工程项目组合管理的战略Partnering模式

为了提高工程项目组合管理的综合效益,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了战略Partnering工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制,对战略Partnering模式在建筑企业中的应用起到了一定的示范作用。     

浅析电力工程项目管理与工程监理的融合

工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面。现阶段由于工程监理和工程项目管理制度的不完善,导致了二者不能够有有效的融合。因此,本文通过对工程监理与工程项目管理之间的关系以及当前所存在的问题进行分析,从而提出了相应的解决措施。     

工程项目管理模式发展探讨

在界定工程项目、分析其特点并指出我国工程项目发展模式的基础上,探讨我国建设工程项目管理的现状,指出其存在的问题和不足,并提出工程项目全过程管理的理论。     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

浅谈工程经济学在工程项目投标中的应用

在工程项目的招投标中,充分利用工程经济系统的分析方法,对工程项目进行多方面的分析与评估,探讨其初步报价的赢利和风险,才能更好地实现在工程项目中竞标成功。     

分析建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸要素优化配置，以实现工程项目的合同目标，获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

论工程项目管理的信息化建设

随着技术的革新,信息化技术越来越受到青睐,工程项目管理的模式也将更趋向于信息化管理,本文综述了我国工程项目管理信息化发展的现在及工程项目管理建设的意义,最后对工程项目管理的信息化建设对策进行了分析。     

探析计算机软件工程项目管理

计算机软件工程项目管理和开发是一项具有复杂性以及系统性的工程,其涉及面相对较广,在实际的工作中所面临的风险也较大,因此对计算机软件工程项目实施系统和完善的管理是非常重要的。在信息技术以及科学技术高速发展的今天,计算机软件的规模以及复杂程度在不断增加,因此在实施计算机软件工程开发的工作中各种问题也逐渐地显现出来,给企业造成了不必要的损失,为了提高企业的经济利益,增加企业的综合竞争能力,促进计算机软件工程的发展就应该对计算机软件工程项目更好的管理方法和措施进行探讨和分析。     

浅析工程项目管理中费用和进度的关联性

费用和进度一直是工程项目管理的重要构成要素,两者之间有着密切关系,它们既可以按照各自规律运行,也会相互产生影响。如何协调费用和进度的关系,在有限的工期内更好的节省成本,提高工程的质量是工程管理需要解决的问题。本文对工程费用和工程进度进行了简单的了解,并在分析二者关系的基础上把握费用和进度的关联性。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

浅谈总承包模式下燃气施工进度管理研究

本文论述了总承包模式下燃气工程项目进度管理的重要性及其特点,总承包模式下影响燃气工程项目进度的因素分析以及总承包模式下燃气工程项目进度管理控制的措施。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过＂三合一＂的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。     

影响预算管理效果的几个细节

预算管理在目前企业管理中的地位不可忽视。但很多企业往往只将其作为一项表面的工作,月初填报各种预算报表,实际执行仍我行我素,也不对二者差异进行对比分析,失去了预算管理的意义。本文着重从企业预算管理中容易忽视的合同签订环节、实际执行中的资金收付环节以及分析考核、制度控制等环节对一些细节问题进行阐述,希望能通过企业日常经营活动更好地发挥预算管理的效果,促进企业经营管理目标的实现。     

谈建筑工程风险识别

建筑企业在进行工程项目管理时都会遭遇风险,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险,处置风险和防范风险才能使企业更好的应对风险,进行工程项目风险管理对比过程本文作了一些探讨。     

工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨

EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定,承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务,同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。这种总承包模式是当前国际上通行的建设模式,它能够较好地发挥出设计在建设中的积极作用,并且有助于整个建设方案的持续优化,有效应对设计、采购以及施工等环节互相影响以及脱节的弊病,对建筑设计、采购以及施工过程中的深度交叉颇为有利,能够更好地控制施工质量、费用以及进度问题。基于上述情况的考虑,结合笔者多年工作实践经验,针对工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展进行集中探讨。     

工程项目管理发展路径分析

工程项目管理,就是根据客观的经济规律,通过有效的计划、组织、控制、协调等活动,对工程项目建设的全过程进行系统管理并使其达到预期目标的活动。本文针对我国工程项目管理的现状和工程项目管理的发展路径进行了有关评论和分析。     

EPC工程项目供应链物资采购模式及管理对策

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平.该文通过对EPC工程项目供应链物质采购的内涵和特征的深入分析,归纳了EPC工程项目的供应链采购模式,进而提出了相关的采购管理对策.     

一种Web服务组合的数学模型

为了更好地分析和验证Web服务组合,提出了一种描述服务间消息交互的Web服务组合数学模型.首先定义了个体服务形式化模型,并分析了相关性质,然后定义了消息交互的各种逻辑以及服务组合模式,并对消息交互逻辑进行了分析和实现,在此基础上,给出了服务组合模型的定义,并通过个体服务控制器、消息逻辑控制和全局控制算法实现了Web服务组合过程.该模型简洁灵活,具有可扩展性.实例分析表明,该模型能够对服务组合中的消息交互进行模拟.     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.