“知本”与“人本”——高科技企业用人之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢? 微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,     

浅谈如何创建学习型项目

作为施工企业,站在市场经济发展的前沿,面对激烈的人才竞争,如何培养人才,构建学习性项目,是提高企业经营管理水平,使企业在竞争中立于不败之地,关键是人才,人才来源于培养,而创建学习型项目是建筑企业发展和培养人才的重要途径,学习性项目建设是符合创新企业组织结构,适应现代企业发展的要求,提升企业竞争力的必然选择,是施工企业持续发展的人力资源基础。     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。     

国有企业人才流失的成因与对策

<正> 企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争是企业竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重的问题,这是企业生存与发展应该尽量避免的。如果一个企业的机制不能留住人,不能最大限度地激活"人"的聪明才智,就会造成企业资源的浪费,极有可能导致人才的流失,就会对企业的发展前景产生不利的影响。人才流失原因1"外拉力"因素:外拉力因素是指人才流失是受企业外部的吸引力作用而引起的。这些吸引力主要有:1.优厚条件的吸引。其他企业提供的更为优厚的条件,如更高的工资待遇、福利保障、职位、较好的个人发展机会、进修培训机会等。2.人才市场的需求量加大。社会经济快速发展,提供的工作机会明显增多。     

浅谈建筑企业的文化建设

当前,在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下,国内建筑企业在面对国内建筑市场＂僧多粥少＂的大环境下已感到步履维艰,那么在不远的将来,中国建筑企业又将如何应对呢？因此,面临国内外建筑市场日益激烈的竞争,我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化。     

企业内的人际关系管理

我们说人是企业经营组织中最重要的资源,他们为达到组织的目标贡献自己的寸能、技术、知识和经验。因此,在现代社会里企业间的竞争最终将集中在人才的竞争上。但是,作为一个企业应当怎样做才能充分地调动人们的     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业的市场竞争最终体现为人才的竞争.文章通过对建筑企业人力资源和职业培训现状的简要分析,从更新人才管理观念、绩效考核、培训制度、企业文化等方面阐述了建筑企业职工培训体系建立的对策与建议.     

加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

大型企业集团如何打造团队战斗力

在企业竞争中"人的因素是第一位的*只有拥有业界优秀的人才和精英团队"将企业的资源优化配置"使系统化%最优化"企业才拥有灿烂的未来*     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

人才引进与企业定位

中国加入WTO后 ,企业的人才竞争已经成为一种国际化的竞争。企业必须确定自己的发展方向以便引进最急需的人才。各地政府必须改善本地的法律软环境 ,使企业降低引进人才的机会成本     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

现代企业必须注重人才资源的管理和开发

企业管理的核心是人的管理，企业竞争的根本是高素质的人才。本文就企业人才的选拔机制、培育机制、激励机制和凝聚机制等进行了探讨。     

浅论建筑企业留人之道

人才是企业兴衰的关键。建筑产品的生产周期长,建筑企业的员工队伍庞大,员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量的人才,面临着人才缺乏的困境,因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此,如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验,浅略的提出了一些留人的方法。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

目前我国建筑企业面临的经济、社会环境己发生很大的变化,建筑企业要使自己立于不败之地,建立成本竞争优势,探讨降低成本的成本管理措施具有重要的现实意义。     

文化,企业发展的动力之源

企业的竞争,是人才的竞争,文化的竞争。没有文化,企业发展也就没有了希望。     

从传统文化看中国企业的绩效考核

绩效考核是当今人才激烈竞争的知识经济时代衡量、激励企业人才的重要砝码。企业激励机制和绩效考核体系该如何设计才能把人的潜力发挥到最大程度？这是塑造企业文化时所应注重的一个关键任务。     

浅析大型建筑企业竞争优势

当今,中国建筑市场的开放程度进一步加大,面对经济全球化的大趋势,国内市场即将成为国际市场,这对于在国内市场上一直处于竞争优势而在国际市场上竞争力不强的我国大型建筑企业,无疑是一个严峻的挑战。本文结合建筑企业自身特点,对我国大型建筑企业的竞争优势进行了分析。本文的研究目的是为了丰富我国建筑企业竞争优势理论,为我国大型建筑企业如何培育企业的竞争优势,提高国际竞争能力提供理论依据。     

人文素养:企业可持续发展的推动力

人文素养在经济社会发展中的重要作用,已经引起人们越来越深刻的认识。人们普遍认同"决定企业生死存亡的既不是市场竞争,也不是产品竞争,而是人才竞争,而人才竞争源于人文素养的竞争"的观点。人力资本主导经济和引领潮流的时代已经到来,谁能抢先打造好人才这一决胜市场的战略高地,谁就将拥有无与伦比的竞争实力和应战能力,而企业要持续发展更离不开人文素养的推动。