身或沿线地方的相关者。施工承包者应本着对工程负责的态度,正确对待并处理好各种类型的变更设计。变更设计的提出必须结合施工现场实际,并采取恰当的措施,使变更设计得到妥善处理。     

基于层次分析法的项目三大目标管理

基于公路工程项目质量管理、进度管理、费用管理三大目标及其之间相互关系的分析，从工程划分即分部分项角度出发，运用层次分析法建立整个施工过程三者的权重系数，为项目管理者提供决策依据，从而采取有效的系统控制手段确保重难点工程，确保工程项目建设的圆满完成。     

如何做好公路工程计量

公路工程施工生产需要占用大量的资金,而承包人无法垫付如此大的资金,因此要进行月进度款的计量与支付.公路工程计量管理是一项非常复杂繁琐的工作,由于工程项目多,内业工程量大,工作中不免千头万绪.特别是在工程施工阶段,由于工程进度统计、工程结算等的需要,前期工程计量的数据将被多次调用,如果前期工作不扎实,往往造成重复劳动.针对工程计量工作中容易出现的问题,分析其成因并提出了相应的防止措施.     

弄创新潮头 领行业先驱——广东省长大公路工程有限公司科技创新巡礼

广东省长大公路工程有限公司成立于1952年,是广东省创建最早的公路施工专业队伍,主营业务从公路、桥梁、隧道施工,扩展到公路项目投资和运营管理、工程项目BT与BOT投资建设、设计施工总承包等建设模式、高速公路养护、旧桥加固维修等。公司总资产超过50亿元,是具备国家公路施工总承包特级资质、公路路基工程专业承包壹级资质、路面...     

论述如何计算安置房工程阁楼回购价

工程项目在施工过程中,设计变更是不可避免的,对于大变更会涉及到工程价款的变动,要保证开发商和业主的利益不受影响,就要妥当处理设计变更引起的工程价款.本文通过自身多年工作的经验,分析,论述施工图如何比较,如何计算阁楼回购价等问题.