石油企业质量管理的探索

本文从"实施提升全员素质工程,强化石油企业质量管理"的基础、保证、关键、举措等四个方面,对石油企业质量管理进行了探讨。     

天然气电厂安全管理建议

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分,抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,有效的组织和开展安全生产工作,为企业的管理和经济效益"双提升"打下一个坚实的基础,就燃机电厂的安全工作提出了几点建议。     

昆明市流动摊贩管理方法研究

城市中摆摊设点、占道经营问题一直困扰着城市管理部门,长期以来得不到有效的解决,被称为城市管理中的"毒瘤"或"痼疾"。本文在对部分市民和城市管理人员进行问卷调查和访谈的基础上,分析昆明市流动摊贩现状、成因和对其管理中存在的问题,提出以疏为主、以堵为辅、疏堵结合的城市流动摊贩管理方法,旨在建立昆明城市管理的长效机制,营造昆明城市管理良好的社会氛围,为昆明实现和建立和谐社会、和谐城市打下良好的基础。     

规范基础管理提高统计质量

随着公路养建事业的不断发展,我们必须提高思想认识,加强人员素质,改革报表制度,开展统计分析,发挥信息资源,全面规范基础管理,提高统计工作质量,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能.     

浅谈建筑施工的现场管理

建筑施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从施工现场的进度管理、质量管理和安全管理三个方面,对建筑施工现场管理进行了探讨,认为建筑施工现场管理需遵循管理的基本原则,从计划、组织、领导、控制等职能上实施。积极实现建筑施工的"三控制、一管理"的目标,建设优质的现代建筑工程。     

浅析基层消防部队的正规化管理

本文主要以上海总队特勤支队新泾中队为例,并从"日常管理常抓不懈,抓细节促管理"、"狠抓作风养成,建立长效机制"、"坚持示范引导与整体发展相结合"和"基层中队主官的能力塑造与培养"等四个方面,深入分析了基层消防部队正规化管理的建设方向和措施,为打造消防铁军打下坚实的基础。     

试论建立企业质量管理长效机制的对策

建立质量管理长效机制是企业获得产品质量稳步提高的重要保证."自主"管理是质量长效机制建立的土壤,"标准"管理是质量长效机制建立的基础,注重质量文化的培育,提高员工质量意识,加强对新产品研究开发的管理,以技术创新和管理创新为基础.     

管理的个体分析

随着个体主体意识的回归,管理的个体分析作为西方实证主义管理的基础之一,将在我国的管理领域广泛应用.本文从回顾西方管理领域关于个体分析的理论.进而考察我国管理个体分析的历史情况,分析我国转型期的社会关系、社会分层、"迟发展效果"等对于个体的影响;最后,提出我国现阶段借鉴、运用管理的个体分析应着重注意的三个方面有区别地借鉴吸收西方管理思想中关于个体分析的理论研究;根据转型期的特殊国情,有针对性、分阶段地借鉴、运用管理的个体分析;以及重视个体与组织的互动关系,在管理中充分发挥组织的功能.     

浅议企业管理中的“加、减、乘、除“

"加、减、乘、除"四则运算是数学的基础,人们也经常会运用这些基础知识来解决生产和生活中的一些问题.但笔者通过对企业管理的研究得到一些启示如果把"加、减、乘、除"运用到企业管理中,也可以提高企业管理的水平,本文就这个问题谈几点认识.     

管理哲学专业人才培养目标和课程建设思考

管理哲学专业建设和人才培养是当今管理科学的发展和管理实践的需要.管理哲学人才培养目标上坚持"两条腿走路"的培养路线,一方面要培养管理哲学理论研究型人才,发挥哲学对管理的批判、引领和创新的功能,另一方面要培养有头脑的管理者,发挥哲学的管理实践指导功能.当前管理哲学课程建设要以培养目标为依据,体现3个方面的特点:哲学性、管理性与创新性;相应地课程建设应包括3方面的内容:哲学基础、管理学基础和科学方法论.社会调查理论与方法课程应成为管理哲学专业的特色课程.     

浅谈高速公路路政管理中通讯监控技术的应用前景

本文介绍了目前高速公路路政管理的基本方法,并提出网络化数字监控系统已成为未来发展的趋势,也为高速公路路政部门提供了可供借鉴的经验,只要我们不断增强路政管理"科技基础建设"的投入,把通讯监控技术向"管理和应用"推进,逐步形成管、防、处、控系统,就能为高速公路路政管理的全面实施开辟崭新的前景。     

三大机制 四重保障 助推农电用工集约化管理

农电用工管理是公司"三集五大"体系建设中的一项重要工作,是维护队伍稳定的关键环节。深入推进农电用工管理工作,革新观念,创新方法,构建"3+4"的农电用工管理体系,即创建农电用工编制管理、薪酬管理、学习提升三大机制,提供工作保障、组织保障、薪酬保障、基础保障等四重保障,深入推进农电用工集约化管理,取得一系列卓越成效。     

制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了＂制度化管理是精细化管理的基础＂这一观点,并结合实际工作进行了剖析。     

试论酒店人本管理理念及其实施

人本管理理念是酒店业的经营灵魂和发展基础。酒店中只有拥有了主人翁意识强的员工才能做到"宾客至上"。因此酒店管理者要给予员工以关心、爱护、信任,充分理解人、尊重人,充分发挥人的主观能动性和创造性,使员工在完成酒店既定目标的前提下,自觉地进行自我管理,从而有效地提高服务效率和服务质量。要建立柔性人力资源管理体制,实施服务授权,重视交叉培训,融入情感管理,培养酒店文化,努力实施人本管理,做到以人为本。     

从社会管理创新的视角看雷锋精神的时代价值

社会管理创新与雷锋精神有着紧密的联系,从社会管理创新的新视角来分析雷锋精神的途径价值、方法价值、道德价值和信念价值,结果表明弘扬雷锋精神不仅有助于拓宽创新社会管理的思路和化解社会矛盾,而且还有助于提高社会管理的"三德教育"水平,更有助于坚定社会管理的信念基础。     

从“省刑寡罚”到“厚赏重罚”——法家刚性管理思想简论

先秦时期法家主张管理者对被管理者始终抱持某种显性的或隐性的强势,这一管理方法与美国管理学家麦格雷戈提出的刚性管理理论是相通的。春秋时期管仲的管理方法具有刚性管理和柔性管理相结合的倾向。战国早期的商鞅认为刑罚是管理的最重要手段,具有明显的刚性管理特征。战国晚期的韩非提倡"厚赏重罚",强调"正强化"和"负强化"相结合的激励方法,具有典型的刚性管理特征。经过管仲、商鞅和韩非等人建立的法家管理思想,与现代管理学中的刚性管理有着相似的理论基础和实践体系。     

浅谈当前电力营销管理存在的问题及解决措施

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。     

浅析高校图书馆绩效管理

绩效管理是图书馆管理非常重要的一个环节,如何提高绩效管理的有效性,成为图书馆管理实施绩效管理的关键。在实施绩效管理的过程中,要提高绩效管理的有效性,实现绩效管理的目标,需要采取将结果管理和过程管理有机地结合起来、将"管理过去"与"管理未来"有机地结合起来、将短期目标与长期发展有机地结合起来的措施。     

高等职业教育全面质量管理探微

高职教育全面质量管理要体现全过程、全方位、全员性.构建高等职业教育全面质量管理体系,科学的办学目标定位是基础,确立特色的人才培养模式是核心,加强"双师型"师资队伍建设是根本.