现代企业设备管理成本控制的主要途径

从现代企业设备管理体系、设备前期管理、指标体系、设备使用维修保养、备件管理、全员设备管理等方面探讨设备管理成本控制的主要途径。     

现代煤炭企业设备管理的系统思考

在探讨目前煤炭企业设备管理存在问题的基础上,提出了现代煤炭企业设备管理应该遵从的管理理念和实现理念的整体运作框架体系,并就设备的规范化管理和组织管理机制的建立、设备租赁、设备资源的配置优化给出了相关对策.     

信息化背景下钢铁企业设备管理体系研究

就目前而言,我国钢铁企业设备管理想要采用购买最为先进的设备等等来实现跨越式的、快速的提升是不现实的,钢铁企业设备管理也不是一蹴而就的,需要一个适应提高、循序渐进的过程。在当今信息化背景下,要想加强钢铁企业的设备管理工作,必须建立能够最大限度发挥设备功效的管理体系与思想体系,这才是加强钢铁企业设备管理工作的根本。对信息化背景下钢铁企业设备管理体系进行了研究,以供同行参考。     

卷烟企业全面建立预防性维修体系分析探讨

烟草行业的设备管理越来越精益化,也更加重视产品质量和设备安全。面对日趋压缩的维修费用额度,如何保障设备的正常运行,最大程度的降低维修费用,保障产品质量和设备安全、人身安全,预防性维修的全面推行显得更加重要。卷烟企业根据自身的设备现状和设备管理实际,建立切合自身实际的预防性维修体系是现代设备管理的迫切要求。我们的最终目标是保障产品质量和设备安全、人身安全,实现设备运行的零故障。     

煤炭企业设备管理体系分析

从设备基础管理、职工素质培训和建立新形势下的设备管理体系等3个方面介绍了加强煤炭企业设备综合管理的方法。     

加强机械设备现场管理 确保完好率

本文通过对设备管理过程的分析,以加强设备的现场管理,责任制的落实,健全完善设备的管理制度。激励体系的建立,以提高机械设备管理水平及设备的完好率。     

关于如何利用设备管理信息系统提高设备管理效率的思考

设备管理信息系统是现代设备管理的重要手段,本文作者通过对设备管理信息系统的实际应用,结合设备管理的相关理论,提出：明确设备管理信息化是现代设备管理的发展趋势、持续升级设备管理信息系统,不断向设备动态管理信息系统方向迈进、完善设备管理信息系统的各项功能,提高系统的使用效能等6个观点,思考如何利用设备管理信息系统提高设备管理效率。     

三维数字地图在设备管理系统中的应用

通过对设备管理中数字地图的研究,将三维数字地图技术应用于设备管理.利用设备管理数据库中的记录,将单个的实体模型组合成设备场景地图;利用OpenGL处理场景的绘制及场景与用户交互的方法,提升管理系统的人机界面,增强数据表现力,实现了设备的可视化管理.     

点检系统在神东煤炭集团的成功应用

生产设备安全、可靠的运行和维修费用的降低是保证企业生产顺利进行和提高企业效益的重要途径。神东煤炭集团设备点检管理系统的实行,可有效实现设备管理事前计划、事中控制、事后分析;避免设备管理的信息死角和设备缺陷的沉淀;简化设备运行数据采集过程,减少设备的故障发生率,大大降低设备维护费用,保证设备正常运行。     

铁路车辆设备管理思路探讨

分析了铁路车辆设备管理现状,从设备规章制度执行落实不到位、技术专职业务能力有待提高等方面讨论了铁路车辆设备管理存在的问题及原因,阐述了新体制下"日常检查标准化、设备管理制度化、定期评价流程化,夯实设备管理"的设备日常管理模式,从重视车辆设备履历管理、充实力量强化一线管理、强化设备养修管用等方面提出了铁路车辆设备管理改进措施和建议,可缩短设备投入使用的时间,提高设备管理和使用的水平。     

建立实验室专家评价体系应对设备终身评价工作

加强实验室建设,加强实验室设备管理,组建一支业务精良的专家评价队伍,建立评价体系,用来评价设备从购买到报废一整套过程.     

炼化企业设备信息化管理综述

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,推行和应用设备信息化管理可以提高炼化企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,从而促进企业设备管理的持续发展,加强企业的综合竞争力。     

创新设备管理方法 确保化工生产装置安全运行

设备管理是以设备为研究对象。在化工生产企业中,设备管理的质量决定着化工生产装置能否长周期运行,设备管理的作用更为重要。管好用好生产设备,才能确保化工生产装置安全运行,提高设备管理水平,促进企业进步与发展。     

工欲善其事 必先利其器——华夏公司设备管理过得硬

94年5月国家建设部部长侯捷来华夏张家港自动扶梯制造公司考察,看到生产车间设备排列整齐,干净清爽,欣然掏出手帕在一台磨床的机架上擦了擦,展开一看竟没有一丝灰尘和油污,笑着对陪同的公司董事长郁金和说:"你们的设备管理工作过得硬"。华夏公司的设备管理达到如此水准,非一日之功。一、领导重视抓落实早在92年5月,公司经营者就把设备管理工作列入企业重要议事日程,参照日表全面质量维修制,建立了由总经理挂帅,设备科具体负责,车间设专职设奋管理人员,操作工人兼管,形成了专营成线、群管成网的设备管理体系。同时制定了"设备档案管理制度"、"设备技术管理制度"、"设备检查评比奖惩制度"、"设备操作规程"等九个规章制度。公司还特别规定,总经理每周到车间上班两天,设备科、技术科的科室人员每星期到车间上班不得少于4天。各人的工资、资金分配与其所在车间的实绩挂钩。二、突出重点抓关键。华夏公司设备管理专兼职人员达105名,占职工总数的63%。如何提高这支队伍的整体素质,是搞好设备管理工作关键。为此,公司采取如下做法:(1)自己培养人才。从     

施工企业的项目成本管理中搞好设备管理

随着科学技术的进步,施工设备在不断完善,施工上芒;在不断发展,施工机械化水平也在不断提高。工程工期在缩短,工程项目施工对设备的依赖程度越来越大,施工中采用的设备种类和数量越来越多,因此,设备使用费占工程总投资的比重也越来越大。如何管好、用好设备,降低施工成本,为企业创造最佳经济效益,这是我们每个设备管理者应研究的课题。笔者对本单位设备管理状况进行了分析,探讨了搞好设备管理的对策。     

西安地铁设备管理浅谈

本文根据西安地铁运营设备管理经验、存在的问题,对整体的设备管理进行了分析,在设备管理硬件基础上结合资产管理系统软件管理、维修服务承诺服务管理,实现西安地铁设备综合管理,对系统设备进行科学化、信息化、服务化、标准化管理,保证设备安全运行。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。     

设备管理主要技术指标及其作用

设备管理技术指标体系是用来评价设备管理工作的一整套指标。其主要内容包括设备的计划管理、经济管理和技术管理，其作用在于通过统计，计算各项数据，使管理者了解工作开展与任务完成情况，并经过分析，反映出工作中的问题并制定完善措施。     

设备管理在唐山中厚板有限公司的应用

设备管理工作的好坏直接影响设备的维护效果,而检修周期的确定由于与设备维护效果息息相关,因此成为设备管理工作中的重点.推进设备管理信息化建设,是设备管理工作的首要问题,也是设备管理工作的基础.本文结合唐山中厚板公司实际情况阐述了信息化建设的具体方法,并采用数学建模的方式,确定检修周期.     

浅谈制药厂设备前期管理如何适应GMP需要

设备管理与药品生产有着密切的关系,如何与GMP管理相适应,确保药品生产的顺利进行,是设备部门必须思考和解决的问题。设备管理从过程上可分前期管理与后期管理。设备的设计、制造、安装调试阶段为前期管理;设备交付使用后至设备报废为后期管理(包括设备的技术档案、检修、维护保养、验证、调拨等)。